Ինչպես սոցցանցերում աշխատող մարդկանց մեծ մասը, մենք էլ շատ ուշադիր հետևում ենք ստեղծագործողների տնտեսությանը: Փաստորեն, մենք այն դարձրել ենք մեր «Սոցիալական միտումներ 2022» զեկույցի գլխավոր միտումներից մեկը:

Դա նաև մեզ առաջնորդեց դեպի մեր զրույցը Ջեյմի Բիրնի` YouTube-ի ավագ տնօրենի հետ: Ստեղծողների համագործակցություն : Մենք նրա հետ հարցազրույց ենք վերցրել զեկույցի հետազոտության ընթացքում:

Բայրնը յուրահատուկ դիրք ունի ստեղծագործողների մասին խոսելու համար: Նա ոչ միայն YouTube-ի ամենաերկարակյաց աշխատակիցներից է (15 տարվա պաշտոնավարումով), այլև նրա թիմերը ուղղակիորեն աշխատում են ինչպես ստեղծողների, այնպես էլ բրենդների հետ՝ երաշխավորելու նրանց հաջողությունը YouTube-ում:

YouTube-ի հետ աշխատելու ընթացքում Բիրնը Առաջին ձեռքից տեսել է ստեղծողների էվոլյուցիան և ստեղծողի տնտեսությունը, և նա ունի որոշակի պատկերացումներ այն մասին, թե ինչն է այժմ կարևոր, և որոշ մեծ կանխատեսումներ, թե ինչ կլինի հետո:

Ներբեռնեք մեր սոցիալական միտումների զեկույցը ստանալու համար անհրաժեշտ բոլոր տվյալները՝ համապատասխան սոցիալական ռազմավարություն պլանավորելու և 2023 թվականին սոցիալական ցանցում հաջողության հասնելու համար:

Միայն հարթակի ստեղծողի մահը

Սա հիանալի ժամանակ է լինելու համար: մի ստեղծագործող. Դե, որոշ առումներով:

«Ստեղծողները բարձրացել են ազդեցության և ուժի նոր մակարդակի», - բացատրում է Բիրնը: Սակայն այդ վերելքը չի եղել առանց իր մարտահրավերների:

Ամենամեծը. Ակնկալիքը և անհրաժեշտությունը, որ յուրաքանչյուր ստեղծող լինի բազմպլատֆորմային:

«Եթե երկու տարի հետ գնայիք… Յութուբեր էիր, թե դուեղել եք Musical.ly-ում, թե Instagramմեր էիք»,- բացատրում է Բիրնը: «Այսօր սեղանի ցցերը որպես ստեղծագործող պետք է լինես բազմահարթակ»:

Սա մեծ մարտահրավեր է ստեղծագործողների համար, ասում է նա, քանի որ նրանք պետք է հասկանան, թե ինչպես մեծացնել իրենց արտադրությունը եւ ներգրավվածություն: Դա նուրբ հավասարակշռություն է՝ ապահովելու, որ նրանք ունենան ճիշտ արդյունք յուրաքանչյուր հարթակի համար, յուրաքանչյուր հարթակում իրենց երկրպագուների հետ շփվելու համակարգ և իրենց ալիքներում արդյունավետ դրամայնացման կարողություն:

Այնուամենայնիվ, Բիրնը հնարավորություն է տեսնում նաև այս մարտահրավերում:

Այսինքն՝ հարյուրավոր նոր բիզնեսներում, որոնք առաջացել են ծառայելու այս բազմահարթակ ստեղծողներին: Բացի այդ, կան գործիքներ, որոնք օգնում են ստեղծողներին անել այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են կառավարել իրենց բոլոր հարթակները մեկ վահանակից (հազի հազ):

Այս տեղաշարժը մասամբ պայմանավորված է հենց ստեղծողների կողմից:

Զգուշանալով մեկ սոցիալական ցանցից չափազանց կախված լինելուց՝ նրանք բազմահարթակ են դարձել՝ դիվերսիֆիկացնելու իրենց աճող բիզնեսը: Սա նշանակում է, որ հիմնական փոփոխությունները, ինչպիսիք են ալգորիթմների թարմացումները, նոր հնարավորությունների ներդրումը և բիզնես մոդելի փոփոխությունները, այնքան էլ ուժ չունեն դրանց հաջողության վրա՝ ի վերջո դրանք դարձնելով ավելի ճկուն: Այն նաև նրանց հնարավորություն է տալիս օգտվել դրամայնացման տարբերակների ավելի լայն տեսականիից:

Հեղինակների էվոլյուցիան YouTube-ում

Բիրնը դիտել է YouTube-ի ստեղծողների տնտեսության զարգացումը վերջին 15 տարիների ընթացքում, և նա որոշ մտքեր ունի այն մասին, թե ինչ է գնումհաջորդը տեղի կունենա հարթակում:

Նա առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձնում բջջային սարքերի բնիկ Gen Z-ի օգտատերերի աճին և այն ազդեցությանը, թե ինչ ազդեցություն կարող է ունենալ պլատֆորմի վրա բջջային առաջին ստեղծողների և դիտողների համայնքը:

Նա կանխատեսում է, որ YouTube-ի ստեղծողների էկոհամակարգը կզարգանա և կունենա չորս հիմնական տիպի ստեղծողներ.

1. Շարժական շարժական պատահական ստեղծագործողներ
2. Նվիրված կարճ ձևի ստեղծողներ
3. Հիբրիդ ստեղծողներ
4. Երկար ձևի բովանդակություն ստեղծողներ

Թեև վերջին երեք կատեգորիաները ստեղծագործողների հատուկ տեսակն են, որոնց մենք ամենից հաճախ կապում ենք բառի հետ, նա նաև տեղ է տեսնում ավելի պատահական ստեղծագործողների համար:

«Նրանք մեկը, ով կարող է գրավել զվարճալի պահը, որը զվարճալի է [և այն] դառնում է վիրուսային», - ասում է նա: «Նրանք երբեք չեն լինի երկարաժամկետ ստեղծագործող, բայց նրանք ունեին իրենց 15 րոպեները»:

Նա նաև պատկերացնում է ապագա, որտեղ նվիրված կարճատև ստեղծագործողները « ավարտել»՝ հիբրիդային կամ երկարաժամկետ բովանդակության ստեղծման մեջ, որը նման է Vine-ի հաջողակ աստղերին, որոնք տեղափոխվեցին YouTube, երբ այդ հարթակը փակվեց:

«Նրանք դարձան հարթակի ամենամեծ ստեղծողները, քանի որ կարճ ձևով նրանք էին մեծ պատմողական հեքիաթասացներ»,- ասում է նա: «Նրանք պարզապես պետք է հասկանային, թե ինչպես կարելի է 15 կամ 30 վայրկյանից երեք րոպե դարձնել հինգ րոպե մինչև 10 րոպե»:

Byrne-ը պատկերում է, որ YouTube Shorts-ը ծառայում է նման դեր Վայնին, որպես մի տեսակ ֆերմայի թիմ: ավելի նվիրված բովանդակության ստեղծում:

«ՄենքՄտածեք, որ այն, ինչ մենք նորից կտեսնենք YouTube-ում, այն է, որ դուք կունենաք այս սովորական բնիկ, միայն շորտեր [ստեղծողը]», - բացատրում է նա: «Դուք կունենաք հիբրիդային ստեղծագործող, որը խաղում է երկու աշխարհներում էլ: Եվ այդ ժամանակ դուք կունենաք ձեր մաքուր խաղը, երկար ձևի, տեսահոլովակի պահանջով ստեղծողը: Եվ մենք կարծում ենք, որ դա մեզ անհավանական իրավիճակում է դնում, քանի որ մենք կունենանք միլիոնավոր կարճ ձևաչափով ստեղծողների այս զարմանահրաշ խողովակաշարը, որոնցից շատերը կավարտեն հարթակում ավելի երկար բովանդակություն ստեղծելու համար»:

Ի՞նչ է: YouTube-ն անո՞ւմ է դրա հետ կապված:

Բայրն ասում է, որ իր թիմը կենտրոնացած է մնացած կազմակերպության ստեղծողների ձայնը լինելու վրա: Նրանք բացահայտում են ստեղծողների կարիքները և կիսում են դրանք՝ համոզվելու համար, որ այդ կարիքները բավարարված են:

Այդ նպատակով նրանք այժմ ունեն 2 միլիոն հեղինակ YouTube-ի գործընկեր ծրագրում: Եվ այդ պատկերացումներով նրանք զրոյացրել են մեկ հիմնական ոլորտ՝ դրամայնացումը:

«Մենք իսկապես կենտրոնացած ենք համոզվելու վրա, որ ունենք դրամայնացման գործիքների հզոր փաթեթ, որոնք կօգնեն ստեղծագործողներին հաջողակ դարձնել», - ասում է նա: .

«Այն, ինչ թույլ է տալիս ստեղծողներին անել, դա դրամայնացման տարբերակների պորտֆոլիոն միավորելն է, որը լավագույնս աշխատում է նրանց համար և լավագույնս աշխատում է իրենց համայնքի համար: Մենք իսկապես փորձում ենք հզորացնել նրանց և տալ նրանց բիզնես գործիքակազմ մեր հարթակում»:

Թեև դա ներառում է գովազդը, այն նաև շատ ավելին է: Այժմ YouTube-ում գումար աշխատելու 10 եղանակ կա, որը վճարել է ավելի քան $30միլիարդ հեղինակներին, արվեստագետներին և մեդիա ընկերություններին միայն վերջին երեք տարիների ընթացքում:

Դրա մի մասն է կազմում հեղինակների ֆոնդերը, ինչպես օրինակ նրանց Shorts Fund-ը, որը խրախուսում է ստեղծողներին օգտագործել կարճ ձևաչափով տեսահոլովակի նոր հնարավորությունը:

Մյուս մասն այն է, ինչ Բիրնի թիմն անվանում է «այլընտրանքային դրամայնացման» տարբերակներ: YouTube-ն այժմ առաջարկում է հարթակում ստեղծողների համար դրամայնացնելու ինը այլ եղանակներ, այդ թվում՝ գործառույթներ, ինչպիսիք են ալիքի անդամակցությունը կամ «Սուպեր շնորհակալությունը», որը թույլ է տալիս դիտողներին հուշում տալ հեղինակներին՝ դիտելիս նրանց տեսանյութերը:

Հեղինակները կարևոր են YouTube-ի համար որպես հարթակ աշխատելու համար: և Բիրնի թիմը նվիրված է նրանց երջանիկ պահելուն, որպեսզի նրանք կարողանան անել այն, ինչ անում են լավագույնս:

Ստեղծագործող տնտեսությունը չի աշխատում առանց շուկայավարների

Ամեն ոք, ով տեսել է դետոքսային թեյերի slapdash #հովանավորած գրառում: հավանաբար կարծում է, որ ստեղծողները ավելի լավ կլինեին առանց գովազդատուների: Բայց Բիրնը կարծում է, որ շուկայավարներն իրականում YouTube-ի էկոհամակարգի և ընդհանուր առմամբ ստեղծագործող տնտեսության կարևոր մասն են:

«[Ստեղծագործող] համայնքում իրականում երեք բաղադրիչ կա», - ասում է նա: «Կան ստեղծողներ , կան երկրպագուներ , և կան գովազդատուներ >>:

«Սա փոխշահավետ համակարգ է», - բացատրում է նա: «Գովազդատուներն ապահովում են ստեղծողների եկամուտը, որը նրանք օգտագործում են իրենց բովանդակության մեջ ներդրումներ կատարելու, արտադրական թիմեր վարձելու, որակն ավելի ու ավելի բարձրացնելու համար… [և] իրենց արտադրանքի բարդությունը:

ստեղծողները շուկայավարներին տրամադրում են անհավանական հասանելիություն… Եվ հետո երկրպագուները շահում են, քանի որ նրանք ունեն այս ամբողջ անհավատալի բովանդակությունը, որի համար նրանք ստիպված չեն վճարել… Եթե շուկայավարները հեռանան, դա շատ, շատ դժվար կլիներ»:

Այստեղ հիմնականն այն է, որ ապրանքանիշերը պետք է աշխատեն ստեղծողների հետ ճիշտ , որպեսզի համոզվեն, որ նրանք չեն փչացնի այն, ինչ աշխատում է հեղինակի բովանդակության վերաբերյալ: առաջին տեղը:

Հեղինակին ազատություն տալով ապրանքը կամ ծառայությունը ներառել իրենց բովանդակության մեջ այնպես, որ իրենց իսկական և օրգանական զգա, ոչ միայն հանգեցնում է նրանց հետևորդների ավելի լավ փորձի, այլև ավելի լավ բիզնես արդյունքների: .

Մենք խոսում ենք ստեղծողների մասին (շատ) մեր «Սոցիալական միտումներ 2022» զեկույցում, որը ներառում է մի ամբողջ միտում, որը կենտրոնացած է այն բանի վրա, թե ինչպես կարող են ապրանքանիշերն ու հեղինակները արդյունավետ աշխատել միասին: Սա առաջին միտումն է, բայց դրանք բոլորն արժե կարդալ: (Ես գիտեմ, որ մենք մի փոքր կողմնակալ ենք այս հարցում, բայց միայն վստահեք մեզ այս հարցում, լա՞վ:)

Կարդացեք զեկույցը