સામગ્રીઓનું કોષ્ટક
સોશિયલ મીડિયામાં કામ કરતા મોટાભાગના લોકોની જેમ, અમે નિર્માતા અર્થતંત્ર પર ખૂબ નજીકથી નજર રાખીએ છીએ. આટલી નજીકની નજરે, હકીકતમાં, અમે તેને અમારા સામાજિક વલણો 2022ના અહેવાલમાં ટોચના વલણોમાંનું એક બનાવ્યું છે.
તે જ અમને જેમી બાયર્ન, YouTube ના વરિષ્ઠ નિર્દેશક સાથે અમારી વાતચીત તરફ દોરી ગયું. સર્જક ભાગીદારી . અમે રિપોર્ટની સંશોધન પ્રક્રિયા દરમિયાન તેમનો ઈન્ટરવ્યુ લીધો હતો.
બાયર્ન નિર્માતાઓ વિશે વાત કરવા માટે અનન્ય સ્થાન ધરાવે છે. તે માત્ર YouTube ના સૌથી લાંબા સમય સુધી ચાલતા કર્મચારીઓમાંના એક નથી (15 વર્ષના કાર્યકાળ સાથે), તેમની ટીમો પણ YouTube સાથે તેમની સફળતાની ખાતરી કરવા માટે સર્જકો અને બ્રાન્ડ બંને સાથે સીધા કામ કરે છે.
YouTube સાથેના તેમના સમયમાં, બાયર્ન સર્જકોની ઉત્ક્રાંતિ અને સર્જકની અર્થવ્યવસ્થાને પ્રથમ હાથે જોઈ છે અને તેની પાસે અત્યારે શું મહત્વનું છે તેની કેટલીક આંતરદૃષ્ટિ છે—અને આગળ શું થશે તેની કેટલીક મોટી આગાહીઓ છે.
અમારો સામાજિક વલણો રિપોર્ટ ડાઉનલોડ કરો સંબંધિત સામાજિક વ્યૂહરચનાની યોજના બનાવવા અને 2023 માં સામાજિક પર સફળતા માટે તમારી જાતને સેટ કરવા માટે જરૂરી તમામ ડેટા મેળવવા માટે.
સિંગલ પ્લેટફોર્મ નિર્માતાનું મૃત્યુ
આ શ્રેષ્ઠ સમય છે એક સર્જક. ઠીક છે, કેટલીક રીતે.
“સર્જકો પ્રભાવ અને શક્તિના નવા સ્તરે પહોંચ્યા છે,” બાયર્ન સમજાવે છે. પરંતુ તે ઉદય તેના પડકારો વિના રહ્યો નથી.
સૌથી મોટી: અપેક્ષા—અને આવશ્યકતા—જે દરેક સર્જક મલ્ટિપ્લેટફોર્મ હોય.
“જો તમે બે વર્ષ પાછળ ગયા હો તો… YouTuber હતા અથવા તમેMusical.ly પર હતા અથવા તમે ઇન્સ્ટાગ્રામર હતા," બાયર્ન સમજાવે છે. "આજે, એક સર્જક તરીકે તે ટેબલ સ્ટેક્સ છે કે તમારે મલ્ટી-પ્લેટફોર્મ બનવું પડશે."
તે કહે છે કે સર્જકો માટે આ એક મોટો પડકાર છે, કારણ કે તેઓએ તેમના બંને ઉત્પાદનને કેવી રીતે સ્કેલ કરવું તે શોધવાનું છે અને સગાઈ. દરેક પ્લેટફોર્મ માટે તેમની પાસે યોગ્ય આઉટપુટ છે, દરેક પર તેમના ચાહકો સાથે જોડાવા માટેની સિસ્ટમ અને તેમની સમગ્ર ચેનલ પર અસરકારક રીતે મુદ્રીકરણ કરવાની ક્ષમતા છે તેની ખાતરી કરવા માટે તે એક નાજુક સંતુલન છે.
જોકે, બાયર્ન આ પડકારમાં પણ તક જુએ છે.
એટલે કે, આ મલ્ટિ-પ્લેટફોર્મ સર્જકોને સેવા આપવા માટે ઉભરેલા સેંકડો નવા વ્યવસાયોમાં. તેના ઉપર, એવા સાધનો છે જે સર્જકોને તેમના તમામ પ્લેટફોર્મને એક જ ડેશબોર્ડ (ખાંસી ઉધરસ) પરથી મેનેજ કરવા જેવી વસ્તુઓ કરવામાં મદદ કરે છે.
આ પાળી અમુક અંશે નિર્માતાઓ દ્વારા જ ચલાવવામાં આવી છે.
એક સામાજિક નેટવર્ક પર ખૂબ નિર્ભર રહેવાથી સાવચેત, તેઓ તેમના વિકસતા વ્યવસાયોને વૈવિધ્યીકરણ કરવા મલ્ટિ-પ્લેટફોર્મ પર ગયા છે. આનો અર્થ એ છે કે અલ્ગોરિધમ અપડેટ્સ, નવી સુવિધા પરિચય અને બિઝનેસ મોડલ શિફ્ટ્સ જેવા મોટા ફેરફારો તેમની સફળતા પર એટલી શક્તિ ધરાવતા નથી - આખરે તેમને વધુ સ્થિતિસ્થાપક બનાવે છે. તે તેમને વિવિધ પ્રકારના મુદ્રીકરણ વિકલ્પોની ઍક્સેસ પણ આપે છે.
YouTube પર સર્જકોની ઉત્ક્રાંતિ
બાયરને છેલ્લા 15 વર્ષોમાં YouTubeની સર્જક અર્થવ્યવસ્થાને વિકસિત થતી જોઈ છે અને તે શું છે તે વિશે કેટલાક વિચારો ધરાવે છે. જવુંપ્લેટફોર્મ પર આગળ થવાનું છે.
તેઓ મોબાઇલ-નેટિવ જનરલ Z વપરાશકર્તાઓના ઉદય પર અને મોબાઇલ-પ્રથમ સર્જકો અને દર્શકોના સમુદાયને પ્લેટફોર્મ પર શું અસર કરી શકે છે તેના પર ખાસ ધ્યાન આપી રહ્યા છે.
તેમની આગાહી છે કે YouTube ના નિર્માતા ઇકોસિસ્ટમમાં ચાર મુખ્ય પ્રકારના સર્જકો હશે:
- મોબાઇલ-નેટિવ કેઝ્યુઅલ સર્જકો
- સમર્પિત શોર્ટ-ફોર્મ સર્જકો
- હાઇબ્રિડ સર્જકો
- લાંબા સ્વરૂપના સામગ્રી નિર્માતાઓ
જ્યારે છેલ્લી ત્રણ શ્રેણીઓ સમર્પિત પ્રકારના સર્જકો છે જેને આપણે મોટે ભાગે શબ્દ સાથે સાંકળીએ છીએ, તે વધુ કેઝ્યુઅલ સર્જકો માટેનું સ્થાન પણ જુએ છે.
"તેઓ એવી વ્યક્તિ છે જે કદાચ રમુજી ક્ષણને કેપ્ચર કરે છે જે આનંદી છે [અને તે] વાયરલ થાય છે," તે કહે છે. "તેઓ ક્યારેય લાંબા ગાળાના સર્જક બનવાના નથી, પરંતુ તેમની પાસે તેમની 15 મિનિટ હતી."
તે એવા ભવિષ્યની પણ કલ્પના કરે છે જેમાં સમર્પિત ટૂંકા સ્વરૂપના સર્જકો " ગ્રેજ્યુએટ” સંકર અથવા લાંબા-સ્વરૂપ સામગ્રી નિર્માણમાં, સફળ વાઈન સ્ટાર્સની જેમ કે જેઓ જ્યારે તે પ્લેટફોર્મ બંધ કરવામાં આવ્યું ત્યારે YouTube પર સ્થાનાંતરિત થયા.
“તેઓ પ્લેટફોર્મ પર સૌથી મોટા સર્જકો બન્યા, કારણ કે ટૂંકા સ્વરૂપમાં, તેઓ મહાન વર્ણનાત્મક વાર્તાકારો,” તે કહે છે. "તેમને ફક્ત 15 કે 30 સેકન્ડથી ત્રણ મિનિટથી પાંચ મિનિટથી 10 મિનિટ સુધી કેવી રીતે જવું તે શોધવાની જરૂર હતી."
બાયર્ન YouTube Shorts ને એક પ્રકારની ફાર્મ ટીમ તરીકે વાઇનની સમાન ભૂમિકા તરીકે ચિત્રિત કરે છે વધુ સમર્પિત સામગ્રી બનાવટ.
“અમેવિચારો કે અમે YouTube પર ફરીથી જે જોઈશું તે એ છે કે તમારી પાસે આ કેઝ્યુઅલ નેટિવ, માત્ર-શૉર્ટ્સ [સર્જક] હશે," તે સમજાવે છે. "તમારી પાસે એક વર્ણસંકર સર્જક હશે જે બંને વિશ્વમાં રમી રહ્યો છે. અને પછી તમારી પાસે તમારું શુદ્ધ નાટક, લાંબા-સ્વરૂપ, વિડિઓ-ઓન-ડિમાન્ડ સર્જક હશે. અને અમને લાગે છે કે તે અમને અવિશ્વસનીય સ્થિતિમાં મૂકે છે કારણ કે અમારી પાસે લાખો ટૂંકા-સ્વરૂપ નિર્માતાઓની આ અદ્ભુત પાઇપલાઇન હશે, જેમાંથી ઘણા પ્લેટફોર્મ પર લાંબા સ્વરૂપની સામગ્રી બનાવવા માટે ગ્રેજ્યુએટ થશે.”
શું છે YouTube શું કરી રહ્યું છે?
બાયર્ન કહે છે કે તેમની ટીમ બાકીની સંસ્થા માટે સર્જકોનો અવાજ બનવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેઓ નિર્માતાઓની જરૂરિયાતોને ઉજાગર કરે છે અને તે જરૂરિયાતો પૂરી થઈ રહી છે તેની ખાતરી કરવા માટે તેને પાછા શેર કરે છે.
તે માટે, તેમની પાસે હવે YouTube પાર્ટનર પ્રોગ્રામમાં 2 મિલિયન સર્જકો છે. અને તે આંતરદૃષ્ટિ સાથે, તેઓ એક મુખ્ય ક્ષેત્ર પર શૂન્ય થઈ ગયા છે: મુદ્રીકરણ.
"અમે ખરેખર એ સુનિશ્ચિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે કે અમારી પાસે નિર્માતાઓને સફળ બનાવવામાં મદદ કરવા માટે મુદ્રીકરણ સાધનોનો મજબૂત સ્યુટ છે," તે કહે છે | અમે ખરેખર તેમને સશક્ત બનાવવા અને અમારા પ્લેટફોર્મ પર તેમને બિઝનેસ ટૂલકિટ આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ.”
જ્યારે તેમાં જાહેરાતનો સમાવેશ થાય છે, તે તેનાથી પણ આગળ વધે છે. હવે YouTube પર નાણાં કમાવવાની 10 રીતો છે, જેણે $30 કરતાં વધુ ચૂકવણી કરી છેએકલા છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં સર્જકો, કલાકારો અને મીડિયા કંપનીઓને અબજ .
તેનો એક ભાગ નિર્માતા ભંડોળ છે, જેમ કે તેમના શોર્ટ્સ ફંડ જે સર્જકોને નવી શોર્ટ-ફોર્મ વિડિઓ સુવિધાનો ઉપયોગ કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે.
બીજો ભાગ છે જેને બાયર્નની ટીમ "વૈકલ્પિક મુદ્રીકરણ" વિકલ્પો કહે છે. YouTube હવે સર્જકોને પ્લેટફોર્મ પર મુદ્રીકરણ કરવાની અન્ય નવ રીતો પ્રદાન કરે છે, જેમાં ચેનલ સભ્યપદ અથવા સુપર થેંક્સ જેવી સુવિધાઓનો સમાવેશ થાય છે, જે દર્શકોને તેમના વીડિયો જોતી વખતે સર્જકોને ટિપ કરવાની મંજૂરી આપે છે.
સર્જકો YouTube માટે પ્લેટફોર્મ તરીકે કામ કરવા માટે આવશ્યક છે, અને બાયર્નની ટીમ તેમને ખુશ રાખવા માટે સમર્પિત છે જેથી તેઓ જે શ્રેષ્ઠ કરે છે તે કરી શકે.
સર્જક અર્થતંત્ર માર્કેટર્સ વિના કામ કરતું નથી
ડિટોક્સ ટી માટે સ્લેપડેશ #પ્રાયોજિત પોસ્ટ જોઈ હોય તે કોઈપણ સંભવતઃ એવું લાગે છે કે જાહેરાતકર્તાઓ વિના સર્જકો વધુ સારું રહેશે. પરંતુ બાયર્નને લાગે છે કે માર્કેટર્સ વાસ્તવમાં YouTube ઇકોસિસ્ટમ અને સર્જક અર્થતંત્રનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.
"[સર્જક] સમુદાયમાં ખરેખર ત્રણ ઘટકો છે," તે કહે છે. "ત્યાં સર્જકો છે, ચાહકો છે અને જાહેરાતકર્તાઓ છે."
"આ પરસ્પર ફાયદાકારક સિસ્ટમ છે," તે સમજાવે છે. "જાહેરાતકર્તાઓ નિર્માતાઓ માટે આવક પ્રદાન કરે છે જેનો ઉપયોગ તેઓ તેમની સામગ્રીમાં રોકાણ કરવા, પ્રોડક્શન ટીમોની નિમણૂક કરવા, ગુણવત્તાને વધુને વધુ સ્તર આપવા માટે... [અને] તેમના પ્રોડક્શન્સની અભિજાત્યપણુ માટે કરે છે.
"અને પછી શુંસર્જકો માર્કેટર્સને પ્રદાન કરે છે તે અદ્ભુત પહોંચ છે... અને પછી ચાહકોને ફાયદો થાય છે કારણ કે તેમની પાસે આ બધી અદ્ભુત સામગ્રી છે જેના માટે તેમને કોઈ ચૂકવણી કરવાની જરૂર નથી... જો માર્કેટર્સ દૂર જાય, તો તે ખૂબ જ પડકારજનક હશે.”
અહીંની ચાવી એ છે કે બ્રાંડ્સે નિર્માતાઓ સાથે સાચી રીતે કામ કરવું જરૂરી છે તેની ખાતરી કરવા માટે કે તેઓ નિર્માતાની સામગ્રી વિશે જે કાર્ય કરે છે તેને બગાડે નહીં. પ્રથમ સ્થાન.
સર્જકને તેમની સામગ્રીમાં ઉત્પાદન અથવા સેવાને એવી રીતે સમાવિષ્ટ કરવાની સ્વતંત્રતા આપવી કે જે અધિકૃત અને ઓર્ગેનિક બંને લાગે તે માત્ર તેમના અનુયાયીઓ માટે બહેતર અનુભવમાં પરિણમતું નથી - તે વધુ સારા વ્યવસાય પરિણામો પણ આપે છે | તે પ્રથમ વલણ છે, પરંતુ તે બધા વાંચવા યોગ્ય છે. (મને ખબર છે, અમે આના પર થોડા પક્ષપાતી છીએ, પરંતુ આના પર અમારા પર વિશ્વાસ કરો, ઠીક છે?)
અહેવાલ વાંચો
