مانند بسیاری از افرادی که در رسانه‌های اجتماعی کار می‌کنند، ما نیز به شدت اقتصاد سازندگان را زیر نظر داشته‌ایم. در واقع، ما آن را به یکی از برترین روندها در گزارش گرایش‌های اجتماعی 2022 خود تبدیل کرده‌ایم.

همچنین این چیزی است که ما را به گفتگو با جمی برن، مدیر ارشد YouTube هدایت کرد. مشارکت سازنده . ما در طول فرآیند تحقیق گزارش با او مصاحبه کردیم.

برن موقعیت منحصر به فردی برای صحبت در مورد سازندگان دارد. او نه تنها یکی از طولانی‌ترین کارمندان یوتیوب است (با 15 سال سابقه تصدی، بلکه تیم‌های او همچنین مستقیماً با سازندگان و برندها کار می‌کنند تا موفقیت خود را در YouTube تضمین کنند.

در زمان خود با YouTube، برن توانسته است تکامل سازندگان و اقتصاد پدیدآورندگان را از نزدیک دیده است و او بینش هایی در مورد آنچه در حال حاضر مهم است - و برخی پیش بینی های بزرگ در مورد اتفاقات بعدی دارد.

گزارش گرایش های اجتماعی ما را دانلود کنید برای به دست آوردن تمام داده‌هایی که برای برنامه‌ریزی یک استراتژی اجتماعی مرتبط نیاز دارید و خود را برای موفقیت در شبکه اجتماعی در سال 2023 آماده می‌کنید.

مرگ خالق پلتفرم واحد

این زمان بسیار خوبی است. یک خالق خوب، از برخی جهات.

بیرن توضیح می دهد: «سازندگان به سطح جدیدی از نفوذ و قدرت رسیده اند. اما این افزایش بدون چالش نبوده است.

بزرگترین مورد: انتظار – و ضرورت – اینکه هر سازنده ای چند پلتفرم باشد.

«اگر دو سال به عقب برگردید... یوتیوبر بودید یا شمابرن توضیح می دهد که در Musical.ly بودید یا یک اینستاگرامر بودید. "امروز، به عنوان یک خالق باید چند پلتفرم باشید."

او می‌گوید این یک چالش بزرگ برای سازندگان است، زیرا آنها باید بفهمند که چگونه تولیدات خود را مقیاس‌بندی کنند و نامزدی. این یک تعادل ظریف برای اطمینان از داشتن خروجی مناسب برای هر پلتفرم، سیستمی برای تعامل با طرفداران خود در هر پلتفرم، و توانایی کسب درآمد موثر در کانال‌هایشان است.

با این حال، برن در این چالش نیز فرصت می‌بیند.

یعنی، در صدها کسب‌وکار جدید که برای خدمت به این سازندگان چند پلتفرمی به وجود آمده‌اند. علاوه بر این، ابزارهایی وجود دارد که به سازندگان کمک می‌کند کارهایی مانند مدیریت تمام پلتفرم‌هایشان از یک داشبورد واحد (سرفه سرفه) انجام دهند.

این تغییر تا حدی توسط خود سازندگان انجام شده است.

آنها که از وابستگی بیش از حد به یک شبکه اجتماعی محتاط هستند، به چند پلتفرم روی آورده اند تا کسب و کار رو به رشد خود را متنوع کنند. این بدان معناست که تغییرات عمده مانند به‌روزرسانی‌های الگوریتم، معرفی ویژگی‌های جدید و تغییر مدل کسب‌وکار قدرت زیادی بر موفقیت آنها ندارند و در نهایت آنها را انعطاف‌پذیرتر می‌کنند. همچنین به آن‌ها امکان دسترسی به طیف گسترده‌تری از گزینه‌های کسب درآمد را می‌دهد.

تکامل سازندگان در YouTube

Byrne شاهد تکامل اقتصاد سازندگان YouTube در 15 سال گذشته بوده است و او در مورد آنچه که وجود دارد فکر می‌کند. رفتندر مرحله بعدی در پلتفرم اتفاق می افتد.

او توجه ویژه ای به افزایش کاربران نسل Z بومی تلفن همراه دارد و تأثیراتی که ممکن است جامعه ای از سازندگان و بینندگان اول موبایل روی این پلتفرم داشته باشد.

او پیش‌بینی می‌کند که اکوسیستم سازندگان یوتیوب به‌گونه‌ای تکامل می‌یابد که چهار نوع اصلی از سازندگان داشته باشد:

1. سازگاران غیرمنتظره بومی تلفن همراه
2. خالقان مختص فرم کوتاه
3. سازگاران ترکیبی
4. سازندگان محتوای بلند مدت

در حالی که سه دسته اخیر، نوع اختصاصی سازندگانی هستند که ما اغلب با این کلمه مرتبط می‌شویم، او همچنین مکانی را برای سازندگان معمولی‌تر می‌بیند.

او می‌گوید: «آن‌ها کسی هستند که ممکن است لحظه‌ای خنده‌دار را ثبت کنند که خنده‌دار است [و به صورت ویروسی در می‌آید». "آنها هرگز یک خالق طولانی مدت نخواهند بود، اما آنها 15 دقیقه وقت خود را داشتند." فارغ‌التحصیل شده و به ایجاد محتوای ترکیبی یا طولانی، شبیه به ستاره‌های موفق Vine که با بسته شدن آن پلتفرم به YouTube مهاجرت کردند.

«آنها به بزرگترین سازندگان این پلتفرم تبدیل شدند، زیرا در کوتاه‌مدت، آنها بودند. او می‌گوید: داستان‌سرایان بزرگ روایی. "آنها فقط باید بفهمند که چگونه از 15 یا 30 ثانیه به سه دقیقه به پنج دقیقه به 10 دقیقه برسند." ایجاد محتوای اختصاصی تر.

«مافکر کنید آنچه که ما دوباره در یوتیوب خواهیم دید این است که شما این [خالق] بومی معمولی و فقط شورت را خواهید داشت." «شما یک خالق ترکیبی خواهید داشت که در هر دو دنیا بازی می کند. و سپس شما بازی خالص، با فرم طولانی و سازنده ویدیوی درخواستی خود را خواهید داشت. و ما فکر می‌کنیم که ما را در موقعیتی باورنکردنی قرار می‌دهد، زیرا ما این خط لوله شگفت‌انگیز متشکل از میلیون‌ها خالق فرم کوتاه را خواهیم داشت، که بسیاری از آنها فارغ‌التحصیل خواهند شد تا محتوای طولانی‌تر روی پلتفرم ایجاد کنند.»

چیست. یوتیوب در این مورد انجام می دهد؟

برن می گوید که تیم او بیش از حد بر صدای سازندگان بقیه سازمان متمرکز شده است. آنها نیازهای سازندگان را آشکار می کنند و برای اطمینان از برآورده شدن آن نیازها، آن را به اشتراک می گذارند.

برای این منظور، اکنون 2 میلیون سازنده در YouTube Partner Program دارند. و با این بینش، آنها در یک زمینه اصلی به صفر رسیده اند: کسب درآمد.

او می گوید: «ما واقعاً بر روی اطمینان از داشتن مجموعه قوی از ابزارهای کسب درآمد برای کمک به موفقیت سازندگان تمرکز کرده ایم. .

«چیزی که سازندگان را قادر می‌سازد انجام دهند این است که مجموعه‌ای از گزینه‌های کسب درآمد را گرد هم بیاورند که بهترین کار را برای آنها دارد و برای جامعه آنها بهترین کار را انجام می‌دهد. ما واقعاً در تلاش هستیم تا آنها را توانمند کنیم و یک جعبه ابزار کسب و کار در پلتفرم خود به آنها ارائه دهیم. اکنون 10 راه برای کسب درآمد در یوتیوب وجود دارد که بیش از 30 دلار پرداخت کرده استمیلیارد به سازندگان، هنرمندان و شرکت‌های رسانه‌ای تنها در سه سال گذشته.

یکی از این سرمایه‌گذاری‌ها مربوط به سرمایه‌های سازنده است، مانند صندوق Shorts آنها که سازندگان را تشویق می‌کند از ویژگی جدید ویدیوی کوتاه فرم استفاده کنند.

بخش دیگر آن چیزی است که تیم بایرن گزینه‌های «کسب درآمد جایگزین» می‌نامند. YouTube اکنون نه راه دیگر را برای درآمدزایی سازندگان در این پلتفرم ارائه می‌کند، از جمله ویژگی‌هایی مانند عضویت در کانال یا تشکر فوق‌العاده، که به بینندگان اجازه می‌دهد هنگام تماشای ویدیوهایشان به سازندگان انعام دهند.

سازندگان برای YouTube که به‌عنوان یک پلتفرم کار می‌کنند ضروری هستند. و تیم بایرن وقف خود را به راضی نگه داشتن آنها اختصاص داده است تا بتوانند بهترین کاری را که انجام می دهند انجام دهند.

اقتصاد سازندگان بدون بازاریاب ها کار نمی کند

هرکسی که یک پست slapdash #اسپانسر شده برای چای سم زدایی دیده است. احتمالاً احساس می‌کند که سازندگان بدون تبلیغ‌کنندگان وضعیت بهتری خواهند داشت. اما برن احساس می‌کند که بازاریاب‌ها در واقع بخش مهمی از اکوسیستم یوتیوب و اقتصاد سازندگان هستند.

او می‌گوید: «در واقع سه مؤلفه در جامعه [سازندگان] وجود دارد. او توضیح می‌دهد: « سازندگان ، طرفداران ، و تبلیغ‌کنندگان وجود دارد." «تبلیغ‌کنندگان درآمدی را برای سازندگان فراهم می‌کنند که از آن برای سرمایه‌گذاری در محتوای خود، استخدام تیم‌های تولید، ارتقاء روزافزون کیفیت… [و] پیچیدگی تولیدات خود استفاده می‌کنند.

«و سپسسازندگان به بازاریابان دسترسی باورنکردنی دارند... و سپس طرفداران سود می برند زیرا این همه محتوای باورنکردنی را دارند که مجبور نیستند برای آن هزینه ای بپردازند... اگر بازاریاب ها کنار بروند، بسیار بسیار چالش برانگیز خواهد بود."

کلید اینجا این است که برندها باید با روش درست با سازندگان کار کنند تا اطمینان حاصل کنند که آنچه را که در مورد محتوای سازنده در محتوا کار می‌کند خراب نمی‌کنند. در وهله اول.

اعطای آزادی به سازنده برای گنجاندن محصول یا خدمات در محتوای خود به گونه ای که هم معتبر و هم ارگانیک به نظر برسد، نه تنها منجر به تجربه بهتری برای دنبال کنندگان آنها می شود، بلکه نتایج تجاری بهتری نیز ایجاد می کند. .

ما در گزارش گرایش‌های اجتماعی 2022 خود درباره سازندگان (بسیار) صحبت می‌کنیم، که شامل یک روند کامل است که بر نحوه کارکرد مؤثر برندها و سازندگان با یکدیگر متمرکز است. این اولین گرایش است، اما همه آنها ارزش خواندن را دارند. (می دانم، ما در این مورد کمی تعصب داریم، اما فقط در این مورد به ما اعتماد کنید، خوب است؟)

گزارش را بخوانید