সুচিপত্র
সোশ্যাল মিডিয়ায় কাজ করা বেশিরভাগ লোকের মতো, আমরা সৃষ্টিকর্তার অর্থনীতির উপর খুব কাছ থেকে নজর রাখছি। এত গভীর দৃষ্টিতে, আসলে, আমরা আমাদের সোশ্যাল ট্রেন্ডস 2022 রিপোর্টে এটিকে শীর্ষ প্রবণতাগুলির মধ্যে একটিতে পরিণত করেছি৷
এটিই আমাদের YouTube-এর সিনিয়র ডিরেক্টর জেমি বাইর্নের সাথে আমাদের কথোপকথনে নেতৃত্ব দিয়েছে সৃষ্টিকর্তার অংশীদারিত্ব । প্রতিবেদনের গবেষণা প্রক্রিয়া চলাকালীন আমরা তার সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম।
বাইর্ন অনন্যভাবে নির্মাতাদের সম্পর্কে কথা বলতে পারেন। তিনি শুধু YouTube-এর দীর্ঘতম কর্মচারীদের একজনই নন (একটি সম্পূর্ণ 15 বছরের মেয়াদ সহ), তার দলগুলিও YouTube-এর সাথে তাদের সাফল্য নিশ্চিত করতে নির্মাতা এবং ব্র্যান্ড উভয়ের সাথে সরাসরি কাজ করে৷
ইউটিউবের সাথে তার সময়ে, বাইর্ন স্রষ্টাদের বিবর্তন এবং স্রষ্টার অর্থনীতিকে প্রথম হাতে দেখেছেন এবং এই মুহূর্তে কী গুরুত্বপূর্ণ সে সম্পর্কে তার কিছু অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে—এবং পরবর্তীতে কী ঘটবে তার কিছু বড় ভবিষ্যদ্বাণী রয়েছে৷
আমাদের সামাজিক প্রবণতা প্রতিবেদন ডাউনলোড করুন একটি প্রাসঙ্গিক সামাজিক কৌশল পরিকল্পনা করতে এবং 2023 সালে সামাজিক সাফল্যের জন্য নিজেকে সেট আপ করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ডেটা পেতে৷
একক প্ল্যাটফর্ম নির্মাতার মৃত্যু
এটি একটি দুর্দান্ত সময় একজন সৃষ্টিকর্তা ঠিক আছে, কিছু উপায়ে।
"স্রষ্টারা প্রভাব এবং ক্ষমতার একটি নতুন স্তরে উঠেছে," বাইর্ন ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু সেই উত্থান তার চ্যালেঞ্জ ছাড়া হয়নি।
সবচেয়ে বড়টি: প্রত্যাশা—এবং প্রয়োজনীয়তা—যে প্রতিটি সৃষ্টিকর্তাই মাল্টিপ্ল্যাটফর্ম হবেন।
“যদি আপনি দুই বছর পিছিয়ে যান… একজন YouTuber ছিলেন বা আপনিMusical.ly তে ছিলেন বা আপনি একজন Instagrammer ছিলেন,” বাইর্ন ব্যাখ্যা করেন। “আজ, একজন স্রষ্টা হিসাবে এটি টেবিলের বাঁক নিয়ে দাঁড়িয়েছে যে আপনাকে মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম হতে হবে।”
এটি নির্মাতাদের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ, তিনি বলেন, কারণ তাদের চিন্তা করতে হবে কিভাবে তাদের উৎপাদন উভয়ই স্কেল করা যায় এবং ব্যস্ততা। প্রতিটি প্ল্যাটফর্মের জন্য তাদের সঠিক আউটপুট, প্রতিটিতে তাদের অনুরাগীদের সাথে জড়িত থাকার জন্য একটি সিস্টেম এবং তাদের চ্যানেল জুড়ে কার্যকরভাবে নগদীকরণ করার ক্ষমতা নিশ্চিত করার এটি একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য।
যদিও বায়ারন এই চ্যালেঞ্জের মধ্যেও সুযোগ দেখেছেন।
অর্থাৎ, এই মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম নির্মাতাদের সেবা করার জন্য শত শত নতুন ব্যবসায় উদ্ভূত হয়েছে। তার উপরে, এমন টুল রয়েছে যা ক্রিয়েটরদের একটি একক ড্যাশবোর্ড (কাশি কাশি) থেকে তাদের সমস্ত প্ল্যাটফর্ম ম্যানেজ করার মতো জিনিসগুলি করতে সাহায্য করে।
এই পরিবর্তনটি আংশিকভাবে নির্মাতাদের দ্বারা পরিচালিত হয়েছে।
একটি সামাজিক নেটওয়ার্কের উপর খুব বেশি নির্ভরশীল হওয়ার বিষয়ে সতর্ক, তারা তাদের ক্রমবর্ধমান ব্যবসায় বৈচিত্র্য আনতে বহু-প্ল্যাটফর্মে চলে গেছে। এর অর্থ হল অ্যালগরিদম আপডেট, নতুন বৈশিষ্ট্যের সূচনা এবং ব্যবসায়িক মডেলের পরিবর্তনের মতো বড় পরিবর্তনগুলি তাদের সাফল্যের উপর ততটা শক্তি রাখে না - শেষ পর্যন্ত তাদের আরও স্থিতিস্থাপক করে তোলে। এটি তাদের বিভিন্ন ধরণের নগদীকরণের বিকল্পগুলিতে অ্যাক্সেস দেয়৷
ইউটিউবে নির্মাতাদের বিবর্তন
বাইর্ন গত 15 বছরে YouTube-এর নির্মাতা অর্থনীতির বিকাশ দেখেছেন এবং কী কী তা নিয়ে তার কিছু চিন্তাভাবনা রয়েছে যাচ্ছেপ্ল্যাটফর্মে পরবর্তী ঘটতে হবে।
তিনি মোবাইল-নেটিভ জেনারেল জেড ব্যবহারকারীদের উত্থানের দিকে বিশেষ মনোযোগ দিচ্ছেন এবং প্ল্যাটফর্মে মোবাইল-প্রথম নির্মাতা এবং দর্শকদের সম্প্রদায়ের উপর কী প্রভাব ফেলতে পারে।
তিনি ভবিষ্যদ্বাণী করেছেন যে YouTube-এর ক্রিয়েটর ইকোসিস্টেমের চারটি প্রধান ধরনের ক্রিয়েটর থাকবে:
- মোবাইল-নেটিভ ক্যাজুয়াল ক্রিয়েটর
- ডেডিকেটেড শর্ট ফর্ম ক্রিয়েটর
- হাইব্রিড ক্রিয়েটর
- লং-ফর্ম কন্টেন্ট ক্রিয়েটররা
যদিও শেষের তিনটি বিভাগ হল ডেডিকেটেড ধরনের ক্রিয়েটর যাদের আমরা প্রায়শই শব্দের সাথে যুক্ত করি, তিনি আরও নৈমিত্তিক ক্রিয়েটরদের জন্য একটি জায়গাও দেখেন।
"তারা এমন একজন যারা হয়তো একটি মজার মুহূর্ত ক্যাপচার করে যা হাস্যকর [এবং এটি] ভাইরাল হয়," সে বলে৷ "তারা কখনই দীর্ঘমেয়াদী স্রষ্টা হতে যাচ্ছে না, তবে তাদের 15 মিনিট ছিল।"
তিনি এমন একটি ভবিষ্যতেরও কল্পনা করেন যেখানে উত্সর্গীকৃত শর্ট-ফর্ম নির্মাতারা " গ্রাজুয়েট” হাইব্রিড বা লং-ফর্ম কন্টেন্ট তৈরিতে, সফল ভাইন স্টারদের মতো যারা প্ল্যাটফর্মটি বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর YouTube-এ স্থানান্তরিত হয়েছিল।
“তারা প্ল্যাটফর্মের বৃহত্তম নির্মাতা হয়ে উঠেছে, কারণ সংক্ষিপ্ত আকারে, তারা মহান আখ্যান গল্পকার,” তিনি বলেছেন। "তাদের কেবলমাত্র 15 বা 30 সেকেন্ড থেকে তিন মিনিট থেকে পাঁচ মিনিট থেকে 10 মিনিটের মধ্যে কীভাবে যেতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে।"
বাইর্নের ছবি YouTube শর্টসকে ভাইনের মতো একটি খামার দল হিসাবে একই ভূমিকা পালন করছে আরও নিবেদিত সামগ্রী তৈরি৷
“আমরা৷মনে করুন যে আমরা YouTube-এ আবার যা দেখতে পাব তা হল আপনার কাছে এই নৈমিত্তিক নেটিভ, শুধুমাত্র শর্টস [নির্মাতা] থাকবে,” তিনি ব্যাখ্যা করেন। “আপনার একজন হাইব্রিড স্রষ্টা থাকবে যিনি উভয় জগতেই খেলছেন। এবং তারপরে আপনার কাছে আপনার বিশুদ্ধ খেলা, দীর্ঘ-ফর্ম, ভিডিও-অন-ডিমান্ড নির্মাতা থাকবে। এবং আমরা মনে করি এটি আমাদের একটি অবিশ্বাস্য অবস্থানে নিয়ে গেছে কারণ আমাদের কাছে লক্ষ লক্ষ শর্ট-ফর্ম নির্মাতাদের এই আশ্চর্যজনক পাইপলাইন থাকবে, যাদের মধ্যে অনেকেই প্ল্যাটফর্মে দীর্ঘ আকারের সামগ্রী তৈরি করতে স্নাতক হবেন।”
কী ইউটিউব এটা নিয়ে কি করছে?
বাইর্ন বলেছেন যে তার টিম বাকি সংস্থার জন্য নির্মাতাদের কণ্ঠস্বর হওয়ার উপর বেশি মনোযোগী। তারা ক্রিয়েটরদের চাহিদাগুলি উন্মোচন করে এবং সেই চাহিদাগুলি পূরণ হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য তা শেয়ার করে৷
সেই লক্ষ্যে, তাদের এখন YouTube পার্টনার প্রোগ্রামে 2 মিলিয়ন ক্রিয়েটর রয়েছে৷ এবং এই অন্তর্দৃষ্টিগুলির সাথে, তারা একটি প্রধান ক্ষেত্রে শূন্য করে ফেলেছে: নগদীকরণ৷
"আমরা সত্যিই এটি নিশ্চিত করার দিকে মনোনিবেশ করছি যে আমাদের কাছে ক্রিয়েটরদের সফল করতে সাহায্য করার জন্য একটি শক্তিশালী নগদীকরণ সরঞ্জাম রয়েছে," তিনি বলেছেন | আমরা সত্যিই তাদের ক্ষমতায়ন করার চেষ্টা করছি এবং আমাদের প্ল্যাটফর্মে তাদের একটি ব্যবসায়িক টুলকিট দেওয়ার চেষ্টা করছি।”
যদিও এতে বিজ্ঞাপন অন্তর্ভুক্ত থাকে, এটি এর বাইরেও যায়। এখন YouTube-এ অর্থ উপার্জনের 10টি উপায় রয়েছে, যা $30-এর বেশি অর্থ প্রদান করেছে৷বিগত তিন বছরে ক্রিয়েটর, শিল্পী এবং মিডিয়া কোম্পানিকে বিলিয়ন ।
এর একটি অংশ হল ক্রিয়েটর ফান্ড, যেমন তাদের শর্টস ফান্ড যা নির্মাতাদের নতুন শর্ট-ফর্ম ভিডিও ফিচার ব্যবহার করতে উৎসাহিত করে।
আরেকটি অংশ হল যাকে বাইর্নের দল "বিকল্প নগদীকরণ" বিকল্প বলে। YouTube এখন প্ল্যাটফর্মে ক্রিয়েটরদের নগদীকরণের জন্য আরও নয়টি উপায় অফার করে, যার মধ্যে চ্যানেল মেম্বারশিপ বা সুপার ধন্যবাদের মতো বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যা দর্শকদের তাদের ভিডিও দেখার সময় ক্রিয়েটরদের পরামর্শ দিতে দেয়।
প্ল্যাটফর্ম হিসেবে YouTube কাজ করার জন্য নির্মাতাদের অপরিহার্য, এবং বাইর্নের টিম তাদের খুশি রাখার জন্য নিবেদিত যাতে তারা যা করতে পারে তা করতে পারে।
বিপণনকারীদের ছাড়া নির্মাতা অর্থনীতি কাজ করে না
ডিটক্স চা-এর জন্য #স্পনসর করা পোস্ট যে কেউ দেখেছেন সম্ভবত বিজ্ঞাপনদাতা ছাড়া নির্মাতারা ভালো হবে বলে মনে করেন। কিন্তু বাইর্ন মনে করেন যে মার্কেটাররা আসলে YouTube ইকোসিস্টেমের এবং ক্রিয়েটর ইকোনমির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ৷
"আসলে [সৃষ্টিকর্তা] সম্প্রদায়ে তিনটি উপাদান রয়েছে," তিনি বলেছেন৷ “সেখানে স্রষ্টা আছে, অনুরাগী আছে, এবং বিজ্ঞাপনদাতা আছে।”
“এটি পারস্পরিকভাবে উপকারী একটি সিস্টেম,” তিনি ব্যাখ্যা করেন। “বিজ্ঞাপনদাতারা ক্রিয়েটরদের জন্য রাজস্ব প্রদান করে যা তারা তাদের সামগ্রীতে বিনিয়োগ করতে, প্রোডাকশন টিম নিয়োগ করতে, ক্রমবর্ধমান মানের উন্নতি করতে... [এবং] তাদের প্রোডাকশনের পরিশীলিততা।
“এবং তারপর কীক্রিয়েটররা বিপণনকারীদের কাছে অবিশ্বাস্য পৌছায়… এবং তারপরে ভক্তরা উপকৃত হন কারণ তাদের কাছে এই সব অবিশ্বাস্য বিষয়বস্তু রয়েছে যার জন্য তাদের অর্থ প্রদান করতে হবে না… যদি বিপণনকারীরা চলে যেতেন, তবে এটি খুব, খুব চ্যালেঞ্জিং হবে।”
এখানে মূল বিষয় হল ব্র্যান্ডগুলিকে ক্রিয়েটরদের সাথে সঠিক উপায়ে কাজ করতে হবে তা নিশ্চিত করতে যাতে তারা স্রষ্টার বিষয়বস্তু সম্পর্কে যা কাজ করে তা নষ্ট না করে প্রথম স্থান।
প্রস্তুতকারীকে তাদের সামগ্রীতে পণ্য বা পরিষেবাকে এমনভাবে অন্তর্ভুক্ত করার স্বাধীনতা প্রদান করা যা খাঁটি এবং জৈব উভয়ই মনে করে শুধুমাত্র তাদের অনুগামীদের জন্য একটি ভাল অভিজ্ঞতাই দেয় না-এটি আরও ভাল ব্যবসায়িক ফলাফলও তৈরি করে .
আমাদের সোশ্যাল ট্রেন্ডস 2022 রিপোর্টে আমরা ক্রিয়েটরদের (প্রচুর) বিষয়ে কথা বলি, যেটিতে ব্র্যান্ড এবং ক্রিয়েটররা কীভাবে কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করতে পারে তার উপর ফোকাস করে একটি সম্পূর্ণ প্রবণতা অন্তর্ভুক্ত করে। এটি প্রথম প্রবণতা, তবে সেগুলি সবই পড়ার যোগ্য। (আমি জানি, আমরা এই বিষয়ে একটু পক্ষপাতদুষ্ট, কিন্তু শুধু এই বিষয়ে আমাদের বিশ্বাস করুন, ঠিক আছে?)
প্রতিবেদনটি পড়ুন
