En 2020, dum la pandemio kreskis tra la mondo, ni iris hejmen. Enpersonaj interagoj estis nuligitaj, ĉiu por esti anstataŭigita per cifereca ekvivalento.

Ĝis januaro 2021, la meza retuzanto havis kontojn sur 8.4 malsamaj platformoj de sociaj amaskomunikiloj kaj pasigis du horojn kaj 25 minutojn en sociaj amaskomunikiloj ĉiufoje. tago (kun sep horoj entute pasigitaj en la interreto tra ĉiuj aparatoj)—pruvante ke la linioj inter la "reala" mondo kaj ĝia virtuala paralelo nun estis pli malklaraj ol iam ajn.

Sed kun pliigita tempo pasigita en hiper- ciferecaj sferoj, ni ankaŭ vidis plialtiĝon de depresio, angoro, soleco kaj necerteco.

Nia kolektiva mensa sano suferas

Dum ni luktis por adaptiĝi al vivo en enfermo, ni vidis la mondon. skuita de protestoj kiam la murdo de George Floyd spronis milionojn al la stratoj en subteno de Black Lives Matter—la plej granda movado en la usona historio—katapultita de sociaj amaskomunikiloj.

Afiŝo dividita de SMMExpert (@hootsuite)

Ni vidis la daŭrajn efikojn de sociekonomia malegaleco kiel C OVID-19 rilataj mortoj misproporcie influis tiujn en malriĉaj kvartaloj kaj domanaroj. En Usono, subreprezentitaj grupoj vidis pli malbonajn rezultojn de la pandemio ol blankaj amerikanoj - kun 48% de Nigraj plenkreskuloj kaj 46% de hispanidaj aŭ latinamerikanaj plenkreskuloj pli verŝajne ol blankaj plenkreskuloj raporti simptomojn de angoro kaj/aŭ.deprimiĝema malordo.

Kaj en 2021, raporto de la Centro por Studo de Malamo kaj Ekstremismo montris, ke Vankuvero, BC, kie SMMExpert havas ĉefsidejon, vidis pli da raportitaj kontraŭ-aziaj malamaj krimoj en 2020 ol iu ajn alia grandurbo. en Nordameriko.

Kvankam la pezo de ĉi tiuj fortoj falis sur jam streĉitan kaj elĉerpitan laborforton, homoj ĉesis preni tre bezonatan tempon por memzorgado aŭ feritempo por prilabori— fakte, ili laboras pli ol iam antaŭe.

Organizaĵoj vidis produktivan tempon pliiĝi je 5% aŭ pli ekde la komenco de la pandemio, laŭ taksoj de Harvard Business Review. Kaj homoj laboras almenaŭ du pliajn horojn tage tra la tuta mondo, diras Bloomberg.

Eĉ kiam ni ne laboras, ni pensas pri laboro. SMMExpert trovis, ke 40,4% de interretaj uzantoj de 16 ĝis 64 jaroj estas sur sociaj amaskomunikiloj por laborceloj kaj 19% da homoj sekvas kompaniojn rilatajn al sia laboro en sociaj.

Pli kaj pli, ni vivas en mondo kie la labortago efike ne finiĝas —kaj kiel rezulto, multaj el ni trovas nin "langui". La termino (popularigita de The New York Times) reprezentas "la neglektitan mezan infanon de mensa sano"... speco de malpleno inter depresio kaj prosperado aŭ, por diri simple, la foresto de bonfarto.

Afiŝo dividita de SMMExpert(@hootsuite)

Indekso de Mensa Sano de 2021 de LifeWorks (antaŭe Morneau Shepell) nomis ĝin "masiva malkresko en ĉiuj areoj de mensa sano kaj laborproduktiveco"—kaj ĉi tio ne estas troigo. En la tuta estraro, dungitoj etendiĝas multe preter siaj antaŭaj kapabloj por elteni komercajn ŝanĝojn kaj kreskantajn postulojn.

LifeWorks raportis, ke preskaŭ duono de kanadanoj sentas la bezonon de subteno pri menshigieno en 2021. , kun pli ol 40% de la tutmonda laborantaro pripensanta forlasi sian dunganton ĉi-jare, laŭ Microsoft. La sekvoj de elĉerpiĝo estas realaj—nun pligrandigitaj de angoroj ĉirkaŭ reveno al la oficejo aŭ la promeso de antaŭ-pandemia vivo.

Kiel rezulto, organizoj serĉas ekster la skatolo novajn, kreivajn manierojn reteni talenton. kaj certigi sanan laborforton. Ni scias ĉar ni mem estas sur ĉi tiu vojaĝo.

Organizaĵoj havas respondecon prioritatigi mensan sanon

Tradicie, la laborejo estis loko kie homoj estis petitaj kontroli sian personan vivon ĉe la pordon, sed ĉar organizoj konsideras pripensemajn novajn alirojn al kie homoj laboros (kun hibridaj modeloj ŝajnantaj kiel la plej aviditaj elektoj hodiaŭ), ni ankaŭ rekonas pli grandan respondecon al la sano de niaj homoj—kaj tio signifas kuraĝigi ilin al laborigu sian tutan memon.

Malproksime preteretradiciaj avantaĝoj kaj senpagaj manĝetoj, dungita sano komenciĝas per organizoj rekonantaj, ke ili estas la plej kritikaj kataliziloj por rekonstrui mense sanan socion. Ĉi tiu privilegio reprezentas novan ŝancon transformi la estontecon de kiel ni laboras.

Afiŝo dividita de SMMExpert (@hootsuite)

Ĉe SMMExpert, ni redifinis kion sana kompania kulturo kaj laborforto signifas por ni. Ni fokusiĝas al konstruado de diversa, inkluziva kaj rezult-orientita laborejo—unu kiu instigas homojn veni kiel ili estas.

Ni ankaŭ klarigis, ke "rezultorientita" ne signifas labori. ĉirkaŭ la horloĝo aŭ esti tre produktiva ĉiutage. Kion ĝi signifas estas, ke ni ĉiuj laboras kune al komuna celo.

Ni konstruis tutecan aliron al mensa sano en la fibron de kiel ni laboras kaj ni efektivigis multajn novajn iniciatojn. por helpi nin atingi tien.

Produktiveco postulas ampleksajn paŭzojn

SMMExpert fondinto Ryan Holmes rilatas laborvivon al "intervala trejnado"—etoso kie eksplodoj de laborego estas kompensitaj per periodoj de ripozo kaj resaniĝo—kaj ni ne povas pli konsenti. Li eĉ argumentis, ke foje, kion ni vere bezonas, estas plilongigita periodo for de la laboro—ĉu tio en la formo de ferio aŭ eĉ pli longa ŝabatjaro.

Neniu povas kuri dors-al-dorsajn maratonojn sen bruligi. eksteren, tial ni enkondukas aTutkompania Wellness Week kie ni ĉiuj povas "malkonekti" kune—forlasante la kolektivan bezonon kontroli sciigojn dum ni estas ekstere aŭ "kapti" post reveno.

La inaŭgura Wellness Week, kiu estos okazos inter la 5-a ĝis la 12-a de julio, estas aparta de la feriodonaco de ĉiu dungito. Por niaj homoj en klient-alfrontaj roloj aŭ roloj kie estas kritikaj kovraj bezonoj, ŝanceligitaj horaroj certigos taŭgan priraportadon por ke la klientoj de SMMExpert ne spertos ajnajn interrompojn en servo.

Ni ankaŭ provizos Owly Quality Time kie ni malsaluti dum duontagaj vendredoj en la someraj monatoj—Q1 en la Suda Hemisfero kaj Q3 en la Norda.

Sed nia dediĉo al la mensa sano de nia popolo iras malproksimen. preter unu libera semajno.

Integriĝo en la laboro-vivo super la 'ekvilibro' de la laboro-vivo

Ĉe SMMExpert, ni multe pensis pri laboro. -viva integriĝo kiel la plej realisma kaj plej sana aliro por instigi produktivan rilaton al laboro.

Laŭ Haas School of Business de UC Berkeley, labor-viva integriĝo estas "aliro kiu kreas pli da sinergioj inter ĉiuj areoj kiuj difinas. "vivo": laboro, hejmo/familio, komunumo, persona bonfarto kaj sano," dum labor-viva ekvilibro temigas pli artefaritan disigon. inter laboro kaj vivo.

Kiel distribuita laborforto, ni instigas niajn homojn trovi harmonion interlaboro kaj vivo prefere ol teni la du estaĵojn apartaj—kio sentiĝas malpli kaj malpli realisma en 2021. Ni ankaŭ rimarkis, ke miksita aliro al laboro provizos pli grandan diversecon en la laborejo kaj permesos al ni ektuŝi pli larĝan tutmondan talentan aron.

Ni kredas, ke vi devas malrapidigi por rapidigi reen

Ĉi tiuj enkonstruitaj paŭzoj por niaj dungitoj ofertas al niaj homoj la ŝancon ripozi. Ni kredas, ke tiel malrapidiĝi de tempo al tempo estas la nura maniero kiel vi havos la kapablon reakceli denove.

Kiam ni prenas tiujn tre bezonatajn momentojn por ripozi kaj resaniĝi, ni povas fari pli. kun malpli. Kiam ni prenas momenton por efektive absorbi kiel ni atingis kie ni estas, ni kreas spacon por novigado kaj eksperimentado.

Afiŝo dividita de SMMExpert (@hootsuite)

Niaj partneroj helpas nin pledi diversan kaj inkluzivan kulturon

Ni ankaŭ subtenas mensan sanon restante engaĝitaj kun subreprezentitaj grupoj en nia komunumo, kie ni efektivigis kelkajn fundamentajn programojn celantajn konstrui pli diversa kaj inkluziva organizo.

Ni ekspluatas nian kreskantan grupon de partneroj (ni nuntempe laboras kun la Nigraj Profesiuloj en Tech Network kaj Pride at Work Canada) por helpi niajn gvidantojn altiri, akiri, reteni , kaj antaŭenigi diversan talenton. Ni daŭre kreskigas ĉi tiun ekosistemon de partnerecoj kiel niskalu kiel organizo kaj fariĝas ĉiam pli diversaj.

Partenecoj estas nekredeble gravaj kiam temas pri krei medion, kie dungitoj sentas, ke ili apartenas, havas ŝancon elstari kaj povas labori sian veran memon.

Kun subteno de niaj partneroj, ni faris plibonigojn al kiel ni fontas kaj varbas dungitojn. Ni ankaŭ normigis niajn internajn reklamadprocezojn por mildigi antaŭjuĝon, kaj disponigas senkonscian antaŭjuĝan trejnadon al ĉiuj en la kompanio.

Ĉi-jare, ni aldonis al nia norma profita pako por certigi, ke ĉiuj niaj dungitoj havu aliron. al la mensa sano-subteno, kiun ili bezonas.

Kiel ni ĝisdatigis niajn avantaĝojn por subteni mensan sanon

Tara Ataya, Ĉefo pri Homoj kaj Diverseco de SMMExpert, ĉampionas mensan sanon.

“ La fortikeco de nia organizo radikas en la psikologia sekureco de niaj homoj. Kiam dungitoj ricevas la ilojn, rimedojn kaj tempon por prizorgi sian mensan sanon kaj bonfarton, organizoj estas pli lertaj, rezistemaj kaj sukcesaj."

Ĉi tiuj estas kelkaj el ili. la novaj avantaĝoj, kiujn ni realigis por subteni la produktivajn kaj sanajn vivojn de niaj homoj—kun daŭra engaĝiĝo al prioritato de mensa sano:

• Ni pligrandigis nian kovradon pri mensaj sanaj avantaĝoj ses fojojn. . Ni nun provizas 100% priraportado pri mensa sano-rilataj traktadoj en Nordameriko alcertigi, ke niaj homoj povas viziti la praktikistojn, kiuj plej bone kongruas kun iliaj bezonoj, sen kaŭzi negativajn financajn efikojn.
• Por helpi kompensi la grandegan streĉon, kiu povas esti kaŭzita de iuj gravaj vivaj eventoj, ni efektivigis kovrado por fekundecaj traktadoj kaj kirurgioj pri seksa aserto ene de la nova pako de profitoj por ĉiuj kanadaj kaj usonaj dungitoj—ĉi tiuj estas flekseblaj avantaĝoj, evoluigitaj por adaptiĝi al kaj subteni vastan aron de bezonoj.
• Ni' vi traktis la bezonojn de nia diversa laborpopulacio vastigante nian pagitan malsanforpermespolitikon preter la individua dungito tiel ke ĝi ankaŭ kovras libertempon por prizorgi tujajn familianojn. Pagita malsanforpermeso ĉe SMMExpert ankaŭ duobliĝis por ĉiuj dungitoj kaj povas esti uzata por mensa sano kaj personaj tagoj.
• Ni ofertas niajn dungitojn kulture taŭgajn traŭmatajn konsilajn servojn por helpi ilin tra malfacilaj tempoj.
• Ni kredas, ke financa sano kaj mensa sano iras mano en mano, do ni fiksis aŭdacajn celojn ĉirkaŭ emeritiĝa ŝparado, kaj en 2021, SMMExpert lanĉis 401K kongruadon, RRSP-kongruon kaj diversajn aliajn regionajn programojn. en la landoj, kie ni funkcias.

Frue en 2021, post translokiĝo al distribuita laborforto kaj farado de serio de balotenketoj por ekscii kiel niaj homoj volas labori estontece, ni decidis ke en elektitaj regionoj, ni konvertus kelkajn elniaj pli grandaj oficejoj (kiujn ni ĉiam nomis 'nestoj') en 'alkroĉiĝejojn'—nia versio de modelo de 'varma skribtablo'—donante niajn homojn kompletan aŭtonomion kaj flekseblecon pri kie kaj kiel ili elektis labori.

Per ĉi tiuj aliroj kaj iniciatoj, ni rimarkis, ke ni povas subteni la mensan sanon de niaj homoj donante al ili la aŭtonomecon, kiun ili bezonas por reformi sian labormedion por elekti tion, kio funkcias plej bone por ili—helpante ilin malkovri la plej bonan version. de si mem.

Ni povas disponigi la liberecon necesan por niaj homoj por labori sian tutan memon, la flekseblecon uzi siajn avantaĝojn en maniero kiu efektive profitigas ilin (vortludo), kaj la tempon por resaniĝi kaj regeneriĝu, kiam ajn ili bezonas ĝin.

Niaj klopodoj ne finiĝos kiam ni turnos la paĝon pri COVID-19. Ni engaĝiĝas al lerta, dumviva aliro por meti niajn homojn unue. Ni komprenas, ke foje ni korektos, kaj foje ni eble maltrafos—sed ni daŭre provos.

Restu en kontakto kun ni en Instagram por lerni pli pri nia kompania socio. respondecaj iniciatoj.

Sekvu Nin ĉe Instagram