Bazirganên Civakî CMOyên pêşerojê ne. Ya ku damezrînerê me, Ryan Holmes, bawer dike ev e. Û wî di sala 2018-an de her weha got.

"Rêveberên medyaya civakî, rêvebirên civakê, rêvebirên kirrûbirra serhêl - ev kes fêm dikin ku têkiliya xerîdar li ku dijî," wî ji Tech li Asyayê re got.

Tevî ku em hîn ji wê rastiyê dûr in, rêveberiya medyaya civakî ji sernavek nû ya ku ji stajyeran û mezûnên nû re hatî dayîn ve çûye pîşeyek ku hêjayî kursiya xwe ya li ser maseya serokatiya kirrûbirrê ye.

Ev hest ji tiştekî ku bi bêdengî li quncikên paşîn ên beşên kirrûbirrê tê pistî kirin, çû navendê li ser Twitter.

karekterê sereke yê Twitterê îro di medyaya civakî de bawernameya masterê ye

— Nathan Allebach (@nathanallebach) 26ê Tîrmeha 202ê

Û ew danûstendinek e ku dest pê kiriye û diçe serdest. Di Tîrmeha 2021-an de, Wall Street Journal perçeyek li ser mezinbûna pîşeya rêveberiya medyaya civakî ya ku di derdorên kirrûbirrê de pêlan çêkir. Bi taybetî, bazarvanan çavên xwe li ser behskirina bernameyek masterê di rêveberiya medyaya civakî de li Dibistana Rojnamegerî û Ragihandinê ya USC Annenberg bilind kirin.

Dengek pêşeng di pîşeya kirrûbirra civakî de û parêzvanek demdirêj ji bo medyaya civakî bazarvan, Jon Stansel, bi ken got ku li şûna destûrnameyek masterê ji bo bazarên asta têketinê, rêveber û serokên pîşesaziyê bûn.yên ku hewcedariya wan bi perwerdeyê heye.

Dibe ku li şûna ku em ji rêvebirên medyaya civakî hewce bikin ku di mijarê de masterê werbigirin, dibe ku em ji rêveberên asta jor hewce bikin ku di derbarê medyaya civakî de fêr bibin?

Tenê ramanek .

- Jon-Stephen Stansel (@jsstansel) 27 Tîrmeh 202

Di bingeha hemî vê axaftinê de rastiyek bingehîn heye: Di deh salên dawî de, kirrûbirra medyaya civakî ketiye nav xwe wek pîşe. Û, her ku berferehiya jêhatîbûnên ku ji rêvebirên medyaya civakî tê hêvîkirin berfireh dibe, perwerdehî û perwerdehiya rêveberiya medya civakî ji her demê girîngtir e. Ka em binihêrin ka rola rêvebirê medyaya civakî çawa diguhezîne, çima perwerdehî paşve diçe, û gelo destûrnameyek masterê di rêveberiya medyaya civakî de di dawiyê de hêjayî wê ye.

Bonus: Şablonên meya rezûmayê ya bêpere, bi profesyonelî hatî sêwirandin xweş bikin da ku îro karê xewna weya medyaya civakî bi cih bînin. Niha wan dakêşin.

Peymana gerînendeyê medyaya civakî berfereh dibe

Rêvebirên medyaya civakî ji 10 salan zêdetir di rola xwe de ne, û di wê demê de berfirehiya jêhatîbûnên ku ew li bendê ne ku bibin mezin bûye.

Deh sal berê, dema ku civakî wekî tiştek nû derket holê, gelek rêveberên medyaya civakî yên îhtîmal rol û sernavên xwe çêdikin da ku valahiyên xwe tijî bikin. di kîjan rêxistinê de bûn, dîtin. Wan ji hingê ve xwe li ser xetên pêşîn ên gelek kirrûbirrê dîtinrêxistinên. Ew mirovan bi rê ve dibin, stratejiya marqeyê pêş dixin, û qeyranên rêxistinî di dema pêş de ji holê radikin.

Amanda Wood, Rêvebirê Kirrûbirra Medyaya Civakî li SMMExpert, rêberiya tîmê meya kirrûbirra civakî dike û di heyama dawîn de her guhertinek di pîşesaziyê de derbas kiriye. dehsal-di nav de hin guheztinên mezin di berpirsiyariyan de.

"Ji rêvebirên medyaya civakî tê çaverêkirin ku bibin pisporên ragihandina krîzê," wê dibêje "Divê em piştrast bikin ku em bi tevahî bi stratejiyek danûstandinên krîzê re li hev in. cîh û ku em ji nêz ve bi danûstandinên pargîdanî û beşdaran re li seranserê kirrûbirrê dixebitin.”

Ew ne tenê ragihandinên reaktîf in ku ketine portefoloya kirrûbirra civakî. Bazirganên civakî bi gelemperî pêşengiya pêşkeftin û pêkanîna stratejiya marqeya proaktîf jî dikin.

Nick Martin, Pisporê Kirrûbirra Medyaya Civakî li SMMExpert, her tiştî ji çêkirina naverokê û tevlêbûnê bigire heya guhdariya civakî ya pêşkeftî-ji ber vê yekê ew dizane ka çi bandorek civakî dikare li ser marqeyekê heye.

"Rêvebirên medyaya civakî stratejîstên marqeyê ne," ew diyar dike. "Em ji bo avakirina marqeyê wezîfedar in. Ne wisa ye ku em li vir vegerînin. Her gava ku toreyek nû derdikeve, an jî taybetmendiyek nû, divê em jê re stratejiyek ava bikin. Û ji bo ku ew bi armancên giştî yên marqeyê re hevaheng be.”

Van rolên berfirehtir di budceyên kirrûbirrê de têne xuyang kirin. Daneyên pêşniyar dikin ku serokatî ligelek rêxistin dest pê dikin ku rêveberiya medyaya civakî ciddî digirin.

Ji destpêka pandemiyê heya Hezîrana 2020-an, xerckirina li ser medyaya civakî wekî rêjeya tevahî budçeya kirrûbirrê ji% 13,3 gihîştiye 23,2%, li gorî CMO Lêkolîn. Ew lêçûn ji hingê ve vegeriya asta pêş-pandemiyê. Lêbelê, naha ku CMO-yan nirxa xwe dîtiye, ew pêşbînî dikin ku lêçûnên li ser medyaya civakî dê di nav 5 salên pêş de bigihîje %23,4-ê budceya kirrûbirrê — û ew ê li wir bimîne.

Ji ber vê yekê hûn xwe azad bikin henekên xwe li ser çawa helwestên rêveberiya medya civakî de ji bo stajyer in. Bazirganên civakî pispor in ku ji wan tê xwestin ku perçeyek buhaya kirrûbirrê ya biha, pir bibandor û mezinbûyî birêve bibin.

Tevî ku hêviyên mezin dibin, derfetên perwerdehî û perwerdehiyê dereng dimînin

Tevî ku rolên wan in. berfireh dibe, bazarvanên medyaya civakî bi gelemperî dema ku dor tê perwerdekirin û perwerdehiyê tê hiştin. Gelek saziyên sereke, ji MIT heta NYU heya USC Annenberg di kirrûbirra medya civakî de bernameyan pêşkêş dikin. Lê, ji ber ku pîşesazî ew qas zû diguhere, bername têdikoşe ku bidome.

wek kesê ku bernameyek masterê di kirrûbirra cîhanî de dest pê kiriye (û ji nû ve rawestiyaye), ez bi dilpakî dikarim bibêjim ku ez di derheqê kirrûbirra dîjîtal de tiştek fêr nebûm, kirrûbirra medyaya civakî, rêber/daxwaza genê, lê ez fêr bûm ka meriv çawa li ser platformek kampanyayek kirrûbirra e-nameyê "kirina" dikeji 2000 🙂

— Victor 🧸🤸🏽‍♂️ (@just4victor) 27 Tîrmeh 202

Amanda dibêje ku gelek rêvebirên civakî vê hestê parve dikin.

“Tevî medyaya civakî ya demsalî rêveber xwe asê dibînin, û ew mêl dikin ku berê xwe bidin hevalan da ku jêhatîyên xwe pêşve bibin, "wê dibêje. "Di destpêka kariyera xwe de ez di bin rêveberên dilpak ên ku bi rastî ji civakî fam nedikirin xebitîm. . . wan nikarîbûn ji ya ku min berê dizanibû hînî min bikin. "

Li gorî Brayden Cohen, Serokê Kirrûbirra Civakî û Parêzgariya Civakî ya SMMExpert, ji ber vê yekê gelek bazirganên civakî meyla xwe didin ser hev.

Ez hîn jî pir ecêbmayî me ku çiqas heye. fêrbûna civakî-tewra li cîhek mîna SMMExpert ku tîmê me bi rastî li pêşiya pîşesaziyê ye, "wî ronî kir. "Pênc ji me hene, ku ji piraniya tîmên civakî pir mezintir e. Û hîn jî gelek tişt hene ku em bi berdewamî ji hev fêr dibin.”

Berhevsengiya di navbera fêrbûna peer-to-peer û perwerdehiya taybet de bibînin

Her çend ku derfetên perwerdehî û perwerdehiyê dibe ku li paş nûjeniyê bimînin, xala jêrîn ev e ku perwerdehiya kirrûbirra pîşeyî qet *nepêwîst e.* Bi rastî, redkirina perwerdehiya pîşeyî di derdorên kirrûbirrê de dibe ku yek ji sedemên bingehîn be ku bandora kirrûbirrê ber bi kêmbûnê ve diçe.

Wek ku bi her dîsîplînê re, xwendina bilind dikare ji rêvebirên medya civakî re bibe alîkar ku hîmek zexm ava bikinbingeh. Lêbelê, ji ber ku kirrûbirra medyaya civakî wekî dîsîplînek ew qas zû diguhezîne, rêvebirên medyaya civakî yên dixebitin bê guman hewce ne ku gava ku ew di kariyera xwe de pêşve diçin de valahiyên di şarezayên xwe de dagirin. Ji bo kirina wê, girîng e ku meriv pişta xwe bide heval û şêwirmendan.

An jî, wekî Eileen Kwok, Koordînatora Kirrûbirra Civakî li SMMExpert, dibêje, "Tişta herî girîng ji bo bazarvanên civakî ew e ku meriv biguhezîne û baldar bimîne. . . adaptable li gorî ku pîşesaziyê çawa diguhere. Û baldar bin ku serokên di kirrûbirra civakî de çi dikin da ku li pêş çavan bimînin."

Ma rêvebirên medyaya civakî bi rastî hewceyê destûrnameyek masterê ne? Ew li ser her bazarvanek kesane ye. Pirsa çêtir a ku rêvebirên medyaya civakî ji xwe bipirsin ev e divê ez niha çi celeb jêhatîbûnên ava bikim û ez dikarim herim ku derê wan ava bikim?

Em diçin ku derê fêr bibin hevsalên me

Zanbûna tam ji bo perwerdekirin û perwerdehiyê serî li kê bidin, dibe ku dijwar be. Nemaze heke hûn wekî bazarek solo an li ser tîmek medyaya civakî ya yek-ya ku em dizanin hevpar e dixebitin. Li vir çend cîhên meyên bijare hene ku piştgirîyê bibînin û şîretên rastîn, ceribandin û profesyonel bistînin.

Lîsteyên Twitterê

Lîsteyên Twitterê ji tenê nehiştina xwarina we bêtir ji bo wê ne. organîze kirin. Hûn dikarin wan bikar bînin da ku di medyaya civakî û kirrûbirrê de hin hişên herî geş bişopînin. Ger hûn nû dest bi navnîşên Twitter-ê dikin, bidinev blog tê xwendin. Tewra ku hûn pisporek demsalî bin, ji bîr mekin ku hûn dikarin rasterast di SMMExpert de yekcar navnîşan biafirînin û bibînin. Û heke hûn hin serişteyên hundurîn dixwazin li ser kê bişopînin, mijarên jêrîn bidin xwendin.

Divê her bazarker li ser Twitterê kê bişopîne? 🧐

— SMMExpert (@hootsuite) 20 Sibat, 2020

Lîsteya Twitterê ya çêtirîn ji bo tweetên kirrûbirra medyaya civakî kî heye? Rêberên ramanê, mirovên ku mijarên mezin parve dikin, hwd. Ji kerema xwe wê riya min bişînin 🙏

— Nick 🇨🇦 (@AtNickMartin) Tebax 17, 202

Kursên kirrûbirra serhêl ên pêbawer

Ma hûn dixwazin şîretan ji pisporên pîşesaziyê yên ku xetên xwe li eniyên pêş bi dest xistine, bistînin? Bêtir nenêrin. Gelek qursên fenomenal ên ku ji hêla bijîjker ve têne rêve kirin hene ku meriv ji wan hilbijêrin.

Bonus: Şablonên meya rezûmayê ya bêpere, bi profesyonelî hatî sêwirandin xweş bikin da ku îro karê xewna weya medyaya civakî bi cih bînin. Niha wan dakêşin.

Ji bo kirrûbirên medyaya civakî ku dixwazin bêtir zanîna stratejiya brandê ya tevayî bi dest bixin, Kursa Mastera Profesyonel a Hoala ya di Stratejiya Markayê de binihêrin. An jî, heke hûn meraq dikin ka devokên Brîtanî û Avusturalya çi dixuye dema ku bi aqilê qamçî-tûr tê hev kirin, di Stratejiya Brandê de Mini MBA-ya Mark Ritson binihêrin. Ger rêveberiya krîzê di şiyana we de valahiya herî mezin e, LinkedIn di ragihandina krîzê de qursek fenomenal heye.

Li wir gelek bername henehûn dikarin jêhatîbûnên karsaziya krîtîk rasterast ji kesên ku bi rastî wan her roj bikar tînin fêr bibin.

Perwerdehkirin û Xizmetên SMMExpert

Ji bo bazarên medyaya civakî ku dixwazin jêhatîbûnên krîtîk ên taybetî yên kirrûbirra civakî ava bikin, an jî ya din bistînin di kariyera wan de gav bavêjin, em perwerdehî û pejirandinê pêşkêş dikin bêyî ku hûn di pêşkeftina kariyera xwe de li ku ne. Ger hûn nûxwazek stêrk bin ku hûn dixwazin di bingehên kirrûbirra medya civakî de bingehek ava bikin, an jî pisporek demsalî ku hewl dide xwe li gorî daxwazên cîhek kar a nû biguncîne, me we girtiye.

SMMExpert Business û xerîdarên Enterprise di heman demê de gihîştina Karûbarên SMMExpert-ê jî digirin, ku tê de perwerdehiya destan û 1:1 hevberî heye. Hûn ê ne tenê amûra rêveberiya medyaya civakî ya çêtirîn li dora xwe bistînin, lê hûn ê di heman demê de hevkarek jî bistînin ku ji bo bihêzkirina jêhatîbûna we, û piştgirîkirina pêşveçûna we ye.

Li ser Perwerdehî û Karûbaran Fêr bibin

Fêr bibin ka çawa Xizmetên SMMExpert dikare alîkariya tîmê we bike pêşveçûna civakî , bilez bike.