Ji gerînendeyê medyaya civakî yê herî nêzîk bipirsin ka wan çawa kariyera xwe dît — ne bi rastî, wê biceribîne. (An jî tenê vê Mijara Twitterê binihêrin, ger hûn vê li ser textê malê dirêjkirî dixwînin.)

Dibe ku hûn guheztinek "baş e, ez nû ketim" an " serokê min ji min xwest ku ez dest bi xebitandina hesabên xwe yên medyaya civakî bikim… û ew tenê bû karê min. Naha ku em zêdetirî deh salan di nav medyaya civakî de ne, hin bazar plan dikin ku ji destpêka kariyera xwe ve li zeviyê bixebitin. Lê piraniyê di warê kirrûbirra civakî de ji qadên mîna Îngilîzî, ragihandinê, hetta zanistên siyasî-hemû bêyî perwerdehiya fermî di kirrûbirra dîjîtal de berdewam dikin.

bazara "şîn", nêzîka 2013an.

afirand. , li ser bi dehan (niha dibistana kevn) hesabên parodî hemşîre û firot. bi kirîna reklamê ji bo hilberên piçûk dahatek peyda kir bêyî ku ez zanibim ku ez dikarim kariyerek ji civakî bikim.

Wê wekî xwendekarek nû ya zanîngehê gelek tişt fêrî min kir.//t.co/8NkzcWihQv

- Austin Braun  (@AustinOnSocial) 31ê Kanûna Pêşiyê, 2020

Tevî gerînendeyên medyaya civakî yên ku bernameyên kirrûbirrê an karsaziyê girtine ji bo kaosa civakî bi tevahî ne amade ne. Bernameyên zanîngehan ji berê de baş têne plansaz kirin, û bernameyên herî adapteyî jî têdikoşin ku bi her guhertinek nû ya li ser medyaya civakî re bisekine.

Li ser vê yekê bi vî rengî bifikirin: Kesê ku beriya 2019-an mezûn bûye, di TikTok de perwerdehiya fermî sifir e. taktîk û stratejî. Ew ew enavenda înternetê ya niha, û ji her firoşkarê civakî yê ku hûn nas dikin, jê re hatiye gotin ku bêyî jacketek jiyanê di dawiya kûr de biçe.

Ji ber vê yekê ye ku civakî hîna jî mîna rojavaya çolê ya kirrûbirrê hîs dike - her kes dikare beşdarî çalakî û her kes her ku diçe fêrî bendeyan dibe. Her dem xeletî têne kirin. Çewtiyên biçûk dikarin bên kenandin (mîna ku Olîmpiyad di anketên Twitterê de têk diçin), lê yên mezintir dikarin bi giranî navûdengê serhêl a marqeya we xera bikin.

Eger tenê gerînendeyê medyaya civakî ya Olîmpiyadê bizaniya ku anketên Twitterê çawa bikar bîne. //t.co/velsOiusxn

— Andréa Henry (@AndreaLHenry) 11 Tîrmeh, 202

Piraniya bazarên civakî bêyî perwerdehî an perwerdehiya fermî derbas dibin, lê ew dikarin pêşkeftî bibin. Civakî tenê ji bo xala jêrîn girîngtir dibe, û heke marqeya we piştgirî nede fêrbûna demdirêj a tîmê weya civakî, dê pêşbazên saxlemtir we bişkînin.

Li vir rastiyên ku divê hûn zanibin hene li ser çima di kirrûbirra civakî de valahiyek perwerdehiyê heye, çima ew girîng e, û hûn dikarin li ser wê çi bikin.

Gava ku mijar tê ser civakî, piraniya bernameyên kirrûbirrê tenê rûyê xwe vedişêrin

Amade bibin ku hûn şok bibin: Tenê 2% ji dibistanên kirrûbirrê qursên di medyaya civakî de hewce dikin. Erê, tenê %2.

Bê guman, dibistanên kirrûbirrê nivîsên li ser dîwêr xwendine. Ew bi kirrûbirra nûjen ajokarên civakî dizanin, û 73% qursên kirrûbirra dîjîtal pêşkêş dikin, li gorî arapora dawî. Lê dersên ku ji xwendekarên lîsansê re têne pêşkêş kirin tenê destpêk in, û pir caran, ew bijartî ne.

Tiştê din, 36% dibistanan tenê qursek kirrûbirra dîjîtal pêşkêş dikin, û tenê 15% ji kirrûbirra lîsansê bernameyan hewce dike ku xwendekar bi kêmî ve yek qursek li ser kirrûbirra dîjîtal bistînin. Û ji wê 15%, qursa herî hindik a ku hewce dike… we texmîn kir, medyaya civakî ye.

Çima ev girîng e:

Destpêkirina bingehên medyaya civakî di hundurê qursa kirrûbirra dîjîtal a mezintir gelekî ji pêşkêşkirina perwerdehiya berfireh di taktîkên kirrûbirra civakî, afirandina naverokê û stratejiyê de pir cûda ye.

Dibe ku bingehîn plansazkirina salnameya naverokê ya civakî bigire. Lê li ser peydakirina lênêrîna xerîdar li ser civakî çi ye? An jî derfetên bazirganiya civakî yên herdem pêşveçûyî? Dibistanên kirrûbirrê bi ti awayî li vir ne sûcdar in — civakî bi tenê zû diguhere, ji bo ku piran bi wan re bişopînin.

Lêbelê, her ku diçe bêtir saziyên çapa bilind dersên ji rastîn vedigirin, rêvebirên medyaya civakî di mufredatên xwe de dixebitin. Mînakî, bi rêya Bernameya Xwendekarên SMMExpert, hema hema 40,000 xwendekarên ed bilind xwe gihandine qursên medyaya civakî û sertîfîkayên ku her ku qada kirrûbirra civakî pêşve diçe nûvekirinên birêkûpêk digirin.

Fêrbûna xwe-derhênerî jî kêmasiyên xwe hene.

Digel ku perwerdehiya medya civakî ya fermî tune û pîşesaziyêroj bi roj diguherin, rêvebirên medyaya civakî neçar in ku ne tenê hevkarên xwe lê xwe jî hîn bikin. Ne hêsan e ku meriv xwe fêrî deh jêhatîbûnê bike ku hemû dikarin bibin karên cihê, lê dîsa jî serokê xwe bextewar bihêlin.

Bifikirin ku hûn sibeha xwe li ser çêkirina naverokê derbas dikin, piştî nîvroya we raporên analîtîk ji bo beşdarên meraqdar diafirînin. , û dawiya roja we li ser Twitterê bi qeyranek PR re mijûl dibin. Ma hûn ê bibin xwediyê enerjiyê ku hûn li ser algorîtmaya TikTok fêr bibin an paşê lênihêrîna xerîdar otomatîk bikin? Dibe ku nebe.

Ji ber ku wexta kesî tune ku her tiştî fêr bibe, rêvebirên cihêreng ên medyaya civakî meyla dikin ku qadên xwe yên pisporiyê pêş bixin. Endamên tîmê civakî li dêwên teknolojiyê Intel û Samsung hene ku balê dikişînin ser lênihêrîna xerîdarên civakî, dema ku rêvebirê medyaya civakî li pişt Instagram Sephora pispor e di rêveberiya civatê de.

Û paşê efsaneya bêkêmasî heye ku Twitterê ji bo goştê cemidî dimeşîne. şîrketa Steak-Umm. Ew pispor in di… goşt û zanista siyasî de? Em tam ne bawer in, lê ew gel dikişîne.

ok e ku em li ser bêbaweriya civakê bi pispor û saziyan re, zêdebûna dezînformasyonan, polarîzasyona çandî, û çawa li ser hin xuyangên hevûdu bixebitin biaxivin. berî ku em di rastiyên nelihevhatî de parçe bibin, li ser agahdarî li hev kirin

(Têjeka behîv tê)

- Steak-umm(@steak_umm) Tîrmeh 28, 202

Lê her kes xwedî xalên kor e, çawa ku hêza wan heye. Qada kirrûbirra civakî pir berfireh e, û rêvebirên medyaya civakî pir zirav têne dirêj kirin. Ew bi hêsanî nikarin her taktîk û jêhatîbûna nû ya ku tê hêvî kirin ku fêr bibin bidomînin.

Cihê qels dibe ku analîtîk, berhevkirina naverokê, an plansazkirina kampanyayê û stratejî be. Em dikarin garantî bikin ku tîmê we yek heye, lêbelê — û di vê yekê de sifir şerm heye.

Çima ev girîng e:

Êdî ne destpêka salên 2010an e. Medyaya civakî di hemû pîşesaziyê de bûye kanalek ragihandinê ya navendî, ji ber vê yekê tîmê we pêdivî ye ku xwediyê gelek taktîkan be, ne pisporên çend kesan.

Heya sala 2026-an, marqeyên dê 24,5% ji budceyên kirrûbirra xwe li ser civakî xerc bikin. kirrûbirra, hema hema du qat asta pêş-pandemîk (13,3%). Bi gotineke din, tîmên civakî her sal çenteyek mezintir di destên xwe de digirin, û her çaryek ku tîmê weya civakî bêyî perwerdehiya ku jê re lazim e biçe, hûn bêtir di bin xetereyê de ne.

Xweziya herî mezin a jêhatîbûnê di stratejiyê de ye. û plansazkirin

Stratejiya medyaya civakî û plansaziya kampanyayê her du jî zehmet in , û ne ecêb e, ew deverên ku bazirganên civakî herî zêde têdikoşin in.

Di nav de. Dewletên Yekbûyî, li gorî raporek Enstîtuya Kirrûbirra Dîjîtal, 63% ji bazirganên civakî bi jêhatîbûna stratejî û plansaziyê re têdikoşin. Bi giştî jêhatîbûna kirrûbirra dîjîtal ne pir çêtir bûn. Li seranserêDewletên Yekbûyî, Brîtanya, û Îrlanda, tenê 38% ji bazarên civakî jêhatîbûna asta têketinê nîşan dan.

Ji bo ku hûn van statîstîkan bidin ber çavan, bibînin ka hûn dikarin li ser stratejî û plansaziyê bersiva van pirsan bidin:

• Gelo şebekeyên we kîjan toran bikar tînin?
• Kî bi postên we re mijûl dibe?
• Divê kampanyaya weya Çîrokên Instagram li ser dîtin, bersiv, an swipe-ups bisekine?
• Kampanyaya weya civakî ya din dê kengî bimeşîne—û çima?

Hemû şopînerên we yên medyaya civakî temaşevanên hedefê we nakin.

— Janet Machuka (@janetmachuka_ ) 14ê Îlonê, 2020

Heke hûn matmayî bin, dibe ku hûn ne bi tenê bin. Bersiv ne diyar in, nemaze dema ku hûn hewl didin ku hûn bi afirandina naveroka rojane û rêveberiya civakê re bimeşin. Lê naskirina wan girîng e. Ew dîtina çavê çûkan dibe alîkar ku her postek ku tîmê weya civakî diafirîne bi armancên kirrûbirra asta jorîn a marqeyê re hevaheng bike.

Çima ev girîng e:

Afirandina naverokê girîng e, lê we hebûna civakî ya brandê bêyî stratejî û plansaziya pispor dê bandorek karsaziyek mezin neke. Ew jêhatîbûn di dibistanê de nayên hînkirin, û dijwar e ku meriv bi tena serê xwe fêr bibe.

Baş e, lewra ferqa zanînê heye. Em çawa rast bikin?

1. Struktur û cîh ji fêrbûna xwe-derhênerî re peyda bikin

Civakî nayê guheztin-ji ber vê yekê têgihîştî ye ku tîmê weya civakî qet nesekinefêrbûn.

Cara yekem di karîyera xwe de wekî rêvebirê medyaya civakî, ez bi rastî hîs dikim ku ez nikarim "bidomînim." Fed çi ye û dê çi bimire? Heta kengê ew bimire? Naha civakî ji dîtbarî zêdetir ber bi dengî ve diçe? Êdî medyaya civakî çi ye? #helpme 😂

— Amanda Shepherd (@missamander) 31ê Adarê, 202

Naha, em pêşniyar nakin ku hûn wan hemîyan bişînin dibistana kirrûbirrê. Mîna ku me got, mufredata standard nikare pêşkeftina bê rawestan a civakî bidomîne. Û em nabêjin divê rêvebirên weya medyaya civakî di wextê xwe de vê perwerdehiyê bikin. Rêvebirên medyaya civakî jixwe ji 9-5-5 saetên xebatê yên normal wêdetir dixebitin.

Di şûna wê de, divê hûn di demjimêrên xebatê de ku ji bo fêrbûn û pêşkeftinê veqetandî ye, bi eşkere wextê xwe veqetînin û derfetan ji bo tîmê weya medyaya civakî ku ji pisporên pîşesaziyê fêr bibin. Ev nêzîkatiya fêrbûnê dê tîmê weya civakî li ser qeraxa kirrûbirra civakî bihêle, pabendbûna pargîdaniya we ji fêrbûna wan re nîşan bide, û pêşî li şewitîna karmendan bigire.

Brands nû fam dikin ku rêvebirên medyaya civakî çiqasî girîng in, û dest pê dikin hînbûna xwe ducarî dikin. Naha, derfetek girseyî heye ku marqeyan tîmên xwe yên civakî nûjen bikin û pêşbazên neamade di nav tozê de bihêlin. Tenê 18% ji rêxistinên li Dewletên Yekbûyî perwerdehiya kirrûbirra civakî ya bingehîn peyda dikin. Gerhûn dev ji pargîdaniyên mezin berdidin, ev hejmar hêj piçûktir dibe.

Heke ev ne sedemek bes bû ku hûn perwerdehiya tîmê xweya civakî ducarî kêm bikin, vê yekê bifikirin: Marqeyên ku di perwerdehiya tîmên xwe de veberhênan dikin ji bo her yekê %218 zêdetir qezenc dikin. karker. Ne pir şêt e, rast?

2. Piştgiriya stratejîk bidin tîmê xwe ku ew hewce ne ku di warê civakî de biserkevin

Dana tîmê xwe amûrên rast tenê perçeyek ji puzzlê ye. Wekî ku me destnîşan kir, di warê stratejî û plansaziya kirrûbirrê de valahiyek mezin a jêhatîbûnê heye, û civakî jî ne îstîsna ye.

Ji ber vê yekê tenê amûrek rêveberiya medyaya civakî ya xweşik nedin wan û dûv re jî derkevin ew bi tena serê xwe vê yekê fêhm bikin. Ji wan re hevkariyek dilsoz bide ku dikare piştrast bike ku her tiştê ku ew dikin bi armancên karsaziya berfireh re li hevûdu ye — û ew veberhênana we ya li ser civakî herî zêde dikin.

Stratejiya medyaya civakî kurteya her tiştî ye hûn plan dikin ku bikin û hêvî dikin ku li ser medyaya civakî bigihîjin. Plana we çiqas taybetî be, ew ê bêtir bandorker be. #socialmediamarketing

— Prince Paul (@wpmatovu) 16ê Tebaxê, 202

3. Civata civakî li ser maseya serokatiyê bihêlin

Bêyî perwerde û hîndekariya fermî, civakî bi gelemperî dikare ji yên mayî yên rêxistinê were qut kirin an wekî ramanek paşerojê were hesibandin ku ji nû ve şandina peyamên danasînê tê bikar anîn.

Di rastiyê de, civakî divê wekî fonksiyonek bingehîn a her nûjen were hesibandinrêxistin-û ev tê vê wateyê ku endamên payebilind ên tîmê xweya civakî bixin nav stratejî û plansaziya asta bilind. Ev ê stratejiya weya civakî bi tevahî armanc û mebestên rêxistina we re têkildar bike, û ji tîmê weya civakî re bibe alîkar ku bibîne ka xebata wan çawa di nav wêneyek mezin a rêxistina we de cih digire. Û tîmê weya civakî dê gelek zanyariyan werbigire ku ji bo bootkirinê bi xerîdarên xwe yên serhêl re parve bike.

Amade ne ku tevbigerin? Me Karûbarên SMMExpert çêkir da ku tîmê civakî (wek ya we!) perwerde û rêbernameya ku hûn hewce ne bidin da ku hûn jêhatîbûnên xwe hişk bihêlin. Tîma me ya pisporên dost stratejiya civakî dijî û bêhna xwe dide — û me berê jî mîna we zêdetirî 200,000 pisporên kirrûbirrê perwerde kirine.

Fêr bibin ka Karûbarên SMMExpert çawa dikare ji we re bibe alîkar ku hûn her (û her armancek) we bi ser bixin li ser medyaya civakî hebin.

Daxwaza Demoyê bikin

Fêr bibe ka çawa Xizmetên SMMExpert dikare alîkariya tîmê we bike li ser civakî mezinbûnê bimeşîne , bi lez.