Az alkalmazottak érdekképviselete az egyik leghatékonyabb módja a nyilvános imázs és a munkavállalók elkötelezettségének növelésének.

Miért? Mert az alkalmazottai már most is posztolnak Önről. Az összes alkalmazott fele oszt meg a közösségi médiában a munkáltatójától származó vagy vele kapcsolatos tartalmakat, és az alkalmazottak 33%-a teszi ezt kérés nélkül.

Remekül hangzik, de egy őket irányító tartalmi stratégia nélkül fogalma sincs arról, hogy mit posztolnak, és arról sem, hogy ezeknek az erőfeszítéseknek mekkora a megtérülése. Egy hivatalos munkavállalói érdekképviseleti programmal 200%-kal növelheti az organikus elérést, és 23%-kal növelheti a nyereségességet, sok más előny mellett.

Olvasson tovább, hogy megtudja, hogyan építhet olyan munkavállalói érdekképviseleti programot, amelyet a csapata szeretni fog, és amely hozzájárul az üzleti eredményeihez.

Bónusz: Töltse le az ingyenes munkavállalói érdekérvényesítési eszköztárat amely megmutatja, hogyan tervezzen, indítson el és fejlesszen sikeres munkavállalói érdekképviseleti programot a szervezetében.

Mi a munkavállalói érdekképviselet?

A munkavállalói érdekérvényesítés egy szervezetnek a dolgozók által történő népszerűsítése. A munkavállalói érdekérvényesítésnek számos formája lehet, online és offline egyaránt. A leggyakoribb és leghatékonyabb csatorna azonban a közösségi médián keresztüli érdekérvényesítés.

A közösségi médián keresztül történő érdekérvényesítés lényege, hogy az alkalmazottak megosztják a vállalat tartalmát a személyes közösségi média fiókjaikon. Az álláshirdetésektől (és az álláskeresőknek szóló egyéb forrásoktól), a blogcikkektől és az iparági forrásoktól kezdve az új termékek bevezetéséig mindent.

A munkavállalói érdekképviselet azonban lehet eredeti tartalom is, amely bepillantást enged a vállalati kultúrába. Lehet, hogy ez egy Instagram-poszt, amely bemutatja a múlt pénteken hozott ingyenes ebédet, egy különleges eseményt vagy egy pillanatot egy átlagos munkanapból.

Mindezek a tevékenységek hozzájárulhatnak márkája hírnevének növeléséhez mind az ügyfelek, mind a potenciális új munkatársak körében.

Miért fontos a munkavállalói érdekképviselet?

Egy nemrégiben készült tanulmány szerint a munkavállalók érdekérvényesítése három kulcsfontosságú módon előnyös a vállalatok számára:

• A márkaismertség és a kedvező megítélés ("márkaérzékenység") növekedése miatt pozitívan befolyásolja az értékesítést.
• Javítja a személyzet toborzását, megtartását és elkötelezettségét.
• Segít a PR-válságok és problémák kezelésében.

Munkavállalói érdekérvényesítési statisztikák

Az Ön alkalmazottai már használják a közösségi médiát. Joe a könyvelésből anyukája a célközönsége? Valószínűleg nem. De valószínűleg Joe-nak sok olyan követője van, akik igen, vagy akik legalábbis segíthetnek az Ön üzenetének terjesztésében.

Az organikus elérés növelése mindig jó dolog, de ne hanyagolja el a dolgozók támogatásának offline hatását sem. Nehéz konkrétan mérni, de egy tanulmány bebizonyította, hogy közvetlen kapcsolat van a dolgozók pozitív közösségi médiás bejegyzései és a megnövekedett offline szájpropaganda között.

Miért működik olyan jól a munkavállalói érdekképviselet? Minden a bizalomról szól.

A bizalom nagyobb befolyással bír, mint a szeretet, amikor arról van szó, hogy egy márkától vásárolnak-e vagy sem. Az emberek 88%-a jobban értékeli a márka bizalmát, mint a termékek vagy szolgáltatások szeretetét (81%).

És ami döntő fontosságú, a bizalom 2022-ben történelmi mélyponton van. Az emberek csaknem kétharmada úgy gondolja, hogy a társadalmi vezetők, beleértve a vezérigazgatókat és a vállalatokat is, szándékosan próbálják félrevezetni az embereket.

Forrás: Edelman

De tudja, kiben bíznak az emberek? A magukfajta átlagemberekben. Az emberek 93%-a bízik a barátai és családtagjai által megosztott márkainformációkban, míg ugyanezeknek az embereknek csak egy töredéke bízik az általános közösségi média posztokban (51%) vagy a reklámokban (38%).

Az SMMExpert saját kutatásai azt mutatják, hogy a munkavállalók közösségi hálózatokon való érdekérvényesítése közvetlen kapcsolatban áll a márka egészségének magasabb mutatóival, beleértve a pozitív hangulatot, az értéket és a hangmegosztást - különösen az érett szervezetek körében.

Forrás: SMMExpert és Altimeter Research, Társadalmi átalakulás jelentés

A márka egészségének átlagosan 1,4-szeresét eredményező előnyök mellett a munkavállalói érdekérvényesítés további előnyökkel is jár mind a szervezet, mind a munkavállalók számára:

Forrás: SMMExpert és Altimeter Research, Társadalmi átalakulás jelentés

Az értékesítési csapatok számára egy sikeres munkavállalói érdekképviseleti program növelheti a hatékonyságot. Emellett remek alapot biztosít a közösségi értékesítéshez is.

Az alkalmazottak növelhetik hitelességüket és iparági szakértőként is pozícionálhatják magukat. A hivatalos érdekképviseleti programban részt vevő alkalmazottak közel 86%-a szerint ez pozitív hatással volt a karrierjére.

Kíváncsi, hogy egy márkaérdekképviseleti program milyen hatással lehet az Ön vállalkozására? Létrehoztunk egy kalkulátort, amellyel felmérheti, hogy mennyivel nőhet az organikus elérés.

Íme egy példa egy 500 fős cégre. Tesztelje le a saját számaival.

Forrás: SMMExpert munkavállalói érdekérvényesítés elérési számológép

Hogyan építsünk ki egy munkavállalói érdekképviseleti programot a közösségi médiában: 7 lépés

1. lépés: Pozitív és elkötelezett munkahelyi kultúra kialakítása

Nem meglepő, hogy egy tanulmány szerint a boldog alkalmazottak sokkal nagyobb valószínűséggel válnak a munkavállalók szószólóivá.

A két legfontosabb motiváció, ami miatt egy munkavállaló érdekképviselővé akar válni, a következő:

1. Pozitív kapcsolat a szervezettel
2. Stratégiai belső kommunikáció

Mindenki nyer: a boldog alkalmazottak szívesen mesélnek a vállalatukról, és azok, akik mesélnek a vállalatukról - és ezért jutalmat kapnak -, még boldogabb alkalmazottak lesznek. (A jutalmazási ötletekkel az utolsó lépésben foglalkozunk!)

Hogyan lehet tehát elkötelezett munkahelyi kultúrát teremteni?

A Gallup kutatása szerint az alkalmazottak elkötelezettségi szintjének akár 70%-át is a közvetlen vezetőjük határozza meg. Ismeri a régi mondást: "Az emberek nem a munkahelyüket hagyják ott, hanem a vezetőjüket?" Ez igaz.

Az elkötelezettséget befolyásoló fő tényezők a következők:

1. céltudatosság (a saját szerepükben és általában a vállalatnál)
2. Szakmai fejlődési lehetőségek
3. Gondoskodó menedzser
4. Az erősségeket kiemelő és nem a gyengeségekre összpontosító felülvizsgálatok
5. Folyamatos visszajelzés, nem csak az éves felülvizsgálat során

A nagyszerű munkahelyi kultúrák megteremtéséről egész könyvek léteznek, és sokkal részletesebben, mint ahogyan azt itt néhány bekezdésben meg tudnánk fogalmazni. De legalábbis összpontosítson a vezetői és középvezetői vezetői fejlődés támogatására.

A Google nem véletlenül tanítja minden vállalati vezetőjének a Szilícium-völgy híres "trillió dolláros edzőjétől", Bill Campbell-től származó kommunikációs leckéket: ez működik.

Természetesen a jó munkahely megteremtésének a munkavállalók érdekképviseletének ösztönzésén kívül számos más előnye is van. A kutatások szerint az elkötelezett alkalmazottak nagyobb nyereségességet (+23%), ügyfélhűséget (+10%) és termelékenységet (+18%) eredményeznek.

Forrás: Gallup

2. lépés: Állítson fel célokat és KPI-ket a munkavállalói érdekérvényesítő programhoz

Visszatérve az előző lépésünkhöz, az egyik legfontosabb motiváció, ami arra készteti az alkalmazottakat, hogy megosszák a vállalatukról szóló információkat, a belső kommunikáció. Néhány alkalmazott már megosztja, de sokan nem tudják, hogy pontosan mit osszanak meg, vagy miért fontos ez a vállalat számára.

A célok kitűzése és azok közlése az alkalmazottakkal megszünteti a kétértelműséget, és mérhető közösségi média-mérőszámokat biztosít az előrehaladás nyomon követéséhez.

Ilyen cél lehet például több ügyfél megszerzése, tehetségek toborzása, a márkaismertség növelése, vagy a szavazati részesedés növelése.

Néhány kulcsfontosságú követendő KPI:

• Legfőbb közreműködők: Mely egyének vagy csapatok osztják meg a legtöbbet? Melyek a legnagyobb elkötelezettséget kiváltó támogatók?
• Szerves elérés: Hányan látják a munkavállalói érdekképviseleteken keresztül megosztott tartalmakat?
• Eljegyzés: Kattintanak-e az emberek a linkekre, hagynak-e megjegyzéseket, és megosztják-e újra a támogatói tartalmakat? Mekkora az elkötelezettség hálózatonként?
• Forgalom: Mekkora forgalmat generáltak az Ön weboldalára az alkalmazottak támogatói által megosztott tartalmak?
• Márkaérzékenység: Hogyan befolyásolta az Ön érdekérvényesítő kampánya a márka általános hangulatát a közösségi médiában?

Ha létrehoz egy hashtaget, mindenképpen kövesse nyomon a vállalati hashtag említéseit is. Ha az alkalmazottaknak ad egy hashtaget, amelyet megemlíthetnek, az segíthet a toborzási és márkaérzékenységi célok elérésében, mivel megmutatja a vállalati kultúrát. Segíthet az alkalmazottaknak abban is, hogy jobban kötődjenek a vállalathoz és egymáshoz.

Bónusz: Töltse le az ingyenes munkavállalói érdekérvényesítési eszköztárat amely megmutatja, hogyan tervezzen, indítson el és fejlesszen sikeres munkavállalói érdekképviseleti programot a szervezetében.

Bár nem minden vállalat olyan óriás, mint a Starbucks, a közösségi médiában a munkavállalói érdekérvényesítés kezelésére vonatkozó megközelítésük kiváló. Amellett, hogy létrehoztak egy dedikált munkavállalói érdekérvényesítési fiókot, mint például a @starbuckspartners (a Starbucks alkalmazottait partnereknek hívják), létrehoztak egy vállalati hashtaget #ToBeAPartner.

Forrás: Instagram

Amellett, hogy a fiók és a hashtag lehetőséget ad a Starbucks dolgozóinak, hogy kapcsolatba léphessenek egymással, a vállalatnak pedig lehetőséget ad arra, hogy világszerte bemutassa kultúráját és innovációját.

A post shared by Starbucks Partners (employees) (@starbuckspartners)

3. lépés: A munkavállalói érdekképviselet vezetőinek azonosítása

Nagy a kísértés, hogy a vezetői csapatot válassza ki a munkavállalói érdekképviseleti program vezetőinek. Igen, fontos, hogy részt vegyenek a programban, hogy a szervezet többi tagja számára mintát adhassanak a program elfogadásáról, és segítsenek a regisztráció növelésében.

De általában nem ők a közösségi média érdekérvényesítő programjának valódi vezetői. Ahelyett, hogy a címre vagy a rangra koncentrálna, inkább arra összpontosítson, hogy ki használja természetesen a közösségi médiát:

• Ki fejleszti személyes márkáját a közösségi média segítségével?
• Ki osztja meg természetesen az iparági tartalmakat?
• Ki a vállalatának nyilvános arca, akár a szerepét tekintve (előadások, PR stb.), akár a közösségi médiakapcsolatok számát tekintve?
• Ki lelkesedik az iparágáért és a vállalatért?

Engedje meg ezeknek az embereknek, hogy segítsenek kialakítani a munkavállalói érdekérvényesítő programot. Vonja be őket a kampányok meghatározásába és kommunikációjába, a célok meghatározásába és az ösztönzők kialakításába. Segítségükkel megtudhatja, hogy a munkavállalók milyen eszközöket és forrásokat használnak és osztanak meg a legnagyobb valószínűséggel.

Ezután dolgozzon együtt az érdekérvényesítésért felelős vezetőivel a potenciális bétatesztelők azonosítása érdekében, mielőtt a programot az egész vállalatra kiterjedően elindítaná. Ők segíthetnek a munkavállalói érdekérvényesítési stratégia irányításában és őszinte visszajelzést adhatnak.

A munkavállalói érdekérvényesítő program elindításakor kezdetben fellángolhat a közösségi megosztások száma. De hatékony belső vezetés nélkül ez a lelkesedés idővel el fog alábbhagyni. A munkavállalói érdekérvényesítés vezetői segítenek abban, hogy az érdekérvényesítés folyamatos fókuszt kapjon.

4. lépés: Állítson fel munkavállalói közösségi média irányelveket

Az alkalmazottaknak nem csak azt kell tudniuk, hogy mi az üzenet, hanem azt is, hogy hogyan lehet azt a legjobban kommunikálni. Milyen nyelvet használjanak? Milyen gyakran tegyenek közzé posztokat? Hogyan reagáljanak a hozzászólásokra?

Ehhez két dokumentumra van szüksége:

1. Közösségi média tartalomszabályzat: A "mit szabad és mit nem szabad", hogy mit osszanak meg az alkalmazottak, a kerülendő témák (pl. politika stb.), a gyakori kérdésekre adható válaszok (GYIK) és még sok más.
2. Márka stílusirányelvek: Ez a vizuális útmutató, beleértve a vállalati logó használatát, a vállalat által használt egyedi kifejezéseket vagy helyesírást (pl. SMMExpert, nem HootSuite!), a hashtageket és egyebeket.

Az irányelvek, különösen a tartalmiak, nem arra szolgálnak, hogy az alkalmazottait felügyeljék. Nem akarja, hogy a "tilalmak" olyan hosszú listáját állítsa össze, hogy az emberek féljenek bármit is megosztani, mert attól félnek, hogy elveszítik az állásukat.

A megfelelő irányelvekkel, amelyek világosan meghatározzák, hogy mi nem megengedett, ugyanakkor lehetővé teszik a hiteles kifejezést, kiküszöbölheti ezt a félelmet (és elkerülheti a lehetséges PR-rémálmot vagy egy jogtalan elbocsátási pert).

A világos irányelvek segítenek a vállalat hírnevének védelmében és a biztonsági kockázatok elkerülésében is. Egyes irányelvek józan ész alapján készültek - például a vulgáris vagy tiszteletlen nyelvezet vagy a bizalmas információk megosztásának elkerülése. Más irányelvek esetében szükség lehet a jogi osztály közreműködésére.

Győződjön meg róla, hogy az iránymutatások könnyen érthetőek és követhetőek. Ne legyen egy unalmas, 50 oldalas, csak szöveges dokumentum. Tartalmazzon vizuális példákat és ajánlásokat arra vonatkozóan, hogy mit, hol és hogyan kell megosztani. Adja meg az érdekképviseleti program vezetőjének elérhetőségét is, hogy az alkalmazottak tudják, kitől kérhetnek további útmutatást, ha szükséges.

Van egy ingyenes sablonunk a közösségi médiára vonatkozó munkavállalói szabályzat elkészítéséhez, vagy nézze meg más vállalatok példáit. A Starbucks a saját, világos és tömör, kétoldalas szabályzatát nyilvánosan közzéteszi a weboldalán.

Az Ön iparágára vonatkozó példákért keressen rá a "employee social media policy" + (a vállalat neve vagy az Ön iparágának neve) kifejezésre:

5. lépés: Vonja be az alkalmazottakat a stratégiába

Ha már megvannak a célok és az iránymutatások, itt az ideje, hogy megszólítsa a munkavállalókat. Tájékoztassa őket az érdekérvényesítő programjáról és eszközeiről.

Természetesen soha ne kényszerítse az alkalmazottakat arra, hogy a márkatartalmakat a személyes csatornáikon osszák meg. Ez nem a bizalom erősítésének legjobb módja. (És ne feledje, hogy a bizalom kritikus eleme annak, hogy az alkalmazottak szószólókká váljanak.)

Ehelyett vonja be az alkalmazottait a tartalomtervezésbe. Ossza meg velük jelenlegi közösségi média stratégiáját, és kérdezze meg őket, hogy milyen típusú tartalmak mutatnák meg a vállalati kultúrát, vagy mi illeszkedne a munkavállalói érdekképviseleti program céljaihoz.

A tartalomról alább még többet fogunk beszélni, de használja a csapatai által adott visszajelzéseket az általános stratégia irányításához. Az SMMExpert munkavállalói érdekképviseleti programjának tartalmi kategóriái például a következők: belső bejelentések, termékbejelentések, gondolatvezetés és toborzás.

6. lépés: Hozzon létre és ossza meg az alkalmazottak számára értékes erőforrásokat, amelyeket megoszthat

Az igazi kulcs ahhoz, hogy rávegye alkalmazottait a megosztásra? Adja meg nekik a szükséges tartalmat, amely megkönnyíti a munkájukat, vagy segít abban, hogy iparági szakértőként pozícionálhassák magukat.

A LinkedIn kutatása szerint azok a felhasználók, akik érdekvédelmi tartalmakat osztanak meg, 600%-kal több megtekintést kapnak a profiljukon, és háromszor gyorsabban bővítik a hálózatukat.

Kérdezze meg alkalmazottait, milyen kérdéseket tesznek fel nekik az ügyfelek. Ha az új ügyfelek 10%-a egy látszólag unalmas számviteli kérdést tesz fel, nos, akkor legyen: ideje egy látszólag unalmas, de hatékony tartalmat létrehozni a számvitelről.

Mega horkolás , de ha az ügyfelei ezt akarják, akkor megéri.

Kérdezd meg, hogy az alkalmazottak szeretnének-e konkrét forrásokat, amelyeket a mindennapi munkájuk során használhatnak. Egy egyoldalas kezdeti útmutató? Egy egyperces videós útmutató? Rövid, tizenöt másodperces Instagram Reels, amelyek minden héten megtanítanak egy új termékfunkciót vagy hacket?

Ezek az ötletek túlmutatnak a közösségi médiatartalmakon, de érti a lényeget. A frontvonalon dolgozó alkalmazottai tudják, hogy mit akarnak az ügyfelek. Készítsen olyan tartalmakat, amelyek ezt szolgálják, és az alkalmazottai szívesen megosztják majd.

Hozzon létre és rendszeresen frissítsen egy tartalomkönyvtárat az ilyen típusú, mindig releváns forrásokból, hogy az alkalmazottak könnyen megtalálhassák őket.

Emellett ne feledkezzen meg a személyes üzenetek erejéről sem. Az előre jóváhagyott tartalmak nagyszerűek a gyors megosztásokhoz, de adjon szabadságot az alkalmazottainak, hogy saját kép- vagy videóposztokhoz is írjanak feliratokat (feltéve, hogy betartják az irányelveket).

Például az SMMExpert összes munkavállalói támogatójának 32%-a osztotta meg a "wellness hétről" szóló beszámolónkat, ahol az egész vállalatunk kivett egy hét szabadságot, hogy feltöltődjön. Az eredmény? 440 000 organikus megjelenés a márka népszerűsítéséből egyetlen hét alatt.

Kérje meg az alkalmazottakat, hogy osszák meg kedvenc funkciójukat egy új termékkel kapcsolatban, vagy hogy egy nemrégiben bevezetett vállalati irányelv hogyan hatott rájuk pozitívan. A saját, egyedi tartalmak létrehozása nagyobb visszhangot fog kelteni a követőik körében. Ez azért fontos, mert ezek a követők jobban ismerik az alkalmazottat, mint a márkát (egyelőre).

Ismét elmondhatjuk, hogy a kultúra kellően nagyszerű ahhoz, hogy a munkatársak meg akarják osztani velünk. A Cisco munkatársai például részt vettek egy virtuális tehetségkutatóban, ahol bemutatták egyedi tehetségüket. A személyes feliratok és a cég márkájával ellátott szajré többet mondanak a vállalat emberi oldaláról, mint egy előre jóváhagyott tömeges üzenet valaha is tudna.

Mary Specht (@maryspecht) által megosztott bejegyzés.

7. lépés: Jutalmazza meg a munkavállalókat az érdekérvényesítésükért

Mivel Ön kér valamit az alkalmazottaitól, az a tisztességes, ha cserébe kínál valamit.

Tájékoztassa az alkalmazottakat a számukra jelentkező előnyökről, például a láthatóságuk és a hitelességük növeléséről, mint szakértő. expozíció ugye?

Az olyan kézzelfogható ösztönzők, mint az ajándékkártyák vagy a díjak segíthetnek a dolgozóknak, hogy úgy érezzék, részesei a programnak.

Az érdekérvényesítés jutalmazásának egyszerű módja, ha játékká vagy versennyé alakítja azt. Hozzon létre például egy hashtaget egy adott munkavállalói érdekérvényesítési kampány népszerűsítésére. Ezután hozzon létre egy ranglistát, amely megmutatja, hogy ki kapta a legtöbb megjelenést vagy elkötelezettséget a hashtaggel kapcsolatban. Ajándékozzon díjat a győztesnek, vagy ha mindenki számára igazságosabb esélyt szeretne adni, sorsoljon ki mindenkit, aki megosztotta a kampányt.

A munkavállalók érdekérvényesítésének legjobb gyakorlatai

Csak vonzó tartalmakat osszon meg

Duh.

Tegye lehetővé, hogy megérje az alkalmazottai számára

Kínáljon olyan tartalmakat, amelyek segítenek az alkalmazottainak abban, hogy iparági szakértőként építsék online imázsukat. És tegye szórakoztatóvá az egész munkavállalói érdekképviseleti programban való részvételt.

Találja meg, mi motiválja a csapatát, és tegye meg. Díjak? Versenyek? Véletlenszerű ajándékkártyák, csak hogy köszönetet mondjon? Végül is, az alkalmazottai rengeteg ingyenes szerves anyagot adnak önnek. A legkevesebb, amit megtehet, hogy egyszer a kék holdban vesz nekik egy kávékártyát, nem?

Nagyszerű vállalati kultúra kialakítása

A munkavállalók érdekérvényesítése - és általában véve a szerepük és a vállalat iránti elkötelezettségük - abból fakad, hogy természetesen meg akarják osztani a dolgozókkal, és büszkék arra, ahol dolgoznak.

Adj nekik jó okot arra, hogy büszkék legyenek.

Amplify - a legjobb munkavállalói érdekérvényesítő platform választása

A munkavállalói érdekérvényesítés legnehezebb része gyakran a kivitelezés. Hol találnak majd olyan tartalmakat, amelyeket megoszthatnak? Hol tekinthetik át a közösségi média és a márkairányelvek dokumentumait? Hogyan értesülnek majd az új tartalmakról?

Lehet olyan egyszerű, hogy mindenki feliratkozik a vállalati hírlevélre, hogy saját maga találja meg a megosztható tartalmakat, vagy... Használjon egy Ön számára elkészített munkavállalói érdekérvényesítő platformot, amely szétosztja a jóváhagyott tartalmakat, egyetlen kattintással könnyen megoszthatja a profiljaikon, és zökkenőmentesen mérheti a ROI-t és az eredményeket.

Az SMMExpert Amplify az Ön minden egyben megoldása egy olyan munkavállalói érdekképviseleti program létrehozásához, amelynek az emberek részesei akarnak lenni. Nézze meg, hogyan működik kevesebb mint két perc alatt:

Ha már használja az SMMExpertet közösségi médiatervezésre, akkor az Amplify alkalmazás hozzáadása a fiókjához (üzleti és vállalati ügyfelek számára) ilyen egyszerű. Boom , kész!

Egy központi csomópont, amelyet az alkalmazottak felkereshetnek, hogy tájékozottak maradjanak, és könnyen megoszthassák az előre jóváhagyott tartalmakat, kifizetődő. Az SMMExpertnél 94%-os elfogadási arányt értünk el a munkavállalói érdekképviseleti programunkban, és 64%-os megosztási arányt. A programunk negyedévente több mint 4,1 millió szerves megjelenést ér el!

Az Amplify analitikai jelentései lehetővé teszik továbbá a program növekedésének és a tartalom teljesítményének nyomon követését - és a ROI mérését az összes többi közösségi médiamérővel együtt az SMMExpert-fiókjában.

Használja ki a munkavállalók érdekérvényesítésének erejét az SMMExpert Amplify segítségével. Növelje az elérést, tartsa elkötelezettnek a munkavállalókat, és mérje az eredményeket - biztonságosan és biztonságosan. Tudja meg, hogyan segíthet az Amplify az Ön szervezetének növekedésében még ma.

Demo kérése

Az SMMExpert Amplify megkönnyíti alkalmazottai számára, hogy biztonságosan megosszák tartalmait követőikkel. a közösségi médián belüli elérés növelése Foglaljon egy személyre szabott, nyomásmentes bemutatót, hogy megnézze a működését.