Työntekijöiden edunvalvonta on yksi tehokkaimmista tavoista parantaa julkisuuskuvaa ja työntekijöiden sitoutumista.

Puolet työntekijöistä jakaa sosiaalisessa mediassa työnantajansa tuottamaa tai työnantajaansa koskevaa sisältöä, ja 33 prosenttia kaikista työntekijöistä tekee niin ilman kehotusta.

Kuulostaa hyvältä, mutta ilman heitä ohjaavaa sisältöstrategiaa sinulla ei ole aavistustakaan siitä, mitä he julkaisevat tai mikä on näiden ponnistelujen ROI. Virallisen työntekijöiden kannatusohjelman avulla voit laajentaa orgaanista tavoittavuuttasi 200 % ja lisätä kannattavuuttasi 23 %, monien muiden hyötyjen ohella.

Jatka lukemista ja opi, miten voit rakentaa työntekijöiden kannatusohjelman, jota tiimisi rakastaa ja joka edistää liiketoimintasi tuloksia.

Bonus: Lataa ilmainen työntekijöiden edunvalvonnan työkalupakki. joka näyttää, miten voit suunnitella, käynnistää ja kasvattaa menestyksekästä työntekijöiden edunvalvontaohjelmaa organisaatiossasi.

Mitä on työntekijöiden edunvalvonta?

Työntekijöiden edunvalvonta on organisaation edistämistä sen työntekijöiden toimesta. Työntekijöiden edunvalvonta voi olla monessa muodossa, sekä verkossa että sen ulkopuolella. Yleisin ja tehokkain kanava on kuitenkin sosiaalisen median edunvalvonta.

Sosiaalisen median puolestapuhuminen tarkoittaa sitä, että työntekijät jakavat yrityksesi sisältöä henkilökohtaisilla sosiaalisen median tileillään. Kaikki on mahdollista työpaikkailmoituksista (ja muista työnhakijoille suunnatuista resursseista), blogiartikkeleista ja toimialan resursseista aina uusien tuotteiden lanseerauksiin.

Työntekijöiden edunvalvonta voi kuitenkin olla myös omaperäistä sisältöä, joka tarjoaa vilauksen yrityskulttuuristasi. Ehkä se on Instagram-postaus, jossa näytetään viime perjantaina tuomasi ilmainen lounas, jokin erityinen tapahtuma tai hetki tavallisesta työpäivästä.

Kaikki nämä toimet voivat auttaa parantamaan brändisi mainetta sekä asiakkaiden että mahdollisten uusien työntekijöiden keskuudessa.

Miksi työntekijöiden edunvalvonta on tärkeää?

Tuoreessa tutkimuksessa todettiin, että työntekijöiden edunvalvonta hyödyttää yrityksiä kolmella keskeisellä tavalla:

• Se vaikuttaa myönteisesti myyntiin, koska brändin tunnettuus ja myönteiset käsitykset ("brändimieliala") lisääntyvät.
• Se parantaa henkilöstön rekrytointia, sitouttamista ja sitoutumista.
• Se auttaa PR-kriisien ja -ongelmien hallinnassa.

Työntekijöiden edunvalvontatilastot

Työntekijäsi ovat jo sosiaalisessa mediassa. Onko kirjanpitäjä Joen äiti kohdeyleisösi? Todennäköisesti ei. Mutta on todennäköistä, että Joella on paljon seuraajia, jotka ovat tai jotka voivat ainakin auttaa viestisi levittämisessä.

Orgaanisen tavoittavuuden kasvattaminen on aina mukavaa, mutta älä unohda työntekijöiden suosittelun offline-vaikutusta. Sitä on vaikea mitata yksityiskohtaisesti, mutta eräässä tutkimuksessa osoitettiin suora yhteys työntekijöiden positiivisten sosiaalisen median julkaisujen ja lisääntyneen offline-sanansaannin välillä.

Miksi työntekijöiden edunvalvonta toimii niin hyvin? Kyse on luottamuksesta.

Luottamus vaikuttaa enemmän kuin rakkaus, kun on kyse siitä, ostetaanko brändiltä vai ei. 88 prosenttia ihmisistä arvostaa brändin luottamusta enemmän kuin sen tuotteiden tai palveluiden rakastamista (81 prosenttia).

Ja mikä tärkeintä, luottamus on kaikkien aikojen alhaisimmalla tasolla vuonna 2022. Lähes kaksi kolmasosaa ihmisistä uskoo, että yhteiskunnalliset johtajat, mukaan lukien toimitusjohtajat ja yritykset, yrittävät tarkoituksellisesti johtaa ihmisiä harhaan.

Lähde: Edelman

Tiedätkö, keneen ihmiset luottavat? Heidän kaltaisiinsa keskivertoihmisiin. 93 prosenttia ihmisistä luottaa ystäviensä ja perheenjäsentensä jakamaan bränditietoon, kun taas vain murto-osa samoista ihmisistä luottaa yleisiin sosiaalisen median viesteihin (51 prosenttia) tai mainoksiin (38 prosenttia).

SMMExpertin omat tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden kannatus sosiaalisissa verkostoissa on suoraan yhteydessä korkeampiin brändin terveyttä kuvaaviin mittareihin, kuten positiiviseen mielialaan, arvoon ja ääniosuuteen - erityisesti kypsissä organisaatioissa.

Lähde: SMMExpert ja Altimeter Research, Sosiaalisen muutoksen raportti.

Sen lisäksi, että työntekijät saavat keskimäärin 1,4-kertaisen hyödyn brändin terveellisyydestä, työntekijäpuolustuksesta on myös muita etuja sekä organisaatiolle että työntekijöille:

Lähde: SMMExpert ja Altimeter Research, Sosiaalisen muutoksen raportti.

Onnistunut työntekijöiden edunvalvontaohjelma voi lisätä myyntitiimien tehokkuutta ja tarjota hyvän pohjan sosiaaliselle myynnille.

Työntekijät voivat myös lisätä uskottavuuttaan ja asemoida itsensä alan asiantuntijoina. 86 prosenttia viralliseen edunvalvontaohjelmaan osallistuneista työntekijöistä sanoo, että sillä on ollut myönteinen vaikutus heidän uraansa.

Mietitkö, miten brändin kannatusohjelma voisi vaikuttaa liiketoimintaasi? Loimme laskurin, jolla voit mitata, kuinka paljon orgaaninen tavoittavuutesi voisi kasvaa.

Tässä on esimerkki yrityksestä, jossa on 500 tiimin jäsentä. Testaa sitä omilla luvuillasi.

Lähde: SMMExpertin työntekijöiden edunvalvonnan tavoittavuuslaskuri

Kuinka rakentaa työntekijöiden edunvalvontaohjelma sosiaaliseen mediaan: 7 vaihetta

Vaihe 1: Luo myönteinen ja sitoutunut työpaikkakulttuuri.

Ei ole yllättävää, että erään tutkimuksen mukaan onnelliset työntekijät ryhtyvät paljon todennäköisemmin työntekijöiden puolestapuhujiksi.

Kaksi tärkeintä motivaatiota, joiden vuoksi työntekijä haluaa ryhtyä edunvalvojaksi, ovat seuraavat:

1. Positiivinen suhde organisaatioon
2. Strateginen sisäinen viestintä

Tilanne on molemminpuolinen: onnelliset työntekijät haluavat kertoa yrityksestään, ja niistä, jotka kertovat yrityksestään - ja saavat siitä palkkion - tulee entistäkin onnellisempia työntekijöitä. (Käsittelemme palkitsemisideoita viimeisessä vaiheessa!)

Miten siis luodaan sitoutunutta työpaikkakulttuuria?

Gallupin tutkimuksessa todettiin, että jopa 70 prosenttia työntekijän sitoutumisen tasosta määräytyy hänen välittömän esimiehensä mukaan. Tiedätkö vanhan lauseen: "Ihmiset eivät jätä työpaikkoja, he jättävät esimiehensä?" Se on totta.

Tärkeimmät sitoutumiseen vaikuttavat tekijät ovat:

1. tarkoituksenmukaisuuden tunne (omassa tehtävässä ja yrityksessä yleensä).
2. Ammatilliset kehitysmahdollisuudet
3. Huolehtiva johtaja
4. Arvioinnit, joissa korostetaan vahvuuksia eikä keskitytä heikkouksiin.
5. Jatkuva palaute, ei vain vuosittaisen arvioinnin yhteydessä.

Hyvän työpaikkakulttuurin luomisesta on olemassa kokonaisia kirjoja, ja niissä on paljon enemmän yksityiskohtia kuin mitä voisimme toivoa mahtuvamme muutamaan kappaleeseen tässä. Mutta keskity ainakin johdon ja keskijohdon johtajuuden kehittymisen tukemiseen.

Google opettaa kaikille yritysjohtajilleen viestintätunteja Piilaakson kuuluisalta "triljoonan dollarin valmentajalta" Bill Campbellilta syystä: se toimii.

Hyvän työpaikan luomisella on tietysti monia muitakin etuja kuin työntekijöiden kannustaminen. Tutkimusten mukaan sitoutuneet työntekijät parantavat kannattavuutta (+23 %), asiakasuskollisuutta (+10 %) ja tuottavuutta (+18 %).

Lähde: Gallup

Vaihe 2: Aseta tavoitteet ja KPI:t työntekijöiden edunvalvontaohjelmalle.

Palatakseni edelliseen vaiheeseen, yksi tärkeimmistä motivaattoreista, jotka saavat työntekijät kertomaan yrityksestä, on sisäinen viestintä. Jotkut työntekijät saattavat jo kertoa, mutta monet eivät ole varmoja siitä, mitä tarkalleen ottaen pitäisi kertoa tai miksi sillä on merkitystä yritykselle.

Tavoitteiden asettaminen ja niiden ilmoittaminen työntekijöille poistaa epäselvyyksiä ja antaa mitattavissa olevia sosiaalisen median mittareita, joiden avulla voit seurata edistymistä.

Esimerkkitavoitteita voivat olla liidien hankkiminen, kykyjen rekrytointi, brändin tunnettuus tai ääniosuuden kasvattaminen.

Joitakin keskeisiä seurattavia KPI:itä ovat:

• Parhaat avustajat: Ketkä yksilöt tai tiimit jakavat eniten? Ketkä puolestapuhujat tuottavat eniten sitoutumista?
• Orgaaninen ulottuvuus: Kuinka monet ihmiset näkevät työntekijöiden puolestapuhujien kautta jaetun sisällön?
• Kihlaus: Klikkaavatko ihmiset linkkejä, jättävätkö he kommentteja ja jakavatko he puolestapuhujiesi sisältöä uudelleen? Mikä on verkostokohtainen sitoutuminen?
• Liikenne: Kuinka paljon liikennettä työntekijöiden puolestapuhujien jakama sisältö toi verkkosivustollesi?
• Brändin tunne: Miten kannatuskampanjasi on vaikuttanut brändisi yleiseen tunnetilaan sosiaalisessa mediassa?

Muista myös seurata yrityksen hashtagin mainintoja, jos luot sellaisen. Jos annat työntekijöille hashtagin, jonka he voivat mainita, se voi auttaa rekrytoinnissa ja brändin tunnetilaa koskevissa tavoitteissa, koska se osoittaa yrityskulttuuriasi. Se voi myös auttaa työntekijöitä tuntemaan, että he tuntevat olevansa enemmän yhteydessä yritykseen ja toisiinsa.

Bonus: Lataa ilmainen työntekijöiden edunvalvonnan työkalupakki. joka näyttää, miten voit suunnitella, käynnistää ja kasvattaa menestyksekästä työntekijöiden edunvalvontaohjelmaa organisaatiossasi.

Vaikka kaikki yritykset eivät ole yhtä suuria kuin Starbucks, heidän lähestymistapansa työntekijöiden edunvalvonnan hallintaan sosiaalisessa mediassa on erinomainen. Sen lisäksi, että he ovat perustaneet erityisiä työntekijöiden edunvalvontatilejä, kuten @starbuckspartners (Starbucksin työntekijöitä kutsutaan kumppaneiksi), he loivat yrityksen hashtagin #ToBeAPartner.

Lähde: Instagram

Sen lisäksi, että tili ja hashtag antavat Starbucksin työntekijöille mahdollisuuden olla esillä näillä tileillä, tili ja hashtag antavat Starbucksin työntekijöille tilaisuuden olla yhteydessä toisiinsa ja yritykselle keinon esitellä kulttuuriaan ja innovaatioitaan ympäri maailmaa.

Starbucks Partners (työntekijät) (@starbuckspartners) jakama viesti.

Vaihe 3: Tunnista työntekijöiden edunvalvontajohtajat

On houkuttelevaa valita johtoryhmäsi työntekijöiden edunvalvontaohjelman johtajiksi. On tärkeää, että he ovat mukana, jotta he voivat mallintaa ohjelman omaksumista muulle organisaatiolle ja auttaa lisäämään ilmoittautumisia.

He eivät kuitenkaan yleensä ole sosiaalisen median edunvalvontaohjelmasi todellisia johtajia. Sen sijaan, että keskittyisit titteliin tai asemaan, keskity siihen, kuka luonnollisesti käyttää sosiaalista mediaa:

• Kuka kehittää henkilökohtaista brändiä sosiaalisen median avulla?
• Kuka luonnollisesti jakaa alan sisältöä?
• Kuka on yrityksesi julkisuuden henkilö, joko roolinsa (puhujien, PR-toiminnan jne.) tai sosiaalisen median yhteyksien määrän perusteella?
• Kuka on innostunut alastasi ja yrityksestäsi?

Anna näille henkilöille mahdollisuus auttaa työntekijöiden edunvalvontaohjelman rakentamisessa. Ota heidät mukaan kampanjoiden määrittelyyn ja niistä tiedottamiseen, tavoitteiden asettamiseen ja kannustimien luomiseen. He auttavat sinua oppimaan, millaisia työkaluja ja resursseja työntekijät todennäköisimmin käyttävät ja jakavat.

Etsi sitten yhdessä edunvalvontajohtajiesi kanssa potentiaalisia beta-testaajia ennen ohjelman käynnistämistä koko yrityksessä. He voivat auttaa ohjaamaan työntekijöiden edunvalvontastrategiaa ja antaa rehellistä palautetta.

Kun käynnistät työntekijöiden edunvalvontaohjelman, saatat aluksi nähdä sosiaalisten jakojen vilkastumista. Ilman tehokasta sisäistä johtamista tämä innostus kuitenkin hiipuu ajan myötä. Työntekijöiden edunvalvontajohtajat auttavat varmistamaan, että edunvalvonta on jatkuva painopiste.

Vaihe 4: Laadi työntekijöiden sosiaalisen median ohjeet

Työntekijöiden on tiedettävä, mikä viesti on, mutta myös paras tapa välittää se. Millaista kieltä heidän pitäisi käyttää, kuinka usein heidän pitäisi julkaista viestejä ja miten heidän pitäisi vastata kommentteihin?

Tätä varten tarvitset kaksi asiakirjaa:

1. Sosiaalisen median sisältöpolitiikka: "Mitä työntekijät saavat jakaa", vältettävät aiheet (esim. politiikka jne.), vastaukset yleisimpiin kysymyksiin (FAQ) ja paljon muuta.
2. Brändin tyyliohjeet: Tämä on visuaalinen opas, johon sisältyy yrityksen logon käyttö, yrityksen käyttämät ainutlaatuiset termit tai kirjoitusasut (esim. SMMExpert, ei HootSuite!), hashtagit ja paljon muuta.

Ohjeiden, varsinkaan sisältöohjeiden, ei ole tarkoitus valvoa työntekijöitäsi. Et halua laatia niin pitkää kieltolistaa, että ihmiset eivät uskalla jakaa mitään, koska pelkäävät menettävänsä työpaikkansa.

Oikeilla ohjeilla, joissa ilmoitetaan selkeästi, mikä on kiellettyä, ja sallitaan samalla autenttinen ilmaisu, poistat tämän pelon (ja vältät mahdollisen PR-painajaisen tai väärän irtisanomisen aiheuttaman oikeusjutun).

Selkeät ohjeet auttavat myös suojaamaan yrityksen mainetta ja välttämään tietoturvariskejä. Jotkin ohjeet ovat maalaisjärjellä toimivia - esimerkiksi mauttoman tai epäkunnioittavan kielenkäytön tai luottamuksellisten tietojen jakamisen välttäminen. Toiset ohjeet saattavat vaatia oikeudellisen osaston panosta.

Varmista, että ohjeet ovat helposti ymmärrettäviä ja noudatettavia. Niiden ei pitäisi olla tylsä, 50-sivuinen, pelkkää tekstiä sisältävä asiakirja. Sisällytä mukaan visuaalisia esimerkkejä ja suosituksia siitä, mitä, missä ja miten kannattaa jakaa. Liitä mukaan myös edunvalvontaohjelmasi johtajan yhteystiedot, jotta työntekijät tietävät, keneltä he voivat kysyä lisäohjeita tarvittaessa.

Meillä on ilmainen malli, jonka avulla voit laatia työntekijöiden sosiaalisen median toimintaperiaatteet, tai tutustu muiden yritysten esimerkkeihin. Starbucks julkaisee omansa, joka on selkeä ja tiivis 2-sivuinen, julkisesti verkkosivustollaan.

Alallesi sopivia esimerkkejä löydät hakusanoilla "employee social media policy" + (yrityksen nimi tai toimialasi):

Vaihe 5: Ota työntekijät mukaan strategiaan

Kun tavoitteet ja suuntaviivat on asetettu, on aika ottaa yhteyttä työntekijöihin ja kertoa heille edunvalvontaohjelmasta ja -välineistä.

Työntekijöitä ei tietenkään pidä koskaan pakottaa jakamaan brändisisältöä henkilökohtaisissa kanavissaan. Se ei ole hyvä tapa lisätä luottamusta. (Muista, että luottamus on kriittinen tekijä, jotta työntekijöistä tulee puolestapuhujia.)

Sen sijaan ota työntekijät mukaan sisällön suunnitteluun. Jaa nykyinen sosiaalisen median strategiasi ja kysy heiltä, minkälainen sisältö ilmentäisi yrityskulttuuria tai mikä sopisi työntekijöiden edunvalvontaohjelman tavoitteisiin.

Käsittelemme sisältöä tarkemmin jäljempänä, mutta käytä tiimiesi antamaa palautetta yleisstrategian ohjaamiseen. Esimerkiksi SMMExpertin työntekijöiden kannatusohjelman sisältökategoriat ovat: sisäiset ilmoitukset, tuoteilmoitukset, ajatusjohtajuus ja rekrytointi.

Vaihe 6: Luo ja jaa arvokkaita resursseja työntekijöiden käyttöön.

Todellinen avain siihen, miten saat työntekijäsi jakamaan tietoa, on se, että tarjoat heille sisältöä, joka joko helpottaa heidän työtään tai auttaa heitä asemoimaan itsensä alan asiantuntijoiksi.

LinkedInin tutkimus osoittaa, että käyttäjät, jotka jakavat edunvalvontasisältöä, saavat 600 prosenttia enemmän profiilinäkymiä ja kasvattavat verkostojaan kolme kertaa nopeammin.

Kysy työntekijöiltäsi, mitä kysymyksiä asiakkaat kysyvät heiltä. Jos 10 prosenttia uusista asiakkaista kysyy näennäisen tylsiä kirjanpitokysymyksiä, niin olkoon sitten niin: on aika luoda näennäisen tylsää mutta tehokasta sisältöä kirjanpidosta.

Mega kuorsaus , mutta jos asiakkaasi haluavat sitä, se on sen arvoista.

Kysy, haluavatko työntekijät erityisiä resursseja, joita he voivat käyttää päivittäisessä työssään. Yhden sivun mittainen aloitusopas? Minuutin mittainen videokierros? Lyhyet, 15 sekunnin mittaiset Instagram-reelit, joissa opetetaan uusi tuoteominaisuus tai hakkerointi joka viikko?

Nämä ideat menevät sosiaalisen median sisältöä pidemmälle, mutta ymmärrät kyllä idean. Etulinjassa olevat työntekijäsi tietävät, mitä asiakkaat haluavat. Luo sitä palvelevaa sisältöä, ja työntekijäsi jakavat sitä mielellään.

Luo ja päivitä säännöllisesti sisällön kirjasto, joka sisältää tämäntyyppisiä, aina merkityksellisiä resursseja, jotta työntekijät löytävät ne helposti.

Älä myöskään unohda henkilökohtaisen viestin voimaa. Ennalta hyväksytty sisältö on hyvä nopeisiin jakoihin, mutta anna työntekijöillesi vapaus kirjoittaa omia kuvatekstejä myös kuva- tai videopostauksiin (kunhan he noudattavat ohjeita).

Esimerkiksi 32 prosenttia kaikista SMMExpertin työntekijöiden puolestapuhujista kertoi "Wellness-viikostamme", jolloin koko yrityksemme otti viikon vapaata latautuakseen. Tulos? 440 000 orgaanista näyttökertaa brändin puolestapuhujista yhden viikon aikana.

Pyydä työntekijöitä jakamaan suosikkipiirteensä uudesta tuotteesta tai siitä, miten jokin yrityksen viimeaikainen toimintatapa on vaikuttanut heihin myönteisesti. Heidän oman ainutlaatuisen sisältönsä luominen saa seuraajiinsa enemmän vastakaikua. Tämä on tärkeää, koska seuraajat tuntevat työntekijäsi paremmin kuin brändisi (toistaiseksi).

Jälleen kerran kyse on kulttuurista, joka on niin hieno, että työntekijät haluavat jakaa sen. Esimerkiksi Ciscon työntekijät osallistuivat virtuaaliseen kykyjenetsintäkilpailuun, jossa he kuvailivat ainutlaatuista lahjakkuuttaan. Henkilökohtaiset kuvatekstit ja yrityksen tuotemerkillä varustetut lahjat kertovat enemmän yrityksen inhimillisestä puolesta kuin ennalta hyväksytty massaviesti voisi koskaan kertoa.

Julkaisun on jakanut Mary Specht (@maryspecht)

Vaihe 7: Palkitse työntekijöitä heidän puolestapuhumisestaan.

Koska pyydät työntekijöiltäsi jotain, on vain reilua tarjota jotain vastineeksi.

Kerro työntekijöille, mitä etuja heille koituu, kuten näkyvyyden ja uskottavuuden lisääminen asiantuntijana. Kukaan ei kuitenkaan pidä siitä, että palkka maksetaan vain altistuminen Eikö niin?

Aineelliset kannustimet, kuten lahjakortit tai palkinnot, voivat auttaa työntekijöitä tuntemaan, että heillä on osuutta ohjelmassa.

Yksinkertainen tapa palkita edunvalvonnasta on tehdä siitä peli tai kilpailu. Luo esimerkiksi hashtag, jolla edistetään tiettyä työntekijöiden edunvalvontakampanjaa. Luo sitten tulostaulu, joka näyttää, kuka saa eniten näyttökertoja tai sitoutumista hashtagilla. Lahjoita voittajalle palkinto tai, jotta kaikilla olisi reilumpi mahdollisuus, laita kaikki kampanjan jakaneet osallistumaan arvontaan.

Työntekijöiden edunvalvonnan parhaat käytännöt

Jaa vain kiinnostavaa sisältöä

Duh.

Tehkää se työntekijöittenne kannalta kannattavaksi

Tarjoa sisältöä, joka auttaa työntekijöitäsi rakentamaan verkkokuvaansa alan asiantuntijoina. Ja tee koko työntekijöiden edunvalvontaohjelmasta hauska osallistua.

Etsi, mikä motivoi tiimiäsi, ja tee niin. Palkintoja? Kilpailuja? Satunnaisia lahjakortteja kiitokseksi? Työntekijäsi antavat sinulle tonneittain ilmaista luomua. Vähintä, mitä voisit tehdä, on ostaa heille joskus kahvikortti, vai mitä?

Hyvän yrityskulttuurin edistäminen

Työntekijöiden sitoutuminen edunvalvontaan - ja heidän rooliinsa ja yritykseesi yleensä - johtuu siitä, että he haluavat luonnostaan jakaa ja olla ylpeitä työpaikastaan.

Anna heille hyviä syitä olla ylpeä.

Amplify - paras valinta työntekijöiden edunvalvonta-alustaksi

Työntekijöiden edunvalvonnassa vaikeinta on usein toteutus. Mistä he löytävät sisältöä jaettavaksi? Mistä he voivat tutustua sosiaalisen median ja brändin ohjeisiin? Miten he saavat tietää uudesta sisällöstä?

Voit tehdä niinkin yksinkertaisen ratkaisun kuin pyytää kaikkia rekisteröitymään yrityksen uutiskirjeeseen, jotta he voivat löytää sisältöä jaettavaksi itse, tai... Käytä valmiiksi tehtyä työntekijöiden edunvalvonta-alustaa, jolla voit jakaa hyväksyttyä sisältöä, jakaa sitä helposti heidän profiileihinsa yhdellä napsautuksella ja mitata saumattomasti ROI:ta ja tuloksia.

SMMExpert Amplify on kokonaisratkaisu, jolla perustat työntekijöiden edunvalvontaohjelman, johon ihmiset haluavat osallistua. Katso, miten se toimii alle kahdessa minuutissa:

Jos käytät jo SMMExpertiä sosiaalisen median suunnitteluun, se on yhtä helppoa kuin Amplify-sovelluksen lisääminen tilillesi (Business- ja Enterprise-asiakkaille). Boom , valmis!

Keskitetty keskus, jossa työntekijät voivat käydä pysyä ajan tasalla ja josta he voivat helposti jakaa ennalta hyväksyttyä sisältöä, kannattaa. SMMExpertillä työntekijän edunvalvontaohjelmamme hyväksymisaste on 94 % ja jakamisaste 64 %. Ohjelmamme tuottaa yli 4,1 miljoonaa orgaanista näyttökertaa neljännesvuosittain!

Amplify-analyysiraporttien avulla voit lisäksi seurata ohjelman kasvua ja sisällön suorituskyvyn mittareita sekä mitata sen ROI:ta yhdessä muiden sosiaalisen median mittareiden kanssa SMMExpert-tililläsi.

Hyödynnä työntekijöiden edunvalvonnan voimaa SMMExpert Amplify -palvelun avulla. Lisää tavoittavuutta, pidä työntekijät sitoutuneina ja mittaa tuloksia - turvallisesti ja luotettavasti. Lue, miten Amplify voi auttaa organisaatiosi kasvattamisessa jo tänään.

Pyydä demo

SMMExpert Amplify tekee työntekijöidesi helpoksi jakaa sisältösi turvallisesti seuraajiensa kanssa - lisätä tavoittavuuttasi sosiaalisessa mediassa . Varaa henkilökohtainen esittely ilman painostusta nähdäksesi sen toiminnassa.