Darbinieku interešu aizstāvība ir viens no efektīvākajiem veidiem, kā uzlabot savu tēlu sabiedrībā un darbinieku iesaistīšanos.

Kāpēc? Tāpēc, ka jūsu darbinieki jau publicē ziņas par jums. Puse no visiem darbiniekiem sociālajos plašsaziņas līdzekļos kopīgo saturu no sava darba devēja vai par viņu, un 33 % no visiem darbiniekiem to dara bez pamudinājuma.

Izklausās lieliski. Bet bez satura stratēģijas, kas viņiem palīdzētu, jums nav ne jausmas, ko viņi publicē, ne arī par šo centienu atdevi. Izmantojot oficiālu darbinieku atbalsta programmu, varat paplašināt savu organisko sasniedzamību par 200 % un palielināt rentabilitāti par 23 %, kā arī gūt daudzus citus ieguvumus.

Turpiniet lasīt, lai uzzinātu, kā izveidot darbinieku aizstāvības programmu, kas jūsu komandai patiks un kas veicinās jūsu biznesa rezultātus.

Bonuss: Lejupielādējiet bezmaksas darbinieku aizstāvības rīku komplektu kas parāda, kā plānot, uzsākt un attīstīt veiksmīgu darbinieku aizstāvības programmu jūsu organizācijā.

Kas ir darbinieku aizstāvība?

Darbinieku interešu aizstāvība ir organizācijas popularizēšana, ko veic tās darbinieki. Darbinieku interešu aizstāvība var izpausties dažādos veidos gan tiešsaistē, gan ārpus tās. Taču visizplatītākais un efektīvākais kanāls ir sociālo plašsaziņas līdzekļu interešu aizstāvība.

Sociālo plašsaziņas līdzekļu popularizēšana izpaužas kā darbinieku dalīšanās ar jūsu uzņēmuma saturu savos personīgajos sociālo plašsaziņas līdzekļu kontos. Viss, sākot ar darba sludinājumiem (un citiem resursiem darba meklētājiem), bloga rakstiem un nozares resursiem un beidzot ar jaunu produktu izlaišanu.

Tomēr darbinieku aizstāvība var būt arī oriģināls saturs, kas sniedz ieskatu jūsu uzņēmuma kultūrā. Varbūt tas ir Instagram ieraksts, kurā redzams pagājušās piektdienas bezmaksas pusdienu piedāvājums, kāds īpašs pasākums vai mirklis no parastas darba dienas.

Visas šīs darbības var palīdzēt uzlabot jūsu zīmola reputāciju gan klientu, gan potenciālo jauno darbinieku vidū.

Kāpēc darbinieku aizstāvība ir svarīga?

Nesen veiktā pētījumā tika konstatēts, ka darbinieku aizstāvība uzņēmumiem ir izdevīga trīs galvenajos aspektos:

• Tas pozitīvi ietekmē pārdošanas apjomus, jo palielinās zīmola atpazīstamība un labvēlīga uztvere ("zīmola noskaņojums").
• Tas uzlabo personāla atlasi, noturēšanu un iesaistīšanos.
• Tas palīdz PR krīžu un problēmu pārvaldībā.

Darbinieku aizstāvības statistika

Vai Džo no grāmatvedības mammas ir jūsu mērķauditorija? Visticamāk, nē. Bet, visticamāk, Džo ir daudz sekotāju, kuri to dara vai kuri vismaz var palīdzēt izplatīt jūsu vēstījumu.

Palielināt savu organisko sasniedzamību vienmēr ir labi, taču neaizmirstiet par darbinieku atbalsta ietekmi bezsaistē. Ir grūti izmērīt konkrētus rādītājus, taču pētījumā pierādīts, ka pastāv tieša saikne starp darbinieku pozitīviem ierakstiem sociālajos plašsaziņas līdzekļos un lielāku mutvārdu runu izplatību bezsaistē.

Kāpēc darbinieku aizstāvība ir tik veiksmīga? Tas ir saistīts ar uzticēšanos.

Uzticība ir ietekmīgāka nekā mīlestība, kad runa ir par izvēli pirkt vai nepirkt kādu zīmolu. 88% cilvēku uzticību zīmolam vērtē vairāk nekā mīlestību pret tā produktiem vai pakalpojumiem (81%).

Un, kas ir ļoti svarīgi, 2022. gadā uzticēšanās ir sasniegusi vēsturiski zemāko līmeni. Gandrīz divas trešdaļas cilvēku uzskata, ka sabiedrības līderi, tostarp vadītāji un korporācijas, apzināti cenšas maldināt cilvēkus.

Avots: Edelman

Bet jūs zināt, kam cilvēki uzticas? Tādiem vidusmēra cilvēkiem kā viņi paši. 93% cilvēku uzticas zīmola informācijai, ar kuru dalās viņu draugi un ģimenes locekļi, bet tikai neliela daļa šo pašu cilvēku uzticas vispārējiem sociālo mediju ierakstiem (51%) vai reklāmām (38%).

SMMExpert veiktie pētījumi liecina, ka darbinieku atbalsts sociālajos tīklos ir tieši saistīts ar augstākiem zīmola veselības rādītājiem, tostarp pozitīvu noskaņojumu, vērtību un balss daļu - jo īpaši nobriedušu organizāciju vidū.

Avots: SMMExpert un Altimeter Research, Sociālās transformācijas ziņojums

Papildus vidēji 1,4 reizes lielākam zīmola vērtības pieaugumam darbinieku aizstāvība sniedz arī papildu ieguvumus gan jūsu organizācijai, gan darbiniekiem:

Avots: SMMExpert un Altimeter Research, Sociālās transformācijas ziņojums

Veiksmīga darbinieku interešu aizstāvības programma var palielināt pārdošanas komandu efektivitāti. Tā ir arī lielisks pamats sociālajai pārdošanai.

Darbinieki var arī palielināt savu uzticamību un pozicionēt sevi kā nozares ekspertus. Gandrīz 86% darbinieku, kas iesaistījušies formālā interešu aizstāvības programmā, apgalvo, ka tā pozitīvi ietekmējusi viņu karjeru.

Vai vēlaties uzzināt, kā zīmola atbalstīšanas programma varētu ietekmēt jūsu uzņēmumu? Mēs izveidojām kalkulatoru, lai novērtētu, cik ļoti varētu palielināties jūsu organiskā sasniedzamība.

Šeit ir piemērs uzņēmumam ar 500 komandas locekļiem. Pārbaudiet to ar saviem skaitļiem.

Avots: SMMExpert darbinieku interešu aizstāvības sasniedzamības kalkulators

Kā izveidot darbinieku aizstāvības programmu sociālajos plašsaziņas līdzekļos: 7 soļi

1. solis: Veidojiet pozitīvu un iesaistītu darba vietas kultūru

Nav pārsteidzoši, ka pētījumā konstatēts, ka laimīgi darbinieki daudz biežāk kļūst par darbinieku advokātiem.

Divi galvenie faktori, kas motivē darbinieku kļūt par advokātu, ir šādi:

1. Pozitīvas attiecības ar organizāciju
2. Stratēģiskā iekšējā komunikācija

Tā ir abpusēji izdevīga situācija: laimīgi darbinieki vēlas dalīties ar informāciju par savu uzņēmumu, un tie, kuri dalās ar informāciju par savu uzņēmumu un saņem par to atlīdzību, kļūst vēl laimīgāki darbinieki. (Mēs aplūkosim atlīdzības idejas pēdējā solī!)

Tātad, kā izveidot iesaistītu darba vietu kultūru?

Gallup pētījumā konstatēts, ka līdz pat 70 % no darbinieka iesaistes līmeņa nosaka viņa tiešais vadītājs. Jūs zināt veco frāzi: "Cilvēki nepamet darbu, viņi pamet vadītājus?" Tā ir taisnība.

Galvenie faktori, kas ietekmē iesaistīšanos, ir šādi:

1. mērķa izjūta (attiecībā uz savu amatu un uzņēmumu kopumā).
2. Profesionālās pilnveides iespējas
3. Gādīgs vadītājs
4. Pārskati, kuros izceltas stiprās puses, nevis uzsvērtas vājās puses.
5. Pastāvīga atgriezeniskā saite, ne tikai ikgadējā pārskatīšanā.

Par izcilas darba vietas kultūras veidošanu ir sarakstītas veselas grāmatas, kurās ir daudz vairāk informācijas, nekā mēs šeit dažās rindkopās varētu ietvert. Taču vismaz koncentrējieties uz atbalstu vadošo un vidējā līmeņa vadītāju līderības attīstībai.

Ne velti Google visiem saviem korporatīvajiem vadītājiem māca Silikona ielejas slavenā "triljonu dolāru trenera" Bila Kempbela (Bill Campbell) komunikācijas mācības: tas darbojas.

Protams, lieliskas darba vietas radīšanai ir daudz citu priekšrocību, ne tikai veicināt darbinieku atbalstu. Pētījumi liecina, ka iesaistītie darbinieki nodrošina lielāku rentabilitāti (+23%), klientu lojalitāti (+10%) un produktivitāti (+18%).

Avots: Gallup

2. solis: uzstādiet mērķus un galvenos rezultatīvos rādītājus savai darbinieku aizstāvības programmai

Atgriežoties pie iepriekšējā soļa, viens no galvenajiem motivatoriem, kas darbiniekus motivē dalīties ar informāciju par uzņēmumu, ir iekšējā komunikācija. Daži darbinieki, iespējams, jau dalās ar informāciju, taču daudzi nav pārliecināti, ar ko tieši dalīties un kāpēc tas ir svarīgi uzņēmumam.

Nosakot mērķus un paziņojot par tiem darbiniekiem, novēršiet neskaidrības un iegūstat izmērāmus sociālo mediju rādītājus, lai sekotu līdzi progresam.

Piemēram, mērķi var būt iegūt vairāk potenciālo klientu, piesaistīt talantīgus darbiniekus, palielināt zīmola atpazīstamību vai balsstiesību īpatsvaru.

Daži galvenie KPI, kas jāseko, ir šādi:

• Galvenie autori: Kuras personas vai komandas dalās visvairāk? Kuras personas vai komandas veicina vislielāko iesaistīšanos?
• Bioloģiskā sasniedzamība: Cik daudz cilvēku redz saturu, kas kopīgots ar jūsu darbinieku interešu aizstāvju starpniecību?
• Iesaistīšanās: Vai cilvēki noklikšķina uz saitēm, atstāj komentārus un atkārtoti dalās ar saturu no jūsu atbalstītājiem? Kāda ir iesaistīšanās tīklā?
• Satiksme: Cik lielu datplūsmu jūsu vietnei ir radījis saturs, ar kuru dalījās darbinieku aizstāvji?
• Zīmola noskaņojums: Kā jūsu aizstāvības kampaņa ir ietekmējusi jūsu zīmola vispārējo noskaņojumu sociālajos plašsaziņas līdzekļos?

Ja esat izveidojis uzņēmuma hashtag, noteikti sekojiet arī līdzi uzņēmuma hashtaga pieminējumiem. Ja darbiniekiem tiek piešķirts hashtags, ko pieminēt, tas var palīdzēt sasniegt darbā pieņemšanas un zīmola noskaņojuma mērķus, parādot jūsu uzņēmuma kultūru. Tas var arī palīdzēt darbiniekiem justies ciešāk saistītiem ar uzņēmumu un citam ar citu.

Bonuss: Lejupielādējiet bezmaksas darbinieku aizstāvības rīku komplektu kas parāda, kā plānot, uzsākt un attīstīt veiksmīgu darbinieku aizstāvības programmu jūsu organizācijā.

Lai gan ne katrs uzņēmums ir tik milzīgs kā Starbucks, viņu pieeja darbinieku interešu aizstāvības pārvaldībai sociālajos plašsaziņas līdzekļos ir lieliska. Papildus tam, ka ir izveidoti īpaši darbinieku interešu aizstāvības konti, piemēram, @starbuckspartners (Starbucks darbinieki tiek saukti par partneriem), viņi ir izveidojuši uzņēmuma hashtagu #ToBeAPartner.

Avots: Instagram

Papildus iespējai tikt atspoguļotam šajos kontos konts un hashtags sniedz Starbucks darbiniekiem iespēju sazināties, bet uzņēmumam - parādīt savu kultūru un inovācijas visā pasaulē.

A post shared by Starbucks Partners (darbinieki) (@starbuckspartners)

3. solis: Apzināt darbinieku interešu aizstāvības līderus

Ir vilinoši izvēlēties savu vadītāju komandu par darbinieku atbalsta programmas līderiem. Jā, ir svarīgi, lai viņi būtu iesaistīti, lai viņi varētu modelēt programmas pieņemšanu pārējiem organizācijas darbiniekiem un palīdzētu palielināt reģistrāciju.

Taču viņi parasti nav jūsu sociālo plašsaziņas līdzekļu atbalsta programmas īstie līderi. Tā vietā, lai koncentrētos uz amatu vai rangu, pievērsiet uzmanību tam, kas dabiski izmanto sociālos plašsaziņas līdzekļus:

• Kurš attīsta personīgo zīmolu, izmantojot sociālos medijus?
• Kurš dabiski kopīgo nozares saturu?
• Kurš ir jūsu uzņēmuma publiskā seja - vai nu viņa loma (uzstāšanās, sabiedrisko attiecību u. c.), vai sociālo mediju kontaktu skaits?
• Kurš ir entuziasts par jūsu nozari un uzņēmumu?

Iespiediet šos cilvēkus palīdzēt veidot darbinieku aizstāvības programmu. Iesaistiet viņus kampaņu definēšanā un komunikācijā, mērķu noteikšanā un stimulu radīšanā. Viņi palīdzēs jums uzzināt, kādus rīkus un resursus darbinieki visdrīzāk izmantos un dalīsies ar tiem.

Pēc tam sadarbojieties ar interešu aizstāvības vadītājiem, lai noteiktu potenciālos beta testētājus pirms programmas ieviešanas visā uzņēmumā. Viņi var palīdzēt vadīt jūsu darbinieku interešu aizstāvības stratēģiju un sniegt godīgas atsauksmes.

Iespējams, ka, uzsākot darbinieku interešu aizstāvības programmu, jūs piedzīvosiet sākotnēju sociālo akciju uzplaiksnījumu. Taču bez efektīvas iekšējās vadības šis entuziasms laika gaitā izgaisīs. Darbinieku interešu aizstāvības līderi palīdz pārliecināties, ka interešu aizstāvība ir pastāvīga prioritāte.

4. solis: Izstrādājiet darbinieku sociālo mediju vadlīnijas

Darbiniekiem ir jāzina ne tikai tas, kas ir vēstījums, bet arī labākais veids, kā to darīt zināmu. Kāda valoda viņiem būtu jāizmanto? Cik bieži viņiem būtu jāpublicē? Kā viņiem būtu jāreaģē uz komentāriem?

Lai to atrisinātu, jums ir nepieciešami divi dokumenti:

1. Sociālo plašsaziņas līdzekļu satura politika: "jādara un nedara", ko darbiniekiem vajadzētu kopīgot, tēmas, no kurām jāizvairās (piemēram, politika u. c.), atbildes uz biežāk uzdotajiem jautājumiem (bieži uzdotie jautājumi) u. c.).
2. Zīmola stila vadlīnijas: tas ir vizuālais ceļvedis, tostarp, kā lietot uzņēmuma logotipu, unikālus terminus vai pareizrakstību, ko izmanto jūsu uzņēmums (piemēram, tas ir SMMExpert, nevis HootSuite!), iekļaujamos hashtagus un daudz ko citu.

Vadlīnijas, jo īpaši satura vadlīnijas, nav domātas, lai uzraudzītu jūsu darbiniekus. Jūs nevēlaties izveidot tik garu aizliegumu sarakstu, lai cilvēki baidītos dalīties ar informāciju, baidoties zaudēt darbu.

Izmantojot pareizas vadlīnijas, kurās skaidri norādīts, kas ir aizliegts, vienlaikus ļaujot izpausties autentiski, jūs novēršat šīs bailes (un izvairāties no potenciāla PR murgiem vai tiesas prāvas par nelikumīgu atlaišanu).

Skaidras vadlīnijas palīdz arī aizsargāt uzņēmuma reputāciju un izvairīties no drošības riskiem. Dažas vadlīnijas ir veselā saprāta vadlīnijas, piemēram, izvairīties no vulgāras vai necienīgas valodas vai konfidenciālas informācijas koplietošanas. Citām vadlīnijām var būt nepieciešams juridiskā departamenta atbalsts.

Pārliecinieties, ka vadlīnijas ir viegli saprotamas un viegli izpildāmas. Tas nedrīkst būt garlaicīgs 50 lappušu garš dokuments, kas sastāv tikai no teksta. Iekļaujiet vizuālus piemērus un ieteikumus par to, ko, kur un kā kopīgot. Iekļaujiet arī savu interešu aizstāvības programmas vadītāja kontaktinformāciju, lai darbinieki zinātu, kam vajadzības gadījumā lūgt papildu norādījumus.

Mēs esam sagatavojuši bezmaksas veidni, lai jūs varētu izveidot darbinieku sociālo mediju politiku, vai arī iepazīties ar citu uzņēmumu piemēriem. Starbucks savu politiku, kas ir skaidra un kodolīga, publicē publiski savā tīmekļa vietnē (2 lappuses).

Lai iegūtu jūsu nozarei raksturīgus piemērus, mēģiniet meklēt "darbinieku sociālo mediju politika" + (uzņēmuma nosaukums vai jūsu nozare):

5. solis: Iesaistiet darbiniekus savā stratēģijā

Kad esat izstrādājis mērķus un vadlīnijas, ir pienācis laiks sazināties ar darbiniekiem. Informējiet viņus par savu interešu aizstāvības programmu un rīkiem.

Protams, nekādā gadījumā nevajadzētu piespiest darbiniekus kopīgot zīmola saturu savos personīgajos kanālos. Tas nav labs veids, kā veicināt uzticēšanos. (Un atcerieties, ka uzticēšanās ir ļoti svarīgs elements, lai darbinieki kļūtu par advokātiem.)

Tā vietā iesaistiet darbiniekus satura plānošanā. Dalieties ar pašreizējo sociālo plašsaziņas līdzekļu stratēģiju un pajautājiet viņiem, kāda veida saturs varētu parādīt uzņēmuma kultūru vai kas atbilstu jūsu darbinieku atbalsta programmas mērķiem.

Turpmāk mēs sīkāk aplūkosim saturu, taču izmantojiet savas komandas sniegtās atsauksmes, lai vadītos pēc vispārējās stratēģijas. Piemēram, SMMExpert darbinieku interešu aizstāvības programmas satura kategorijas ir šādas: iekšējie paziņojumi, produktu paziņojumi, domu līderība un darbinieku atlase.

6. solis: Izveidojiet un kopīgojiet vērtīgus resursus, kurus darbinieki var kopīgot.

Patiesā atslēga, kā panākt, lai jūsu darbinieki dalītos ar citiem, ir nodrošināt viņiem nepieciešamo saturu, kas atvieglo viņu darbu vai palīdz viņiem kļūt par nozares ekspertiem.

LinkedIn pētījumi liecina, ka lietotāji, kuri dalās ar interešu aizstāvības saturu, saņem par 600% vairāk profila skatījumu un trīs reizes ātrāk palielina savu tīklu.

Pajautājiet saviem darbiniekiem, kādus jautājumus viņiem uzdod klienti. Ja 10 % jauno klientu uzdod šķietami garlaicīgu grāmatvedības jautājumu, lai tā arī būtu: laiks izveidot šķietami garlaicīgu, bet efektīvu saturu par grāmatvedību.

Mega krākšana , bet, ja klienti to vēlas, ir vērts to darīt.

Pajautājiet, vai darbinieki vēlas konkrētus resursus, ko izmantot savā ikdienas darbā. Vienas lappuses garu sākuma rokasgrāmatu? Vienas minūtes video pamācību? Īsus, piecpadsmit sekunžu ilgus Instagram rullīšus, kuros katru nedēļu tiek mācīta kāda jauna produkta funkcija vai uzlauzums?

Šīs idejas ir plašākas par sociālo mediju saturu, taču jūs saprotat, kas ir būtiskākais. Jūsu darbinieki zina, ko klienti vēlas. Izveidojiet saturu, kas kalpo šim mērķim, un jūsu darbinieki labprāt ar to dalīsies.

Izveidojiet un regulāri atjauniniet šāda veida vienmēr aktuālu resursu satura bibliotēku, lai darbinieki tos varētu viegli atrast.

Turklāt neaizmirstiet par personiskā vēstījuma spēku. Iepriekš apstiprināts saturs ir lieliski piemērots ātrai kopīgošanai, taču dodiet saviem darbiniekiem brīvību arī pašiem rakstīt uzrakstus attēlu vai video ziņām (ja vien viņi ievēro vadlīnijas).

Piemēram, 32 % no visiem SMMExpert darbinieku atbalstītājiem dalījās ar informāciju par mūsu "labsajūtas nedēļu", kuras laikā viss uzņēmums paņēma nedēļu brīvdienu, lai atjaunotu spēkus. Rezultāts - 440 000 organisku zīmolu atbalsta atspoguļojumu vienas nedēļas laikā.

Lūdziet darbiniekus dalīties ar savu iecienītāko iezīmi par jauno produktu vai to, kā nesen pieņemta uzņēmuma politika viņus pozitīvi ietekmējusi. Radot savu unikālo saturu, viņi vairāk atsauksies savos sekotājos. Tas ir svarīgi, jo šie sekotāji pazīst jūsu darbinieku vairāk nekā jūsu zīmolu (pagaidām).

Arī šajā gadījumā viss ir atkarīgs no tā, vai kultūra ir pietiekami izcila, lai darbinieki vēlētos dalīties ar to. Piemēram, Cisco darbinieki piedalījās virtuālā talantu šovā, aprakstot savus unikālos talantus. Personīgie uzraksti un uzņēmuma zīmola suvenīri liecina par uzņēmuma cilvēcisko pusi vairāk, nekā to varētu izdarīt iepriekš apstiprināts masveida ziņojums.

A post shared by Mary Specht (@maryspecht)

7. solis: Atalgojiet darbiniekus par viņu aizstāvību

Tā kā jūs kaut ko prasāt no saviem darbiniekiem, ir tikai godīgi piedāvāt kaut ko pretī.

Izglītojiet darbiniekus par ieguvumiem, piemēram, par to, ka viņi kļūst pamanāmāki un uzticamāki kā jomas eksperti. ekspozīcija , vai ne?

Materiāli stimuli, piemēram, dāvanu kartes vai balvas, var palīdzēt darbiniekiem justies ieinteresētiem programmā.

Vienkāršs veids, kā apbalvot interešu aizstāvību, ir pārvērst to par spēli vai konkursu. Piemēram, izveidojiet hashtagu, lai popularizētu konkrētu darbinieku interešu aizstāvības kampaņu. Pēc tam izveidojiet līderu tablo, lai parādītu, kurš ar hashtagu ir ieguvis visvairāk kopiju vai iesaistīšanos. Uzvarētājam pasniedziet balvu vai, lai visiem būtu godīgākas izredzes, izlozējiet visus, kuri dalījās kampaņā.

Darbinieku interešu aizstāvības labākā prakse

Kopīgojiet tikai saistošu saturu

Duh.

Padariet tā, lai jūsu darbiniekiem būtu vērts

Piedāvājiet saturu, kas palīdz jūsu darbiniekiem veidot savu tiešsaistes tēlu kā nozares ekspertiem. Un padariet visu savu darbinieku atbalsta programmu interesantu.

Atrodiet, kas motivē jūsu komandu, un dariet to. Balvas? Konkursi? Nejaušas dāvanu kartes, lai pateiktu paldies? Galu galā, jūsu darbinieki sniedz jums tonnām bezmaksas organisko produktu. Vismazākais, ko jūs varētu darīt, ir reizi mēnesī nopirkt viņiem kafijas karti, vai ne?

Veicināt lielisku uzņēmuma kultūru

Darbinieku iesaistīšanās darbinieku interešu aizstāvībā - un viņu loma un jūsu uzņēmums kopumā - izriet no dabiskas vēlmes dalīties un lepnuma par to, kur viņi strādā.

Dodiet viņiem labu iemeslu lepoties.

Amplify - jūsu labākā darbinieku aizstāvības platformas izvēle

Sarežģītākā darbinieku atbalstīšanas daļa bieži vien ir izpilde. Kur viņi atradīs saturu, ko kopīgot? Kur viņi varēs pārskatīt jūsu sociālo mediju un zīmola vadlīniju dokumentus? Kā viņi uzzinās par jauno saturu?

Varat izmantot vienkāršu iespēju, piemēram, likt ikvienam pierakstīties uzņēmuma biļetenā, lai atrastu saturu, ko kopīgot pašam, vai arī... Izmantojiet jau gatavu darbinieku atbalsta platformu, lai izplatītu apstiprinātu saturu, ar vienu klikšķi viegli kopīgotu to profilos un netraucēti izmērītu INI un rezultātu atdevi.

SMMExpert Amplify ir jūsu "viss vienā" risinājums, lai izveidotu darbinieku interešu aizstāvības programmu, kurā cilvēki vēlas piedalīties. Pārbaudiet, kā tas darbojas mazāk nekā divās minūtēs:

Ja jau izmantojat SMMExpert sociālo plašsaziņas līdzekļu plānošanai, tas ir tikpat vienkārši kā pievienot Amplify lietotni savam kontam (biznesa un uzņēmumu klientiem). Boom , izdarīts!

Centrālais centrs, kuru darbinieki var apmeklēt, lai būtu informēti un viegli kopīgotu iepriekš apstiprinātu saturu, atmaksājas. SMMExpert ir 94% mūsu darbinieku atbalsta programmas pieņemšanas līmenis un 64% kopīgošanas līmenis. Mūsu programma gūst vairāk nekā 4,1 miljonu organisko rādījumu ceturksnī!

Turklāt Amplify analītikas pārskati ļauj jums sekot līdzi programmas izaugsmei un satura veiktspējas rādītājiem, kā arī novērtēt tās ROI kopā ar visiem citiem jūsu sociālo mediju rādītājiem SMMExpert kontā.

Izmantojot SMMExpert Amplify, izmantojiet darbinieku aizstāvības spēku. Palieliniet sasniedzamību, iesaistiet darbiniekus un droši un droši izmēriet rezultātus. Uzziniet, kā Amplify var palīdzēt paplašināt jūsu organizāciju jau šodien.

Pieprasīt demonstrējumu

SMMExpert Amplify atvieglo jūsu darbiniekiem drošu satura kopīgošanu ar saviem sekotājiem - palielināt savu sasniedzamību sociālajos plašsaziņas līdzekļos . Pasūtiet personalizētu, bez spiediena demonstrāciju, lai to redzētu darbībā.