Darbuotojų rėmimas yra vienas iš veiksmingiausių būdų, kaip padidinti savo įvaizdį ir darbuotojų įsitraukimą.

Pusė visų darbuotojų socialinėje žiniasklaidoje dalijasi savo darbdavio turiniu arba turiniu apie jus, o 33 % visų darbuotojų tai daro be jokio raginimo.

Skamba puikiai. Tačiau neturėdami turinio strategijos, kuria jie galėtų vadovautis, neturite supratimo, ką jie skelbia ir kokia yra šių pastangų grąža. Naudodami oficialią darbuotojų rėmimo programą, be daugelio kitų privalumų, galite 200 % išplėsti savo organinį pasiekiamumą ir 23 % padidinti pelningumą.

Skaitykite toliau ir sužinokite, kaip sukurti darbuotojų rėmimo programą, kuri patiktų jūsų komandai ir padėtų siekti verslo rezultatų.

Premija: atsisiųskite nemokamą darbuotojų rėmimo priemonių rinkinį kuriame parodoma, kaip suplanuoti, pradėti ir plėtoti sėkmingą darbuotojų rėmimo programą savo organizacijoje.

Kas yra darbuotojų rėmimas?

Darbuotojų propagavimas - tai organizacijos populiarinimas, kurį vykdo jos darbuotojai. Darbuotojų propagavimas gali būti įvairių formų - tiek internete, tiek už jo ribų. Tačiau dažniausias ir veiksmingiausias kanalas yra propagavimas socialinėje žiniasklaidoje.

Socialinės žiniasklaidos propagavimas - tai darbuotojų dalijimasis jūsų įmonės turiniu savo asmeninėse socialinės žiniasklaidos paskyrose: nuo darbo skelbimų (ir kitų darbo ieškantiems asmenims skirtų išteklių), tinklaraščio straipsnių ir pramonės išteklių iki naujų produktų pristatymo.

Tačiau darbuotojų propagavimas taip pat gali būti originalus turinys, kuris leidžia susipažinti su jūsų įmonės kultūra. Galbūt tai "Instagram" įrašas, kuriame rodomi praėjusį penktadienį atvežti nemokami pietūs, specialus renginys arba akimirka iš įprastos darbo dienos.

Visa ši veikla gali padėti pagerinti jūsų prekės ženklo reputaciją tiek klientų, tiek potencialių naujų darbuotojų akyse.

Kodėl svarbu palaikyti darbuotojų interesus?

Neseniai atliktame tyrime nustatyta, kad darbuotojų atstovavimas įmonėms naudingas trimis pagrindiniais būdais:

• Tai daro teigiamą poveikį pardavimams dėl padidėjusio prekės ženklo žinomumo ir palankaus suvokimo ("nuotaikos dėl prekės ženklo").
• Tai pagerina darbuotojų įdarbinimą, išlaikymą ir įsitraukimą.
• Ji padeda valdyti viešųjų ryšių krizes ir problemas.

Darbuotojų rėmimo statistika

Jūsų darbuotojai jau naudojasi socialine žiniasklaida. Ar buhalterio Džo mama yra jūsų tikslinė auditorija? Tikriausiai ne. Tačiau tikėtina, kad Džo turi daug sekėjų, kurie tai daro arba bent jau gali padėti skleisti jūsų žinią.

Visada malonu padidinti savo organinį pasiekiamumą, tačiau nepamirškite darbuotojų palaikymo poveikio ne interneto tinkle. Sunku išmatuoti konkrečius rodiklius, tačiau tyrimas įrodė, kad yra tiesioginis ryšys tarp teigiamų darbuotojų pranešimų socialinėje žiniasklaidoje ir didesnio populiarumo ne interneto tinkle.

Kodėl darbuotojų palaikymas taip gerai veikia? Viskas priklauso nuo pasitikėjimo.

Pasitikėjimas turi didesnę įtaką nei meilė, kai nusprendžiama pirkti prekės ženklą ar ne. 88 proc. žmonių labiau vertina pasitikėjimą prekės ženklu nei meilę jo produktams ar paslaugoms (81 proc.).

Be to, labai svarbu tai, kad 2022 m. pasitikėjimas yra rekordiškai žemas. Beveik du trečdaliai žmonių mano, kad visuomenės lyderiai, įskaitant vadovus ir korporacijas, sąmoningai bando klaidinti žmones.

Šaltinis: Edelman

Tačiau žinote, kuo žmonės pasitiki? Vidutiniais žmonėmis, tokiais kaip jie patys. 93 % žmonių pasitiki informacija apie prekės ženklą, kuria dalijasi jų draugai ir šeimos nariai, ir tik nedidelė dalis tų pačių žmonių pasitiki bendrais socialinės žiniasklaidos pranešimais (51 %) arba reklama (38 %).

"SMMExpert" atlikti tyrimai rodo, kad darbuotojų palaikymas socialiniuose tinkluose yra tiesiogiai susijęs su aukštesniais prekės ženklo būklės rodikliais, įskaitant teigiamus sentimentus, vertę ir balso dalį, ypač brandžiose organizacijose.

Šaltinis: "SMMExpert" ir "Altimeter Research", Socialinės transformacijos ataskaita

Be to, kad vidutiniškai 1,4 karto pagerėja prekės ženklo sveikata, darbuotojų palaikymas taip pat teikia papildomos naudos tiek jūsų organizacijai, tiek darbuotojams:

Šaltinis: "SMMExpert" ir "Altimeter Research", Socialinės transformacijos ataskaita

Sėkminga darbuotojų rėmimo programa gali padidinti pardavimų komandų efektyvumą. Ji taip pat yra puikus pagrindas socialiniam pardavimui.

Darbuotojai taip pat gali padidinti savo patikimumą ir tapti pramonės ekspertais. Beveik 86 % darbuotojų, dalyvavusių oficialioje rėmimo programoje, teigia, kad tai turėjo teigiamos įtakos jų karjerai.

Įdomu, kaip prekės ženklo rėmimo programa galėtų paveikti jūsų verslą? Sukūrėme skaičiuoklę, kad galėtume įvertinti, kiek galėtų padidėti jūsų organinis pasiekiamumas.

Pateikiame pavyzdį, skirtą įmonei, turinčiai 500 komandos narių. Išbandykite jį su savo skaičiais.

Šaltinis: "SMMExpert" darbuotojų rėmimo pasiekiamumo skaičiuoklė

Kaip sukurti darbuotojų rėmimo programą socialinėje žiniasklaidoje: 7 žingsniai

1 žingsnis: sukurkite teigiamą ir įtraukiančią darbo vietos kultūrą

Nenuostabu, kad atlikto tyrimo metu nustatyta, jog laimingi darbuotojai daug dažniau tampa darbuotojų advokatais.

Du pagrindiniai motyvai, skatinantys darbuotoją tapti advokatu, yra šie:

1. Teigiami santykiai su organizacija
2. Strateginė vidaus komunikacija

Tai abiem pusėms naudinga situacija: laimingi darbuotojai nori dalytis informacija apie savo įmonę, o tie, kurie dalijasi informacija apie savo įmonę ir gauna už tai atlygį, tampa dar laimingesniais darbuotojais. (Paskutiniame žingsnyje aptarsime atlygio idėjas!)

Taigi, kaip sukurti įsitraukimo kultūrą darbo vietoje?

"Gallup" atlikti tyrimai parodė, kad net 70 % darbuotojo įsitraukimo lygio lemia jo tiesioginis vadovas. Žinote seną frazę: "Žmonės nepalieka darbo, jie palieka vadovus?" Tai tiesa.

Pagrindiniai veiksniai, darantys įtaką įsitraukimui, yra šie:

1. tikslo jausmas (savo pareigose ir įmonėje apskritai).
2. Profesinio tobulėjimo galimybės
3. Rūpestingas vadovas
4. Apžvalgos, kuriose akcentuojamos stipriosios pusės, o ne silpnosios.
5. Nuolatinis grįžtamasis ryšys, ne tik per metinę peržiūrą

Apie puikios darbovietės kultūros kūrimą yra parašytos ištisos knygos, kuriose pateikiama kur kas daugiau informacijos, nei galėtume aprėpti keliose pastraipose. Tačiau bent jau sutelkite dėmesį į vadovų ir viduriniosios grandies vadovų lyderystės ugdymo rėmimą.

Ne veltui "Google" visus savo įmonių vadovus moko bendravimo pamokų iš garsiojo Silicio slėnio "trilijono dolerių trenerio" Billo Campbello: tai veikia.

Žinoma, puikios darbo vietos sukūrimas turi daug kitų privalumų, ne tik skatina darbuotojų palankumą. Tyrimai rodo, kad įsitraukę darbuotojai lemia didesnį pelningumą (+23 %), klientų lojalumą (+10 %) ir produktyvumą (+18 %).

Šaltinis: Gallup

2 veiksmas: nustatykite darbuotojų rėmimo programos tikslus ir pagrindinius rodiklius

Grįžtant prie ankstesnio žingsnio, vienas iš pagrindinių motyvų, skatinančių darbuotojus dalytis informacija apie įmonę, yra vidinė komunikacija. Kai kurie darbuotojai galbūt jau dalijasi informacija, tačiau daugelis nežino, kuo tiksliai dalytis ir kodėl tai svarbu įmonei.

Nustatydami tikslus ir pranešdami apie juos savo darbuotojams, pašalinkite dviprasmybes ir pateikite išmatuojamus socialinės žiniasklaidos rodiklius pažangai stebėti.

Pavyzdiniai tikslai gali būti įgyti daugiau potencialių klientų, įdarbinti talentus, didinti prekės ženklo žinomumą ar balso dalį.

Keletas pagrindinių KPI, kuriuos reikia stebėti:

• Pagrindiniai autoriai: Kurie asmenys ar komandos dalijasi daugiausiai? Kurie advokatai labiausiai įsitraukia?
• Ekologinis pasiekiamumas: Kiek žmonių mato turinį, kuriuo dalijasi jūsų darbuotojų advokatai?
• Sužadėtuvės: Ar žmonės spusteli nuorodas, palieka komentarus ir dalijasi jūsų šalininkų turiniu? Koks yra įsitraukimas į tinklą?
• Eismas: Kiek lankytojų srauto į jūsų svetainę atvedė darbuotojų advokatų pasidalytas turinys?
• Prekės ženklo sentimentai: Kaip jūsų rėmimo kampanija paveikė bendrą prekės ženklo nuotaiką socialinėje žiniasklaidoje?

Taip pat būtinai stebėkite savo įmonės hashtag'o paminėjimus, jei jį sukūrėte. Darbuotojams suteikę hashtag'ą, kurį jie gali paminėti, galite padėti įgyvendinti įdarbinimo ir prekės ženklo sentimentų tikslus, nes parodysite savo įmonės kultūrą. Tai taip pat gali padėti darbuotojams jaustis labiau susijusiems su įmone ir vieni su kitais.

Premija: atsisiųskite nemokamą darbuotojų rėmimo priemonių rinkinį kuriame parodoma, kaip suplanuoti, pradėti ir plėtoti sėkmingą darbuotojų rėmimo programą savo organizacijoje.

Nors ne kiekviena įmonė yra tokia milžinė kaip "Starbucks", jų požiūris į darbuotojų rėmimo valdymą socialinėje žiniasklaidoje yra puikus. Be to, kad sukūrė specialias darbuotojų rėmimo paskyras, pavyzdžiui, @starbuckspartners (Starbucks darbuotojai vadinami partneriais), jie sukūrė įmonės hashtagą #ToBeAPartner.

Šaltinis: "Instagram"

Ši paskyra ir hashtag'as suteikia "Starbucks" darbuotojams galimybę bendrauti, o įmonei - parodyti savo kultūrą ir inovacijas visame pasaulyje.

Pranešimą, kuriuo dalijasi "Starbucks" partneriai (darbuotojai) (@starbuckspartners)

3 žingsnis: nustatyti darbuotojų rėmimo lyderius

Gundoma pasirinkti savo vadovų komandą darbuotojų rėmimo programos vadovais. Taip, svarbu, kad jie dalyvautų, kad galėtų parodyti programos priėmimo modelį likusiai organizacijos daliai ir padėtų padidinti registraciją.

Tačiau paprastai jie nėra tikrieji jūsų socialinės žiniasklaidos rėmimo programos lyderiai. Užuot kreipę dėmesį į titulą ar rangą, sutelkite dėmesį į tai, kas natūraliai naudojasi socialine žiniasklaida:

• Kas kuria asmeninį prekės ženklą naudodamasis socialine žiniasklaida?
• Kas natūraliai dalijasi pramonės turiniu?
• Kas yra jūsų įmonės viešasis veidas, atsižvelgiant į jo vaidmenį (pasisakymai, ryšiai su visuomene ir pan.) arba ryšių socialinėje žiniasklaidoje skaičių?
• Kas yra entuziastingai nusiteikęs jūsų pramonės šakos ir įmonės atžvilgiu?

Suteikite šiems žmonėms galimybę padėti kurti darbuotojų rėmimo programą. Įtraukite juos į kampanijų apibrėžimą ir informavimą, tikslų nustatymą ir paskatų kūrimą. Jie padės jums sužinoti, kokiomis priemonėmis ir ištekliais darbuotojai greičiausiai naudosis ir dalysis.

Tada, prieš paleisdami programą visoje įmonėje, bendradarbiaukite su darbuotojų rėmimo vadovais, kad nustatytumėte potencialius beta bandytojus. Jie gali padėti vadovauti jūsų darbuotojų rėmimo strategijai ir pateikti nuoširdų grįžtamąjį ryšį.

Pradėję vykdyti darbuotojų rėmimo programą, galite sulaukti pradinio socialinio bendrinimo akcijų antplūdžio. Tačiau be veiksmingos vidinės lyderystės šis entuziazmas laikui bėgant išblės. Darbuotojų rėmimo lyderiai padeda užtikrinti, kad rėmimas būtų nuolatinis tikslas.

4 žingsnis: Nustatykite darbuotojų socialinės žiniasklaidos gaires

Darbuotojai turi žinoti ne tik tai, kokia yra žinutė, bet ir tai, kaip geriausiai ją perduoti. Kokią kalbą jie turėtų naudoti? Kaip dažnai skelbti žinutes? Kaip reaguoti į komentarus?

Tam reikia dviejų dokumentų:

1. Socialinės žiniasklaidos turinio politika: "ką daryti ir ko nedaryti", kokiomis temomis darbuotojai turėtų dalytis, kokių temų vengti (pvz., politikos ir pan.), atsakymai į dažniausiai užduodamus klausimus (DUK) ir kt.
2. Prekės ženklo stiliaus gairės: tai vizualinis vadovas, įskaitant tai, kaip naudoti įmonės logotipą, unikalius terminus ar rašybą, kurią naudoja jūsų įmonė (pvz., SMMExpert, o ne HootSuite!), kokius hashtagus įtraukti ir kt.

Gairės, ypač turinio gairės, nėra skirtos darbuotojams prižiūrėti. Nenorite sudaryti tokio ilgo "ne" sąrašo, kad žmonės bijotų ką nors dalytis, bijodami prarasti darbą.

Tinkamomis gairėmis aiškiai nurodę, kas draudžiama, ir leidę autentiškai išreikšti savo nuomonę, pašalinsite šią baimę (ir išvengsite galimo viešųjų ryšių košmaro ar neteisėto atleidimo iš darbo bylos).

Aiškios gairės taip pat padeda apsaugoti įmonės reputaciją ir išvengti saugumo rizikos. Kai kurios gairės yra sveiku protu suvokiamos, pavyzdžiui, vengti vulgarios ar nepagarbios kalbos arba dalytis konfidencialia informacija. Kitoms gairėms gali prireikti teisės skyriaus indėlio.

Įsitikinkite, kad gaires lengva suprasti ir jomis vadovautis. Tai neturėtų būti nuobodus, 50 puslapių, vien tik tekstinis dokumentas. Įtraukite vaizdinių pavyzdžių ir rekomendacijų, ką, kur ir kaip bendrinti. Taip pat įtraukite savo propagavimo programos vadovo kontaktinę informaciją, kad darbuotojai žinotų, į ką prireikus kreiptis dėl papildomų patarimų.

Turime nemokamą šabloną, pagal kurį galite sukurti darbuotojų socialinės žiniasklaidos politiką arba susipažinti su kitų įmonių pavyzdžiais. "Starbucks" savo svetainėje viešai skelbia aiškią ir glaustą 2 puslapių politiką.

Jei norite rasti pavyzdžių, būdingų jūsų pramonei, pabandykite ieškoti "darbuotojų socialinės žiniasklaidos politika" + (įmonės pavadinimas arba jūsų pramonės šaka):

5 žingsnis: įtraukite darbuotojus į savo strategiją

Kai jau turite tikslus ir gaires, metas kreiptis į darbuotojus. Praneškite jiems apie savo rėmimo programą ir priemones.

Žinoma, niekada neverskite darbuotojų dalytis prekės ženklo turiniu savo asmeniniuose kanaluose. Tai nėra puikus būdas stiprinti pasitikėjimą (ir nepamirškite, kad pasitikėjimas yra labai svarbus komponentas, kad darbuotojai taptų šalininkais.)

Vietoj to įtraukite darbuotojus į turinio planavimą. Pasidalykite dabartine socialinės žiniasklaidos strategija ir paklauskite, kokio tipo turinys atskleistų įmonės kultūrą arba atitiktų darbuotojų rėmimo programos tikslus.

Toliau pateiksime daugiau informacijos apie turinį, tačiau naudokitės savo komandų pateiktais atsiliepimais ir vadovaukitės bendra strategija. Pavyzdžiui, "SMMExpert" darbuotojų rėmimo programos turinio kategorijos yra šios: vidiniai pranešimai, pranešimai apie produktus, minčių lyderystė ir įdarbinimas.

6 veiksmas: sukurkite ir bendrinkite vertingus išteklius, kuriais darbuotojai gali dalytis

Tikrasis raktas, kaip paskatinti darbuotojus dalytis informacija, yra pateikti jiems reikalingą turinį, kuris palengvintų jų darbą arba padėtų jiems tapti šios srities ekspertais.

"LinkedIn" tyrimai rodo, kad naudotojai, kurie dalijasi propaguojamu turiniu, sulaukia 600 % daugiau profilio peržiūrų ir tris kartus greičiau plečia savo tinklus.

Paklauskite darbuotojų, kokius klausimus jiems užduoda klientai. Jei 10 % naujų klientų užduoda iš pažiūros nuobodų apskaitos klausimą, tebūnie: laikas sukurti iš pažiūros nuobodų, bet veiksmingą turinį apie apskaitą.

Mega knarkimas , bet jei to nori jūsų klientai, verta tai daryti.

Paklauskite, ar darbuotojai nori konkrečių išteklių, kuriuos galėtų naudoti kasdieniame darbe. Vienos puslapio pradžios vadovas? Vienos minutės vaizdo įrašas? Trumpi, penkiolikos sekundžių trukmės "Instagram" ritinėliai, kuriuose kiekvieną savaitę būtų mokoma naujos produkto funkcijos arba įsilaužimo?

Šios idėjos neapsiriboja tik socialinės žiniasklaidos turiniu, tačiau mintį supratote. Jūsų darbuotojai, dirbantys pirmose linijose, žino, ko nori klientai. Kurkite tai atitinkantį turinį ir jūsų darbuotojai mielai juo dalysis.

Sukurkite ir reguliariai atnaujinkite tokių visada aktualių išteklių turinio biblioteką, kad darbuotojai galėtų juos lengvai rasti.

Be to, nepamirškite asmeninės žinutės galios. Iš anksto patvirtintas turinys puikiai tinka greitam bendrinimui, tačiau suteikite darbuotojams laisvę patiems rašyti paveikslėlių ar vaizdo įrašų antraštes (jei tik jie laikosi gairių).

Pavyzdžiui, 32 proc. visų "SMMExpert" darbuotojų rėmėjų pasidalijo informacija apie mūsų "Sveikatingumo savaitę", kurios metu visa mūsų įmonė pasiėmė savaitę atostogų, kad atgautų jėgas. Rezultatas - 440 000 organinių parodymų iš prekės ženklo rėmėjų per vieną savaitę.

Paprašykite darbuotojų pasidalyti savo mėgstamiausia naujo produkto savybe arba kaip juos teigiamai paveikė naujausia įmonės politika. Kurdami savo unikalų turinį, jie labiau atsilieps savo sekėjams. Tai svarbu, nes šie sekėjai jūsų darbuotoją pažįsta labiau nei jūsų prekės ženklą (kol kas).

Vėlgi, svarbiausia, kad kultūra būtų tokia puiki, jog darbuotojai norėtų ja dalytis. Pavyzdžiui, "Cisco" darbuotojai dalyvavo virtualiame talentų šou, kuriame aprašė savo unikalius talentus. Asmeniniai užrašai ir įmonės firminiai daiktai labiau atskleidžia žmogiškąją įmonės pusę nei iš anksto patvirtinta masinė žinutė.

Pranešimą, kuriuo dalijasi Mary Specht (@maryspecht)

7 veiksmas: apdovanokite darbuotojus už jų propagavimą

Kadangi kažko reikalaujate iš savo darbuotojų, būtų sąžininga pasiūlyti kažką mainais.

Supažindinkite darbuotojus su nauda, kurią jie gauna, pvz., padidėja jų, kaip dalyko ekspertų, matomumas ir patikimumas. ekspozicija ar ne?

Apčiuopiamos paskatos, pavyzdžiui, dovanų kortelės ar prizai, gali padėti darbuotojams pajusti, kad jie dalyvauja programoje.

Paprastas būdas apdovanoti už propagavimą - paversti jį žaidimu ar konkursu. Pavyzdžiui, sukurkite hashtag'ą, skirtą konkrečiai darbuotojų propagavimo kampanijai reklamuoti. Tada sukurkite lyderių lentelę, kurioje parodykite, kas pasiekė daugiausia parodymų ar įsitraukimo su šiuo hashtag'u. Laimėtojui įteikite prizą arba, jei norite, kad visi turėtų sąžiningesnes galimybes, burtų keliu įtraukite visus, kurie dalijosi kampanija.

Darbuotojų rėmimo geroji praktika

Dalinkitės tik įtraukiančiu turiniu

Duh.

Padarykite taip, kad darbuotojams būtų verta

Siūlykite turinį, kuris padės darbuotojams kurti savo, kaip pramonės ekspertų, įvaizdį internete. Ir pasirūpinkite, kad visa darbuotojų rėmimo programa būtų įdomi.

Raskite, kas motyvuoja jūsų komandą, ir darykite tai. Prizai? Konkursai? Atsitiktinės dovanų kortelės, kad atsidėkotumėte? Juk jūsų darbuotojai jums duoda daugybę nemokamų ekologiškų produktų. Mažiausiai, ką galite padaryti, tai kartą per mėnesį nupirkti jiems kavos kortelę, ar ne?

puoselėkite puikią įmonės kultūrą

Darbuotojų įsitraukimas į savo vaidmens ir apskritai jūsų įmonės propagavimą kyla iš natūralaus noro dalytis ir didžiuotis tuo, kur jie dirba.

Suteikite jiems svarių priežasčių didžiuotis.

"Amplify" - jūsų geriausias darbuotojų propagavimo platformos pasirinkimas

Sunkiausia darbuotojų rėmimo dalis dažnai būna vykdymas. Kur jie ras turinio, kuriuo galės dalytis? Kur jie galės peržiūrėti jūsų socialinės žiniasklaidos ir prekės ženklo gairių dokumentus? Kaip jie sužinos apie naują turinį?

Galite pasirinkti paprastą būdą, t. y. paprašyti, kad kiekvienas užsiregistruotų įmonės naujienlaiškyje ir pats rastų turinį, kuriuo galėtų dalytis, arba... Pasinaudokite už jus sukurta darbuotojų palaikymo platforma, kad galėtumėte platinti patvirtintą turinį, vienu spustelėjimu lengvai bendrinti su savo profiliais ir sklandžiai matuoti investicijų grąžą bei rezultatus.

"SMMExpert Amplify" - tai jūsų "viskas viename" sprendimas, skirtas darbuotojų rėmimo programai, kurioje žmonės nori dalyvauti, sukurti. Per dvi minutes sužinokite, kaip ji veikia:

Jei jau naudojatės "SMMExpert" socialinės žiniasklaidos planavimui, paprasčiausia į savo paskyrą įtraukti "Amplify" programėlę (verslo ir įmonių klientams). Boom , padaryta!

Centrinis centras, kuriame darbuotojai gali lankytis, kad būtų informuoti ir lengvai dalytis iš anksto patvirtintu turiniu, atsiperka. "SMMExpert" mūsų darbuotojų propagavimo programa priimta 94 %, o dalijimosi rodiklis - 64 %. Mūsų programa per ketvirtį uždirba daugiau kaip 4,1 mln. organinių parodymų!

Be to, "Amplify" analizės ataskaitose galite stebėti programos augimą ir turinio našumo rodiklius bei įvertinti jos investicijų grąžą kartu su visais kitais socialinės žiniasklaidos rodikliais savo "SMMExpert" paskyroje.

Pasinaudokite darbuotojų palaikymo galia naudodami SMMExpert Amplify. Padidinkite pasiekiamumą, palaikykite darbuotojų įsitraukimą ir matuokite rezultatus - saugiai ir patikimai. Sužinokite, kaip "Amplify" gali padėti augti jūsų organizacijai jau šiandien.

Užsisakykite demonstracinę versiją

"SMMExpert Amplify" leidžia jūsų darbuotojams saugiai dalytis jūsų turiniu su savo sekėjais. didinti savo pasiekiamumą socialinėje žiniasklaidoje Užsisakykite asmeninę demonstracinę versiją, kad pamatytumėte, kaip ji veikia.