Bêguman tune ku pandemîk guheztinek girseyî ber bi xebata dûr ve lezand, yên ku me berê qet nedîtibû-û lêkolîn dest pê dikin ku piştgirî bidin vê ramanê ku modelên xebata dûr a hîbrid li vir bimînin.

Zêdetirî 20% ji hêza kar dikare heftiyê sê-pênc rojên ji dûr ve bixebite bi qasî ji ofîsê, li gorî lêkolîna McKinsey & amp; Pargîdanî - tê vê wateyê ku 3x û 4x pir kes dikarin ji malê xebata xwe bidomînin wekî berî pandemiyê.

Tevî ku xebata ji malê kêmasiyên xwe hene û hêsan e ku em xwe bi hesreta rojên sarbûna avê bibînin. bi ken, me jî bi cih kir û dest pê kir ku em ji feydeyên entegrasyona kar-jiyanê sûd werbigirin.

Dibe ku em ji nêzîkbûna sarincê kêfê dikin an jî di nav cil û bergên salonê de li ser cil û bergên nivîsgeha xwe ya berê xwe rehet hîs dikin. Dibe ku em bi hêsanî bi hezkirên xwe re bêtir wext derbas dikin. Lê feydeya herî watedar a guheztina gerdûnî ya ji nişka ve ber bi xebata dûr ve, bandora wê ya erênî li ser jîngehê ye.

Mînakî, kêmkirina karkerên rêwîtiyê dibe ku bibe sedema kêmbûna gewrbûna hewayê ya NASA di Nîsana 2020-an de. bakur-rojhilatê DY

Ligel kêmbûna berbelavên karbonê yên berbiçav, û ofîsên ku deriyên xwe digirin an jî di nav deverên piçûk de kom dibin, ji bo Dayika Xwezayê wekî nûçeyek baş xuya dike.

Lê ev ne hemî çîrok e .

Rapora 2022-a dîjîtal a tevahî dakêşin -ya ku daneyên tevgerê yên serhêl ji 220 welatan vedihewîne- da ku fêr bibin ku meriv hewildanên kirrûbirra xweya civakî li ku bisekine û meriv çawa temaşevanên xwe baştir bike armanc.

Çima derxistina ofîsê dikare ji bo jîngehê xirab be

Birgehên sereke yên SMMExpert li Vancouver, B.C. ne, ji ber vê yekê em çavê xwe ji nêz ve dişopînin ka ev guhertin li Kanada çawa xuya dike. Di Q3 ya 2020-an de, li bazarên ofîsê yên navenda bajarê Kanada, 4 mîlyon metre çargoşe cîhê nivîsgehê yê vala hebû.

Ew ne ecêb e, ku firîna ji navendên bajarî yên ku di encama qefilandinên gerdûnî yên belavbûyî yên pandemiyê û gelek pargîdaniyên ku ji hingê ve ragihandine ku ew ê bi tevahî ji dûr ve an hybrid biçin, bi planên ku cîhê nivîsgeha xwe kêm bikin.

Kêmtir rêwîtî. Ofîsên kêmtir. Ew serketî ye, rast e?

Lê ji bîr mekin, ku ew ofîs tijî mase, kursî, alavên teknîkî, dekor, û hêj bêtir in.

Bi ev hemî kêmkirin, dibe ku hûn bipirsin: tam ew tişt li ku diçin? Zêdetirî 10 mîlyon ton bermayiyên mobîlyayên zirardar ên hawîrdorê, ku bi navê "F-waste" tê zanîn, salane li Kanada û Dewletên Yekbûyî dikevin axê, li gorî Canadian Interiors. Ger we carî hewl da ku ji nivînek an nivînek xilas bibin, dibe ku hûn dizanin ku em li ser çi dipeyivin.

Li cîhê kar, kaxezek kargêrî ya nivîsgehê di navbera 300 û 700 lîreyên çopê de temsîl dike. YEKKursiya masê ya tîpîk bi tenê bi dehan materyal û kîmyewî yên cihê dihewîne, ku ji bo jîngehê xeternak in, ger tişt bi rêkûpêk neyên avêtin.

Her ku kêmkirin û girtina ofîsê berdewam dike, niha dema wê ye ku meriv bi ciddî li ser çi bifikire. kirina bi hemî wê F-waste-û nêzîkatiyek ku hawîrdor û civakên ku karmend lê dijîn û dixebitin dihesibîne ji bo destpêkirinê cîhek girîng e.

Hûn çawa dikarin alîkariya kardêrê xwe bikin ku şopa karbonê kêm bike

Di sala 2020-an de, SMMExpert berhevoka meya berbiçav a ofîsên gerdûnî ji bo cîhana virtual (wek gelek ji we) guhezand. Û di sala 2021-an de, piştî ku zincîreyek anketan pêk anî ji bo ku em bizanin ka gelê me dixwaze di pêşerojê de çawa bixebite, me biryar da ku em berê xwe bidin stratejiyek "hêza karkirî ya dabeşkirî".

Li gorî nêrînên ku gelê me dane me, me biryar da ku li herêmên hilbijartî, em ê hin ofîsên xwe yên mezin (yên ku me her gav jê re digotin 'hêlîn') veguherînin 'perçe' - guhertoya xwe ya modelek 'maseya germ'. Me ev nêzîkatiya nû hilbijart ku piştgirî bide tenduristiya derûnî ya xebatkarên xwe bi îzna otonomiya wan li ser cîh û çawaniya xebatê.

Ji bo destpêkirina Perch Pilot, me cîhê nivîsgeha xwe ya Vancouver bi tevlêbûn û nermbûnê ji nû ve sêwirand. aqil. Naha ku me li ser sazûmanek nivîsgehek kevneşopî balê dikişand ser mobîlyayên hevkariyê, ji me re gelek mase, kursî û çavdêrên ku hewcedariya wan bi xaniyekê heye hiştibûn - pirsê jê pirsîn : çiMa em ê bi hemî van çopê F-yê re bikin?

Ji bo ku em rast bi dest bixin, me bi Green Standards re hevkarî kir, rêxistinek ku bexşîna xêrxwazî, ji nû ve firotin û vezîvirandinê bikar tîne da ku kelûpelên cîhê kar biparêze û alavên ji zeviyê derdixin dema ku bandorek erênî ya civaka herêmî çêdike. Di esasê xwe de, ew ê hemî tiştên me hildin û bikin qenciya civakî û jîngehê.

Wan alîkariya me kir 19 ton bermahiyên pargîdanî bikin nirxek giştî. 19,515 $ bexşên xêrxwaziyê yên bi cure ji Komeleya Karker û Şêwirmendê Dadgeha Xwecihî ya B.C., Habitat for Humanity Greater Vancouver, Xizmetên Malbatên Cihû yên Vancouver, û Banka Xwarinê ya Greater Vancouver.

Hevkariya SMMExpert bi Standardên Kesk re encam girt 19 ton malzemeyên ku ji benderan hatin veqetandin û 65 ton gaza CO2 kêm bû. Ev hewldan bi qasî 7253 gallonî kêmkirina xerckirina benzînê, 10 salan mezinkirina 1658 şitlên daran û salek kêmkirina bikaranîna elektrîkê ji neh malan re wekhev in.

Tiştê ku em fêr bûn dema ku me buroya xwe kêm kir

Bi xebata xwe ya bi Standardên Kesk re, me karî pirsgirêkek girîng tespît bikin û bermahiyê kêm bikin berî ku ew bikeve zeviyê. Û em di rê de ji hevjînê xwe fêrî hin tiştan bûn ku em kêfxweş in ku em ji we re ragihînin, da ku em hemî bi rola xwe re bibin alîkar da ku hawîrdorê bikin.

1. Mobileyên nivîsgehê biafirîninenvanterê. Envanterek bêkêmasî pêdivî ye. Agahiyên zelal ên derbarê tiştên ku me di ofîsên me de hebûn, serêşê me xilas kir û hişt ku em bexş û bandora xwe ya paşerojê bi bandor bipîvin.
2. Armancên projeyê (û derfetan) fêm bikin. Dema ku hûn fêm bikin ku hûn bi çi re dixebitin, divê hûn fêm bikin ka hûn û tîmê we ji projeyê çi dixwazin. Çi ew rakirina bê êş be yan jî bandora civakî be, destnîşankirina armancan di destpêkê de pêdivî ye ku hûn planek çêbikin ku dê ji we re bibe alîkar ku hûn wan bi dest bixin.
3. Ji xetereyên birêvebirina zêdebûnek mezin re amade bin. Dema ku meriv fêhm dike ku meriv bi tonek mobîlya û alavên nivîsgehê yên zêde re çi bike, budce ne tenê tiştê li ser rêzê ye. Dem û hewldan, têkiliyên firoşkar, û ewlehiya cîhê-hemû yên ku bandorê li ser encamên giştî yên projeyê dikin- di tevgerek mezin de baldariyek wekhev hewce dike.
4. Têkêşkerek lojîstîkî ya pêbawer tevbigerin. Firoşkarê xelet dikare di plansaziyê de mudaxele bike, zirarê bide tiştan, firotek mobîlya xera bike, cîhan tevlihev bike, an jî bi aliyên din re bibe sedema pevçûnê. Ew pişta projeyê ne û divê bi qasî ku pêkan pêbawer û jêhatî bin.
5. Her tiştî belge bikin û rapor bikin. Belgekirina projeyê yekane amûra plansaziyê ya herî bi qîmet e ji ber ku ew destnîşan dike ku her tişt di dawiya projeyê de çûye û dibe alîkar ku vegerandina veberhênanê (ROI) li ser armancên girîng ên berpirsiyariya civakî ya pargîdanî îsbat bike. Dikarinher tişt bişopîne cîhê wê yê dawî piştrast dike ku tişt bi rastî ji nû ve hatine vezîvirandin an bexşandin — û dema ku kes lê negere neyên avêtin.

Di tevaya pêvajoyê de, me fêm kir ku yek-size tune- ji bo domdariya cîhê nivîsgehê nêzîkatî an çareseriyek lihevhatî. Di rêwîtiya xwe de ji bo dîtina tiştê ku ji bo karmend û civata me çêtirîn xebitî, û bi gelek danûstandinên bi tîmê re li Standardên Kesk, me fêm kir ku em çawa dikarin nirxê bidin rêxistinên hewcedar ên di nav civata xwe de bi sermayeyên ku di destên me de ne. .

Rapora Tevahiya Dîjîtal 2022 dakêşin -ya ku daneyên tevgerê yên serhêl ji 220 welatan vedihewîne- da ku fêr bibin ka meriv hewildanên kirrûbirra civakî li ku derê bisekine û meriv çawa temaşevanên xwe baştir bike armanc.

Me fêhm kir ku pir caran tiştên ku hûn hewce ne ku bandorê bikin li pêşberê we ne.

Ew jûreyek hilanînê ya yekane be an yekbûnek li seranserê pargîdanî be, xapandin ev e ku meriv bi projeyekê bi însiyatîfên karsaziya mezintir re nirx biafirîne - ji berpirsiyarî û zelaliyê bigire heya veberhênanên civakê û armancên domdariyê.

Li ser Instagram-ê bi me re têkilî daynin da ku li ser berpirsiyariya meya civakî ya pargîdanî bêtir fêr bibin destpêşxerî.

Me li ser Instagram bişopînin

Wê çêtir bikin bi SMMExpert , alava medyaya civakî ya hemî-yek-yek. Li ser tiştan bimînin, mezin bibin û bixinpêşbazî.