そして、ハイブリッドリモートワークモデルが今後も続くという考えを支持する研究が出始めています。

マッキンゼー・アンド・アンプ・カンパニーの調査によると、労働人口の20％以上が週3～5日の遠隔勤務で、オフィスにいるのと同じように効率よく働くことができるという。これは、パンデミック以前に在宅勤務をしていた人の3倍から4倍が、在宅勤務を継続できることを意味する。

在宅勤務にはデメリットもありますし、水入らずの時間を懐かしく思うこともありますが、ワーク・ライフ・インテグレーションのメリットを享受することもできるようになりました。

しかし、世界的なリモートワーク化がもたらした最も大きな恩恵は、環境に対するポジティブなインパクトです。

例えば、NASAが発表した2020年4月の米国北東部での大気汚染の低下には、通勤者の減少が寄与している可能性があります。

二酸化炭素排出量の大幅な削減、オフィスの閉鎖や縮小など、母なる自然にとっては良いニュースのように思えます。

しかし、それが全てではありません。

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オフィス放棄が環境に悪い理由

SMMExpertの本社はBC州バンクーバーにあるので、この変化がカナダでどのようになるのか注目しています。 2020年第3四半期、カナダのダウンタウンオフィス市場には400万平方フィートの空きオフィススペースが存在しました。

パンデミックによって世界中が封鎖された結果、都市部の拠点からの逃避が起こり、その後、完全リモート化やハイブリッド化を発表し、オフィススペースを縮小する計画を立てている企業が多くあることを考えれば、当然のことです。

通勤者が減り、オフィスも減って、Win-Winでしょう？

しかし、オフィスには机や椅子、技術機器、装飾品などがたくさんあることを忘れないでください。

カナダ・インテリア社によると、「F-waste」と呼ばれる環境に有害な家具廃棄物は、カナダとアメリカで年間1000万トン以上埋立処分されています。 ベッドやソファを処分しようとしたことがある人なら、おそらく私たちが言っていることを理解しているはずです。

一般的なデスクチェアには数十種類の素材や化学物質が含まれており、適切に廃棄しなければ環境に悪影響を及ぼします。

オフィスの削減や閉鎖が進む今こそ、F-wasteをどうするか真剣に考えるべきであり、従業員が生活し、働く環境や地域社会に配慮したアプローチは、その出発点として素晴らしいものです。

雇用主の二酸化炭素排出量削減を支援する方法

2020年、SMMExpertはグローバルオフィスの喧騒からバーチャルワールドへと移行し、2021年には、社員がどのように働きたいかを調査した結果、「分散型ワークフォース」戦略への移行を決定しました。

従業員からのフィードバックを受け、私たちは一部の地域で、これまで「ネスト」と呼んできた広いオフィスの一部を「パーチ」（私たち流の「ホットデスク」モデル）に変更することにしました。 この新しいアプローチは、従業員がどこで、どのように働くかについて自律できるようにし、従業員のメンタルヘルスをサポートすることを目的に選びました。

Perch Pilotを開始するにあたり、私たちは包括性と柔軟性を念頭に置いてバンクーバーのオフィススペースを再設計しました。 従来のオフィスセットアップよりもコラボレーション家具に焦点を当てたため、多くのデスク、チェア、モニターが残され、住処を必要としているという疑問が生まれました。 そのF-wasteをどうするか？

グリーンスタンダードは、慈善寄付や再販、リサイクルを通じて、職場の家具や備品をゴミ処理場から排除し、地域社会にプラスの影響を与える組織です。 つまり、私たちの備品をすべて、社会と環境に良いものに変えてくれるのです。

私たちを助けてくれた 19トンの企業廃棄物を、総額19,515ドルの現物支給で、以下の団体に寄付しました。 The Native Courtworker and Counselling Association of B.C., Habitat for Humanity Greater Vancouver, Jewish Family Services of Vancouver, and the Greater Vancouver Food Bank.

SMMExpertとグリーンスタンダードのパートナーシップは、19トンの廃棄物削減と65トンのCO2排出削減を実現しました。 これは、7,253ガロンのガソリン消費量削減、1,658本の木の苗の10年間育成、9軒の家庭での1年間の電気使用量を相殺することに相当します。

オフィスを縮小してわかったこと

グリーンスタンダード社との協働により、私たちは重大な問題を特定し、廃棄物が埋め立てられる前に削減することができました。 また、その過程でパートナーから学んだことを、私たち全員が環境保護のために貢献できるよう、喜んで皆様にお伝えします。

1. オフィス家具のインベントリーを作成する。 徹底的なインベントリーは必須です。 オフィスにあるものについての明確な情報は、頭痛の種を減らし、将来の寄付と影響を効果的に測定することを可能にしました。
2. プロジェクトの目標（および機会）を理解する。 そのためには、痛みを伴わない脱毛や社会的なインパクトなど、プロジェクトに何を求めるかを明確にし、それを達成するための計画を立てる必要があります。
3. 多額の余剰金を運用するリスクに備える。 大量のオフィス家具や備品をどうするかは、予算だけでなく、時間や労力、業者との関係、現場の安全性など、プロジェクト全体の結果に影響するため、大規模な引越しでは同等の注意が必要です。
4. 信頼できるロジスティクスプロバイダーを起用する。 ベンダーを間違えると、スケジュールに支障をきたしたり、商品にダメージを与えたり、家具の販売を台無しにしたり、場所を間違えたり、他のステークホルダーと摩擦を起こす可能性があります。 彼らはプロジェクトのバックボーンであり、可能な限り信頼性と能力を高める必要があるのです。
5. すべてを記録し、報告する。 プロジェクトのドキュメンテーションは、プロジェクト終了時にすべてのものがどこに行ったかを示し、企業の社会的責任の重要な目標に対する投資収益率（ROI）を証明するのに役立つため、最も価値のある唯一の計画ツールです。 すべての品目が最終的にどこに行ったかを追跡できれば、ものが実際にリサイクルまたは寄付され、誰も見ていないところに捨てられなかったことが確認できます。

その過程で、オフィススペースのサステナビリティには万能なアプローチやソリューションがないことを理解しました。 従業員や地域にとって最適なものを探す旅、そしてグリーンスタンダードのチームとの多くの会話を通じて、私たちが持っている資産を使って地域社会で困っている組織に価値を提供できることを理解するようになったのです。を指先で操作しています。

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私たちは、インパクトを与えるために必要なものは、しばしば目の前にあることに気づきました。

倉庫1つにしても、全社的な統合にしても、説明責任や透明性、地域社会への投資や持続可能性の目標など、より大きなビジネスイニシアチブとプロジェクトを連携させることで価値を生み出すことが重要です。

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