Nema sumnje da je pandemija ubrzala masovni prelazak na rad na daljinu, kakav nikada ranije nismo vidjeli — a studije počinju podržavati ideju da su hibridni modeli rada na daljinu tu da ostanu.

Više od 20% radne snage moglo bi raditi na daljinu tri do pet dana u sedmici jednako efikasno kao iz ureda, prema istraživanju McKinsey & Kompanija—što znači da je 3x do 4x više ljudi moglo nastaviti raditi od kuće kao što je to radilo prije pandemije.

Iako rad od kuće ima svoje nedostatke i lako je zateći da čeznemo za danima hladnjače vode zafrkavajući se, također smo se smjestili i počeli uživati ​​u pogodnostima integracije posla i života.

Možda uživamo u bliskom pristupu frižideru ili se osjećamo ugodno u salonkama umjesto naše odustale kancelarijske odjeće. Možda jednostavno uživamo provoditi više vremena sa našim voljenima. Ali najznačajnija korist od naglog globalnog prelaska na rad na daljinu bio je njegov pozitivan utjecaj na okoliš.

Na primjer, smanjenje broja radnika koji putuju na posao možda je doprinijelo NASA-inom prijavljenom padu zagađenja zraka u aprilu 2020. sjeveroistočni SAD

Sa značajno smanjenim emisijama ugljika i uredima koji zatvaraju svoja vrata ili se spajaju u manje prostore, čini se kao dobra vijest za Majku Prirodu.

Ali to nije cijela priča .

Preuzmite kompletan digitalni izvještaj za 2022. —koji uključuje podatke o ponašanju na mreži iz 220 zemalja—da naučite gdje usredotočiti svoje napore društvenog marketinga i kako bolje ciljati svoju publiku.

Zašto napuštanje ureda može biti loše za okoliš

Sjedište SMMExperta je u Vancouveru, B.C., tako da pomno pratimo kako ova smjena izgleda u Kanadi. U trećem kvartalu 2020. bilo je 4 miliona kvadratnih metara slobodnog poslovnog prostora na kanadskim kancelarijskim tržištima u centru grada.

To nije iznenađujuće, s obzirom na bijeg iz urbanih centara koji se dogodio kao rezultat široko rasprostranjenih globalnih zatvaranja pandemije i mnoge kompanije koje su od tada najavile da idu na potpuno udaljeno ili hibridno tržište, s planovima da smanje svoj uredski prostor.

Manje putnika. Manje kancelarija. To je win-win, zar ne?

Ipak, zapamtite da su te kancelarije pune stolova, stolica, tehničke opreme, dekora i još mnogo toga.

Sa svo ovo smanjenje, možda se pitate: kuda tačno sve te stvari idu? Preko 10 miliona tona ekološki štetnog otpada od namještaja, poznatog kao "F-otpad", godišnje završi na deponijama u Kanadi i SAD-u, prema Canadian Interiors. Ako ste ikada pokušali da se riješite kreveta ili kauča, vjerojatno znate o čemu govorimo.

Na radnom mjestu, funkcionalna kancelarijska kabina predstavlja između 300 i 700 funti otpada. ASama tipična stolica sadrži na desetine različitih materijala i hemikalija, koje su opasne po okolinu ako se predmet ne odloži na odgovarajući način.

Kako se redukcije i zatvaranja kancelarija nastavljaju, sada je vrijeme da ozbiljno razmislite o tome šta raditi sa svim tim F-otpadom—i pristup koji uzima u obzir okruženje i zajednice u kojima zaposleni žive i rade je odlično mjesto za početak.

Kako možete pomoći svom poslodavcu da smanji svoj ugljični otisak

U 2020., SMMExpert je zamenio našu užurbanu kolekciju globalnih kancelarija za virtuelni svet (kao i mnogi od vas). A 2021. godine, nakon što smo sproveli niz anketa kako bismo saznali kako naši ljudi žele raditi u budućnosti, odlučili smo prijeći na strategiju „distribuirane radne snage“.

Uzimajući povratne informacije koje su nam dali naši ljudi, mi odlučili da u odabranim regijama pretvorimo neke od naših većih kancelarija (koje smo uvijek zvali 'gnijezda') u 'perches'—našu verziju modela 'hot desk'. Odabrali smo ovaj novi pristup kako bismo podržali mentalno zdravlje naših zaposlenika omogućavajući im autonomiju oko toga gdje i kako su odabrali da rade.

Da bismo započeli Perch Pilot, redizajnirali smo naš uredski prostor u Vancouveru uz inkluzivnost i fleksibilnost u um. Sada kada smo se fokusirali na zajednički namještaj u odnosu na tradicionalnu kancelarijsku postavu, ostali smo sa mnogo stolova, stolica i monitora kojima je bio potreban dom – postavlja se pitanje : štada li bismo uradili sa svim tim F-otpadom?

Da bismo osigurali da smo sve dobro uradili, udružili smo se sa Green Standards, organizacijom koja koristi dobrotvorne donacije, preprodaju i recikliranje kako bi zadržala nameštaj na radnom mestu i opreme iz deponije uz generisanje pozitivnog uticaja na lokalnu zajednicu. U suštini, uzeli bi sve naše stvari i pretvorili ih u društveno i ekološko dobro.

Pomogli su nam da pretvorimo 19 tona korporativnog otpada u ukupnu vrijednost od 19.515 dolara dobrotvorne donacije u naturi Udruženju domaćih sudskih radnika i savjetnika B.C., Habitat for Humanity Greater Vancouver, Jewish Family Services of Vancouver i Greater Vancouver Food Bank.

SMMExpert-ovo partnerstvo sa Green Standards rezultiralo je u 19 tona materijala preusmjerenih sa deponija i smanjena emisija CO2 za 65 tona. Ovi napori jednaki su smanjenju potrošnje benzina za 7.253 galona, ​​uzgoju 1.658 sadnica drveća za 10 godina i nadoknađivanju potrošnje električne energije iz devet domova za jednu godinu.

Šta smo naučili kada smo smanjili naš ured

Kroz naš rad sa Green Standards, uspjeli smo identificirati značajan problem i smanjiti otpad prije nego što dođe na deponiju. Usput smo naučili neke stvari od našeg partnera koje vam rado prenosimo kako bismo svi mogli pomoći okolišu.

1. Kreirajte uredski namještajinventar. Temeljni popis je obavezan. Jasne informacije o tome šta smo imali u našim uredima poštedjele su nam glavobolje i omogućile nam da efikasno izmjerimo našu buduću donaciju i utjecaj.
2. Razumijete ciljeve projekta (i mogućnosti). Kada shvatite s čime radite, morate shvatiti šta vi i vaš tim želite od projekta. Bilo da se radi o bezbolnom uklanjanju ili društvenom uticaju, identifikovanje ciljeva na početku je neophodno da biste napravili plan koji će vam pomoći da ih postignete.
3. Pripremite se za rizike upravljanja velikim viškom. Budžet nije jedina stvar na liniji kada smišljate šta učiniti sa tonom dodatnog kancelarijskog namještaja i opreme. Vrijeme i trud, odnosi s dobavljačima i sigurnost na licu mjesta – sve to utiče na ukupni ishod projekta – zahtijevaju jednaku pažnju u velikom potezu.
4. Uključite pouzdanog dobavljača logistike. Pogrešan dobavljač može ometati zakazivanje, oštetiti artikle, uništiti prodaju namještaja, pomiješati lokacije ili izazvati trenja s drugim dionicima. Oni su okosnica projekta i moraju biti što pouzdaniji i sposobniji.
5. Dokumentirajte i prijavite sve. Projektna dokumentacija je najvredniji alat za planiranje jer pokazuje gdje je sve krenulo na kraju projekta i pomaže u dokazivanju povrata ulaganja (ROI) na važne ciljeve korporativne društvene odgovornosti. Biti u mogućnostipraćenje svake stavke do njene krajnje lokacije osigurava da su stvari stvarno reciklirane ili donirane—a ne bačene kada niko nije tražio.

Tokom cijelog procesa shvatili smo da ne postoji jedinstvena veličina- pristup koji odgovara svima ili rješenje za održivost poslovnog prostora. Na našem putu da pronađemo ono što je najbolje funkcioniralo za naše zaposlenike i našu zajednicu, i kroz mnoge razgovore s timom u Green Standards, shvatili smo kako možemo donijeti vrijednost organizacijama kojima je potrebna unutar naše zajednice kroz sredstva koja smo imali na dohvat ruke .

Preuzmite kompletan digitalni izvještaj 2022 —koji uključuje podatke o ponašanju na mreži iz 220 zemalja—da naučite gdje da usredotočite svoje napore društvenog marketinga i kako bolje ciljati svoju publiku.

Shvatili smo da su stvari koje su vam potrebne da ostvarite uticaj često ispred vas.

Bilo da se radi o jednoj skladišnoj prostoriji ili konsolidaciji u cijeloj kompaniji, Trik je u stvaranju vrijednosti usklađivanjem projekta s većim poslovnim inicijativama—od odgovornosti i transparentnosti do ulaganja u zajednicu i ciljeva održivosti.

Ostanite u kontaktu s nama na Instagramu kako biste saznali više o našoj društvenoj odgovornosti inicijative.

Pratite nas na Instagramu

Učinite to bolje uz SMMExpert , sve u jednom alatu za društvene medije. Ostanite u toku sa stvarima, razvijajte se i pobijeditekonkurencija.